akj_0106_sh電信薪酬制度與長期激勵機制設(shè)計與實施培訓(xùn)(參考版)
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【正文】 下午 3時 36分 11秒 下午 3時 36分 15:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2024年 8月 下午 3時 36分 :36August 15, 2024 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:1115:36:11August 15, 2024 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:36:1115:36:1115:36Thursday, August 15, 2024 ? 1知人者智，自知者明。 15:36:1115:36:1115:368/15/2024 3:36:11 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時 36分 11秒 下午 3時 36分 15:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2024年 8月 下午 3時 36分 :36August 15, 2024 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2024年 8月 15日星期四 下午 3時 36分 11秒 15:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:36:1115:36:1115:36Thursday, August 15, 2024 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:36:1115:36:1115:368/15/2024 3:36:11 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 36分 11秒 下午 3時 36分 15:36: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2024年 8月 下午 3時 36分 :36August 15, 2024 ? 1行動出成果，工作出財富。 2024年 8月 15日星期四 下午 3時 36分 11秒 15:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:36:1115:36:1115:36Thursday, August 15, 2024 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:36:1115:36:1115:368/15/2024 3:36:11 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 股價走勢 2 收益 行權(quán)價 股價走勢 1 價格 （ 元 ） 授予期權(quán) 行權(quán) 出售 時間 持股計劃 股票期權(quán)激勵作用示意圖 等待期 持股計劃 典型的股票期權(quán)實施形式 勻速行權(quán) 等待期 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 授予 行權(quán)期 有效期 持股計劃 主要形式 ? ESOP(Emploee Stock Ownership Plan) 員工持股計劃 ? ESO(Executive Stock Ownership) 管理層持股 ? SO(Stock Option)股票認股權(quán) ? MBO(Management Buyout)管理層收購 ? 演變軌跡 福利性 ——激勵性 ——控制權(quán)轉(zhuǎn)移 持股計劃 設(shè)計持股計劃的四個原則 ? 人力資源的資本運作 ? 度身定制 ? 多層次實施 – ESOP – ESO – Option – MBO ? 兼顧未來的激勵性和歷史的企業(yè)家價值 持股計劃 實施的四個要素 ? 持股人范圍（定人） ? 持股量（定量） ? 持股價格（定價） ? 持股期限（定時） 經(jīng)營者群體持股絕對量與相對量 經(jīng)營者個體持股絕對量與相對量 持股計劃 新華信曲線 經(jīng)營者 持股總量 原始出資 股東收益 持股計劃 實施中的四個關(guān)系 ? 外部市場與內(nèi)部組織的關(guān)系 ? 股東與經(jīng)營者的關(guān)系 ? 高級管理人員與基層員工的關(guān)系 ? 新老員工的關(guān)系 持股計劃 實施中的 兩個來源 ? 股份來源問題 – 定向擴股 – 原股東轉(zhuǎn)讓 – 回購庫存 ? 資金來源問題 – 購股資金（本） ? 自有資金 ? 借款 – 民間借款 – 金融機構(gòu) – 大股東借款 – 大股東賒帳 – 公司融資（如公益金） – 獎勵資金（利） ? 市場買單 ? 公司買單 – 稅前 – 稅后 持股計劃 實施中的兩個問題 ? 稅收問題 – 購股折扣視同工資性收入（國稅發(fā) 98（ 09）號文） – 股份出售的資本利得 ? 職工持股組織的法律地位問題 持股計劃 實施中應(yīng)避免的情況 ? 空頭支票 ? 葉公好龍 ? 免費午餐 ? 過度壓力 持股計劃 實施中的調(diào)整因素 ? 所有制因素 ? 產(chǎn)業(yè)因素 ? 規(guī)模因素 ? 地域因素 持股計劃 幾點認識 ? 第二次股份制改造，對第一次（物質(zhì)）股份制改造的深化和升華，以 ― 人 ‖為本 ? 多米諾骨牌效應(yīng)與先發(fā)制勝 ? 辯證的認識：并非一股就靈 ? 企業(yè)家
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