燃?xì)夤?領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范(參考版)
2025-07-17 19:03本頁(yè)面
【正文】 第五章 附則 第二十四條： 本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。大型會(huì)議力求精簡(jiǎn)、高效，會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，特別是資料準(zhǔn)備，主題明確，預(yù)案齊全，有的放矢；要指定專人在會(huì)前對(duì)會(huì)議資料進(jìn)行審議和深入全面分析，作主題發(fā) 言；對(duì)會(huì)議形成的結(jié)論要進(jìn)行跟蹤控制，避免議而不決、決而不行。把主要精力集中在無(wú)章可循的問(wèn)題上，集中在對(duì)政策和制度、經(jīng)驗(yàn)和方法的實(shí)施評(píng)價(jià)和修改完善上。 （四） （例外原則）： 學(xué)習(xí)和熟練運(yùn)用各種政策和制度、成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法。虛心向那些學(xué)有所長(zhǎng)、富有才干的人求教，并通過(guò)比較鑒別，形成自己的思想和觀點(diǎn)，提高自己的綜合素質(zhì)。要擺脫瑣碎事務(wù)，集中精力解決目標(biāo)和方向問(wèn)題，關(guān)鍵和重要問(wèn)題，選人和用人問(wèn)題，指導(dǎo)、監(jiān)督和控制問(wèn)題。 第二十三條 （抓大促小）： xx領(lǐng)導(dǎo)干部要有清晰的工作思路，科學(xué)的工作方法，善于分清工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間，提高工作效率。沒(méi)有接班人，原則上不得升遷；長(zhǎng)時(shí)間物色不到接班人，原則上應(yīng)該讓路。對(duì)嫉賢妒能、排賢擠能之人予以懲罰。 （三） （舉賢薦能） ：要通過(guò)各種渠道，廣泛網(wǎng)羅人才，不避親、不避仇。允許下屬出現(xiàn)失誤，但不允許出現(xiàn)重復(fù)性的失誤。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) （二） （指導(dǎo)、支持和控制） ：要為下屬明確工作目標(biāo)，給予必要的精神和物質(zhì)支持，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作，幫助下屬及時(shí)解決工作過(guò)程中 遇到的困難和問(wèn)題。 第二十二條 （選人用人）： xx領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要把自己培養(yǎng)和造就成為高級(jí)人才，而且要培養(yǎng)和造就一批高級(jí)人才。 （二） （持續(xù)改進(jìn)）： 要善于檢討自己，通過(guò)自我反省和傾聽別人的意見，了解自己的缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作水平和工作技巧。 （一） （發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題）： 要善于從成功中發(fā)現(xiàn)失誤和問(wèn)題，從失敗中發(fā)現(xiàn)生機(jī)和希望。 （五） （利用各種信息渠道）： 要做有心人，通過(guò)觀、聽、思、悟及其他各種信息渠道捕捉有益的信息。 （四） （向老師學(xué)習(xí)）： 要多參加培訓(xùn)，爭(zhēng)取每 35年進(jìn)行一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。要仔細(xì)分析別人的缺點(diǎn)和短處，以為己鑒。重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和人文社會(huì)科學(xué)知識(shí)。 （一） （向書本學(xué)習(xí)）： 應(yīng)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) （五） （個(gè)人、集體與全局關(guān)系）： 要把全局利益放在第一位，集體利益放在第二位，個(gè)人利益放在第三位。對(duì)取得的成就，首先應(yīng)歸功于企業(yè)為自己創(chuàng)設(shè)的條件，廣大干部、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合。同事取得成績(jī)，要予以肯定和鼓勵(lì)，不能蓄意詆毀他人、抬高自己。 （三） （對(duì)同事態(tài)度）： 對(duì)同事要關(guān)心、支持和幫助。對(duì)自己認(rèn)為是錯(cuò)誤的事情，至少要向上
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