3關于加強和改進領導班子、領導干部經(jīng)常性考察工作的意見(參考版)
2024-08-26 13:59本頁面
【正文】 要認真研究新形勢下考察工作遇到的新情況、新問題，積極探索實踐，及時總結經(jīng)驗，不斷提高考察工作的質(zhì)量和水平。組織人事部門要認真履行職責，嚴格把好考察關，切實把領導班子和領導干部 考察準、考察實，為黨組織當好參謀助手。市委、市政府部署的階段性工作任務考核結果和年初確定的目標責任制考核結果、國家機關事業(yè)單位工作人員年度考核結果以及領導干部理論學習考試結果等相關數(shù)據(jù)，各相關單位要及時報送市委組織部，做好領導干部定量考察信息體系維護和完善工作。 八、組織領導 經(jīng)常性考察工作要在市委的統(tǒng)一領導下，由市委組織部具體組織實施。談話人要客觀公正地評價領導班子和領導干部，對知情不報，故意隱瞞考察對象問題的，一經(jīng)查實，由組織部門給予批評教育；擔任領導職務的要記入干部考察檔案。考察人要恪守組織人事紀律和職業(yè)道德，堅持原則，公道正派，不徇私情， 認真履行職責，嚴格按照程序和要求實施考察工作，全面、客觀、準確地了解和反映考察對象的真實表現(xiàn)，并對考察材料的真實性負責。對在經(jīng)常性考察中發(fā)現(xiàn)有明顯缺點和不足的，在談話反饋后由本人寫出書面材料；對談話反饋后仍不改正缺點的，予以誡勉；對誡勉期間未見明顯改進的，安排待崗或免去現(xiàn)職另行安排。 建立領導班子和領導干部經(jīng)常性考察工作檔案，及時記錄考察情況，把經(jīng)常性考察結果作為領導干部選拔任用、職務級別調(diào)整以及獎懲、培訓的重要依據(jù)。 六、考察結果運用 考察結束后，區(qū)分不同情況，采取集體談話和個別談話相結合的方式，由市委組織部反饋考察結果。二要注意比較不 同知情范圍的評價人對不同層次評價對象的不同評價，區(qū)別情況，具體分析，深入了解上下左右對干部的認可程度。 （三）綜合分析定量考察信息數(shù)據(jù)、民主推薦和個別談話評價推薦得票情況 考察干部要重視民意，把群眾公認作為評價干部的重要依據(jù)之一，同時防止簡單地以票取人。 分析綜合素質(zhì)好 、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀班子成員和表現(xiàn)一般、威信較低的班子成員。 分析領導班子主要負責人發(fā)揮作用的情況?？疾旖Y束后，按照好、較好、一般、差四個檔次，對領導班子分類排隊。堅持從實績看德才、憑德才用干部，通過分析干部的實績形成過程，看干部德才素質(zhì)的優(yōu)劣，以干部的實際德才情況作為其升降的依據(jù)。 從客觀條件與主觀努力的程度上分析實績。既要看干部工作的現(xiàn)實成果，又要看干部是否致力于基礎性工作和長遠發(fā)展。忽視全局利益，違反國家宏觀調(diào)控政策，甚至違紀違法取得的局部效益，不能 視為實績。 從局部利益與全局利益的關系上分析實
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