3關(guān)于提高城市管理水平的調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-08-26 15:06本頁面
【正文】 三是街道要定期排查、清除背街小巷的衛(wèi)生死角，檢查居民小區(qū)的保潔工作，對社區(qū)居民進(jìn)行環(huán)保知識和衛(wèi)生防疫知識教育，引導(dǎo)居民愛護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生。一是節(jié)假日期間，在鬧市區(qū)增放大號垃圾桶和增派清潔工人，確保及時清掃激增的垃圾。一是加快城鎮(zhèn)自來水廠改擴(kuò)建及管網(wǎng)延伸，盡早拆除北碚水廠取水點(diǎn)附近的生活污水排放口， 第 15 頁 共 15 頁 提高城鎮(zhèn)供水和飲水安全保障能力；二是積極與市水務(wù)集團(tuán)協(xié)商，盡快將蔡家、童家溪和施家梁片區(qū)的污水 管網(wǎng)納入水務(wù)集團(tuán)的建設(shè)計(jì)劃中。在新城設(shè)計(jì)建造一條自行車環(huán)道，為市民健身提供方便。按照把濱江路建設(shè)成為景觀路、休閑路的思路，加緊對濱江路實(shí)施規(guī)劃和整改。 集中資金打造景觀大道和特色綠化點(diǎn)。五是完善基層社會管理綜合治理的責(zé)任制。三是在社區(qū)建立完善守樓護(hù)院小組，發(fā)動群眾參與治安防范工作。一是加大資金投入，盡快恢復(fù)6 個派出所和完善 115 個社區(qū)警務(wù)室，把警力延伸至鎮(zhèn)街基層。建議區(qū)政府整合現(xiàn)有的公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急管理指揮、數(shù)字化市政管理、公安視頻監(jiān)控系統(tǒng)和政府服務(wù)熱線的平臺和資源，建立統(tǒng)一的城市管理基礎(chǔ)信息系統(tǒng)和城市管理監(jiān)督評價 第 14 頁 共 15 頁 體系，成立數(shù)字化城管指揮中心，制定 “ 問題發(fā)現(xiàn) — 問題派遣 —問題處置 — 問題反饋 — 問題核查 — 綜合評估 ” 的城管工作流程，確保城市管理工作做到快速發(fā)現(xiàn)、精確定責(zé)、及時處置、有效 監(jiān)督。 盡快建立數(shù)字化城管指揮中心。第三堅(jiān)持在主次干道、景觀道路、窗口地區(qū)實(shí)施 “ 零攤點(diǎn) ” 管理的同時，有計(jì)劃在背街小巷、疏導(dǎo)地段設(shè)置一些臨時銷售網(wǎng)點(diǎn)，限時、限品、限地經(jīng)營，將無證攤點(diǎn)、游販相對集中在對環(huán)境、交通和群眾生活影響較小的地段，滿足弱勢群體謀生需求和群眾生活需要。 首先從規(guī)劃上解決 XX 縣區(qū)農(nóng)貿(mào)市場短缺問題，在選址難的情況下，可考慮在對城市交通影響不大的地段開辟馬路市場，緩解攤主入場困難。因?yàn)橐恍┮?guī)劃中的市政設(shè)施沒 第 13 頁 共 15 頁 有得到應(yīng)有的落實(shí)，加之現(xiàn)有的市政設(shè)施遭損壞的較多，而且設(shè)計(jì)的承載能力有限，已不能滿足城市擴(kuò)容、人口激增的需要，致使整個 XX 縣區(qū)出現(xiàn)缺少公廁、垃圾清運(yùn)站、停車場、公交車停靠港灣以及交通紅綠燈等問題，建議盡快規(guī)劃、增建一批市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施，切實(shí)解決市民 “ 如廁難 ” 、 “ 停車難 ” 問題。打造以公交車為主導(dǎo)的 XX 縣區(qū)運(yùn)營基本 框架，增加公交車數(shù)量和線路，盡快對現(xiàn)有公交線路進(jìn)行調(diào)整并科學(xué)安排運(yùn)營走向，提高公交運(yùn)營的服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)市民乘坐公交車出行，減輕道路交通壓力。區(qū)建委和區(qū)交巡警支隊(duì)正在調(diào)研制定北碚五路口、龍溪路口、文星灣橋頭以及碚東大橋與太原路接點(diǎn)的立體改造方案。 著重解決 XX 縣區(qū)交通擁堵問題。 （三）突出重點(diǎn)難點(diǎn)整治，提升城市管理水平 當(dāng)前城市管理的問題多，涉及 的面廣，只有集中精力和經(jīng)費(fèi)，有計(jì)劃有步驟地整治幾個重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，才能有效提升城市管理水平。充分利用文化活動以及電視、報(bào)刊、 第 12 頁 共 15 頁 網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳北碚城市建設(shè)與管理的成就以及花園城市的風(fēng)貌，提升市民對北碚城市的認(rèn)同感和自豪感，激發(fā)市民自覺維護(hù)市容環(huán)境，遵守城市文明公約，支持城管工作的主人翁意識。 建立城市管理社會參與、輿論引導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制。一是強(qiáng)化街道在城市管理工作中的地位和作用，發(fā)揮街道對人、地、物、事熟悉的優(yōu)勢，健全街道辦事處的城管工作機(jī)構(gòu)和委托執(zhí)法隊(duì)伍，支持街道將上級部署要求與街道自身實(shí)際結(jié)合起來，因地制宜、創(chuàng)造性地開展管理工作。 加強(qiáng)屬地管理，健全城市分級管理的工作體制。城市管理涉及的部門眾多，管理對象和任務(wù)也比較復(fù)雜，務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方形成合力。二是要逐步延伸推進(jìn)城市管理，由主干道向背街小巷延伸、由公共地域向居民小區(qū)、單位庭院延伸、由 XX 縣區(qū) 向城郊結(jié)合部延伸、由重點(diǎn)時段管理向全天候管理延伸、由市容管理向綜合管理延伸。城市管理應(yīng)當(dāng)由被動迎檢，突擊執(zhí)法轉(zhuǎn)向經(jīng)常性、規(guī)范化管理，由粗線條管理轉(zhuǎn)向從細(xì)微著手，注重塑造精品的高級階段。城市管理應(yīng)結(jié)合城市文化建設(shè)，積極挖掘城市的人文精神，發(fā)展城市的特色文
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