【正文】 2024 年 6 月 24 日 26 。 25 四、 2024 年是梅山發(fā)展歷史上至關(guān)重要的一年。對在 第 28 頁 共 28 頁 組織推進(jìn)此項(xiàng)工作過程中取得顯著成績的單位 和個人公司將給予一定的獎勵。 對符合享受復(fù)合工種崗位津貼的人員，各單位要及時給予兌現(xiàn)。 2024 年，公司還將積極研究制訂相應(yīng)的激勵政策，擬在以下 幾個方面考慮： 對有技術(shù)創(chuàng)新、專利發(fā)明和技術(shù)秘密的員工公司將根據(jù)《梅山公司專利工作管理辦法》的規(guī)定及時給予獎勵。 24 素質(zhì)工程是一項(xiàng)與物質(zhì)激勵相聯(lián)系的能力開發(fā)和培養(yǎng)工作，各單位要加大《梅山公司職工素質(zhì)工程獎勵暫行辦法》的宣傳力度，對符合獎勵條件的員工要及時給予獎勵。重點(diǎn)將在本單位核心中青年員工和進(jìn)廠滿三年的大學(xué)本科畢業(yè) 生以及專職團(tuán)干部中進(jìn)行。它承認(rèn)人與人之間在性格特點(diǎn)、心理素質(zhì)等方面的差異，同時又很好地利用了這一差異，最大限度地發(fā)揮個人的積極作用，實(shí)現(xiàn)個 第 27 頁 共 28 頁 人發(fā)展與組織發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要大力宣傳職工技術(shù)創(chuàng)新小組的內(nèi)涵和作用，對一線職工進(jìn)行創(chuàng)新思維、專利知識、發(fā)明專利及技術(shù)秘密申報(bào)程序的培訓(xùn)，在公司培育、創(chuàng)建 58 個職工技術(shù)創(chuàng)新小組；搭建職工技術(shù)創(chuàng)新小組溝通、交流、互助的平臺，發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新小組的作用；大力開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，及時總結(jié)推廣先進(jìn)操作法及培育 “ 一線通 ” 工種帶頭人、全能工、區(qū)域工的經(jīng)驗(yàn)；激勵、調(diào)動廣大一線職工增強(qiáng)獲取知識、提高技能、創(chuàng)新技術(shù)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵、推動廣大一線職工積極投身參與爭創(chuàng)發(fā)明專利和技術(shù)秘密。 （四）積極培育、創(chuàng)建群眾性技術(shù)創(chuàng)新小組。2024年，我們在做好技師的技能提升培訓(xùn)和鑒定工作的基礎(chǔ)上， 第 26 頁 共 28 頁 重點(diǎn)將加大對 “ 一崗多證 ” 的培訓(xùn)力度。 培訓(xùn)是企業(yè)人力資本增值的重要 途徑，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要手段。通過開展 “ 精神文明建設(shè)活動 ” 、 “ 全民健身活動 ” 、 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 等一系列活動來大力營造職工德、智、體全面發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的不斷提高。 （二）各部門密切配合，加強(qiáng)宣傳，狠抓落實(shí)。把實(shí)施職工素質(zhì)工程作為提高企業(yè)核心競爭力的 “ 第一要務(wù) ” ；把提高職工隊(duì)伍的知識與技能作為保持工人階級先進(jìn)性的 “ 第一載體 ” ；把高素質(zhì)人力資源作為企業(yè)發(fā)展的 “ 第一資源 ” ；把人才聚集戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 “ 第一戰(zhàn)略 ” 。 “ 職工素質(zhì)工程 ” 是一項(xiàng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、聚集人才資源、實(shí)現(xiàn)人才價值、提高企業(yè)核心競爭力 的實(shí)事工程，是一項(xiàng)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的造血工程。使他們樹立正確的人生奮斗目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德、社會公德與家庭美德；提高他們的市場意識、競爭意識、法制意識和社會責(zé)任感。 廣泛開展員工職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)工 作，公司將對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支隊(duì)伍中的 3040 名中青年骨干人才代表開展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。 按照兼職翻譯的要求繼續(xù)辦好國際英語交流強(qiáng)化培訓(xùn)班，繼續(xù)推進(jìn)寶鋼英語的等級培訓(xùn)和考試，力爭新增寶鋼英語二級10 人，三級 120 人，提高專業(yè)技術(shù)人員的英語應(yīng)用水平。培育、創(chuàng)建職工技術(shù)創(chuàng)新小組 58個，力爭申報(bào)發(fā)明專利和技術(shù)秘密 25 項(xiàng)。一線職工中新增 “ 一崗兩證 ”1250 人，使公司的 “ 一崗兩證 ” 人數(shù)占一線工人的比例從目前的約 20%增加到 30%左右，其中鋼鐵主業(yè)從目前的 32%增加到 50%左右。 對照集團(tuán)公司的目標(biāo)要求，結(jié)合梅山公司的實(shí)際， 2024 年梅山公司職工素質(zhì)工程總體目標(biāo)如下： 繼續(xù)做好職工的技能等級培訓(xùn)和鑒定工作，新增技師 30人、高級工 350 人，使公司的高級工（及以上）占一線工人的比例從目前的 %提高到 15%左右，其 中鋼鐵主業(yè)從目前的%提高到 24%左右，要有 15%一線職工的技能等級提高一個等級。 2024 年，要有 15%的一線技術(shù)工人的技能提高一個等級，以后兩年每年增加10%；高級工（及以上）比例要達(dá)一線技術(shù)工人總數(shù)的 22%以上，以后兩年每年增加 2 個百分點(diǎn)；新組建 “ 職工技術(shù)創(chuàng)新小組 ”15個，以后兩年每年增加 20%； 60%以上的一線職工擁有兩張以上的各類技能和崗位證書 ，以后兩年每年增加 10%。 2024 年，公司將在以往取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程工作，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，現(xiàn)提出如下意見： 一、指導(dǎo)思想 以 “ 十六大 ” 和全國人才工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞梅山公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)的需求，立足于提高企業(yè)的績效和核心競爭力，以培育、創(chuàng)建群眾性的技術(shù)創(chuàng)新小組和培養(yǎng) “ 一專多能，一崗多證 ” 的復(fù)合型技能人才為重點(diǎn)，全面提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、現(xiàn)代社會意識、心理素質(zhì)、健康體能素質(zhì) 和技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)。 2024年以來，梅山公司實(shí)施職工素質(zhì)工程，取得了較顯著的成效，職工隊(duì)伍的 第 22 頁 共 28 頁 整體素質(zhì)在向好的方向轉(zhuǎn)化，人才隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)漸趨合理，一線職工中高級工及以上比例明顯提高。 19 關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)職工素質(zhì)工程的工作意見 （討論稿） 2024 年，是梅山生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)繁重，整合、改制、屬地、改革難度較大的一年，也是梅山公司全面落實(shí)人力資源五年規(guī)劃的最后一年。 第六章附則 第二十七條本實(shí)施意見自發(fā)文之日起執(zhí)行。除崗位工資體系外，原享受 “ 梅山專家津貼 ” 和 “ 梅山津貼 ” 的人員繼續(xù)享受。協(xié)議工資水平：首席工程師（首席管理師）的平均年收入與公司廠（處）級平均年收入相當(dāng)；主任工程師（主任管理師）的平均年收入與科級（車間主任級）平均年收入相當(dāng)。 第 21 頁 共 28 頁 第二十四條技術(shù)協(xié)理（業(yè)務(wù)協(xié)理）崗效工資為 8 級到 11 級，1 檔、 2 檔、 3 檔、 4 檔分別對應(yīng) 8 級、 9 級、 10 級、 11 級。 18 第二十二條主任工程師（主任管理師）崗效工資為 14 級到 17 級， 1 檔、 2 檔、 3 檔、 4 檔分別對應(yīng) 14 級、 15 級、 16 級、17 級。不斷探索技術(shù)、管理等多種要素參與分配的途徑，加大與市場勞動力價格接軌的步伐。首期聘任期滿，按任期崗位職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果決定下期是否聘任。崗位聘用書應(yīng)包括聘用崗位、工作內(nèi)容、崗效工資、聘用期限等。 第十七條按照分級聘任管理的原則，首席工程師（首席管理 第 20 頁 共 28 頁 師）由公司聘任，簽定崗位聘任書，各單位負(fù)責(zé)日常管理和考核；主任工程師（主任管理師）及以下人員由各單位負(fù)責(zé)聘任、考核，簽訂崗位聘任書并負(fù)責(zé)日常管理。 第十五條各單位成立崗位聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)編制本單位主任工程師（主任管理師）及以下崗位設(shè)臵及崗位說明書，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 17 第十四條公司成立崗位設(shè)臵與聘任委員會，負(fù)責(zé)對各單位編制內(nèi)崗位設(shè)臵和上崗位說明書進(jìn)行審核。 第四章聘任工作程序 第十二條崗位聘用應(yīng)遵循 “ 公開、公平、公正 ” 原則，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘任，按崗位分級管理權(quán)限逐級聘用。 （四）具有大專（含大專）以上學(xué)歷，中級專業(yè)技術(shù)職 稱。 （二）在公司的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、管理工作中發(fā)揮重要作用，