3關(guān)于改善全縣科技人才隊伍建設(shè)的建議的調(diào)研匯報_(參考版)
2024-08-26 15:38本頁面
【正文】 配合組織部門做好人才組織發(fā)展工作，特別 第 10 頁 共 10 頁 是對人才較為集中且人數(shù)較多的的大型私營企業(yè)建立人才黨支部，最大限度的激發(fā)和調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。 （八）加強人才的后續(xù)管理。合理安排公務(wù)員流動，鼓勵縣直單位 35 周歲以下公務(wù)員到基層工作。同時，建立鄉(xiāng)土人才信息庫，組建面向市場、靈敏度高的信息網(wǎng)絡(luò)，幫助和引導鄉(xiāng)土人才接軌市場，提高市場反應(yīng)能力。 （六）大力開發(fā)鄉(xiāng)土人才。 （五）強化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。 （四）優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)。在積極組織用人單位外出參加人才交流會，引進急需人才的同時，制定并實施行之有效地吸引人才的的政策措施，在編制、工資、職稱等方面給予適當?shù)膬?yōu)惠，在住房、配偶等方面給予妥善解決，特別是農(nóng)、林、水、畜牧等涉農(nóng)專業(yè)的雙學位本科生、研究生、博士生，只要回 ***就業(yè)，盡最大能力滿足他們的要求，切實增強 ***對各類高層次人才的吸引力。同時還要組織企業(yè)家赴高校、科研機構(gòu)各知名公司考察，開闊視野，更新觀念；另一方面要 “ 請進來 ” ，繼續(xù)聘請兩院院士、省內(nèi) 外專家教授來講座授課，為 服務(wù)，聘請博士、碩士開展經(jīng)濟技術(shù)交流，提高我縣現(xiàn)有人才整體素質(zhì)和技術(shù)水平。 （二）加強各類人才培養(yǎng)。根據(jù) 經(jīng)濟、社會發(fā)展的實際情況和科技人才的需求狀況，分別確定人才發(fā)展的短、中、長期目標，制訂十年遠景規(guī)劃。 1999年到至今，本地人才外流 320 人，引進人才流失 41 人；三是鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作還需進一步加強，不僅數(shù)量上不能滿足需求，而且主動參與市場競爭的能力不足；四是涉農(nóng)類 專業(yè)技術(shù)人員較少，只占專業(yè)技術(shù)人員總量的 ，與全縣 416 個行政村相比，只能兩個行政村共用一個涉農(nóng)類專業(yè)技術(shù)人員，遠遠不能滿足我縣農(nóng)業(yè)建設(shè)一線的需要；五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員隊伍年齡老化，目前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員平均年齡 43 歲，不完全不利于工作開展等，都需要我們今后認真加以解決。截止到目前，我縣共有農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才 65人，其中種植類 8 人，養(yǎng)殖類 19 人，加工類 38 人。三是引導涉農(nóng)專業(yè)的大中專畢業(yè)生發(fā)揮專長，面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線擇業(yè)。二是著力提高鄉(xiāng)土人才技能水平。采取個人申報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦、縣直單位聯(lián)合評審等方法，真正把我縣的 “ 土專家 ” 、 “ 田秀才 ” 、種養(yǎng)殖能手、農(nóng)民企業(yè)家等鄉(xiāng)土人才選拔了出來。 （四）鄉(xiāng)土拔尖人才成為新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭雁。 20xx 年以來，我們相繼舉辦了兩次 “** 第 6 頁 共 10 頁 之約 ” 大型聯(lián)誼聯(lián)姻活動，并指導 **、 ***等集團籌建了人才住宅樓，在一定程度上解決好引進人才的婚姻和住房問題，許多在**、 **
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