知識管理實務(wù)高級研修課程-提升企業(yè)核心競爭力(參考版)
2025-07-17 19:16本頁面
【正文】 第五部分：機構(gòu)知識管理系統(tǒng)的功能，以及應(yīng)用方式舉例 1. 作為機構(gòu)知識管理的實踐者，更深入地認(rèn)知機構(gòu)知識管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用及管理模式； 2. 作為機構(gòu)知識管理的推動者，向機構(gòu)的全體成員進(jìn)行實踐的解說、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、互動： ? 如何應(yīng)用機構(gòu)知識管理系統(tǒng)？ 機構(gòu)組織門戶、知識及資訊庫、學(xué)習(xí)交流平臺、個人管 理平臺 3. 作為機構(gòu)知識管理的推動者，應(yīng)用知識管理軟件系統(tǒng)管理相關(guān)的工作，推動并輔助機構(gòu)全體成員的參與。 課程資料 著眼機構(gòu)知識管理的實際應(yīng)用和操作 書面文件： ? 培訓(xùn)課程安排（本文件） ? 培訓(xùn)課程資料（幻燈片） ? 機構(gòu)知識管理 的實務(wù)指引 ? 機構(gòu)知識管理的戰(zhàn)略及實施方案（知識體系、團(tuán)隊、制度、系統(tǒng)文化） ? 機構(gòu)知識管理的簡明介紹冊 另附相關(guān)文本資料和輔助資料的電子文件。 成為機構(gòu)知識管理的推動者，更有序地傳授機構(gòu)知識管理的理論和實踐，并引導(dǎo)實踐： ? 就機構(gòu)知識管理的理論實踐，向機構(gòu)的全體成員進(jìn)行傳播、交流、解答、互動； ? 就機構(gòu)知識管理的實施方案，向機構(gòu)的全體成員進(jìn)行解說、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、互動； ? 就機構(gòu)知識管理的長期運作，制訂、執(zhí)行工作計劃，并根據(jù)后續(xù)評估不斷完善。何先生參加了安達(dá)信公司的一系列專業(yè)培訓(xùn)計劃，他參與了各種審計及咨詢服務(wù)項目，并直接實施了安達(dá)信公司南中國區(qū)的專業(yè)知識管理。何先生策劃并主持了中國首次有關(guān)知識管理的全國性大型問卷調(diào)查活動 – KM20xx 知識管理 ? 中國問卷調(diào)查，并針對個人和機構(gòu)實施知識管理分別編寫了細(xì)致可行的實務(wù)指引和解決方案，協(xié)助個人及機構(gòu)塑造及提升核心競爭力 – 學(xué)習(xí)知識的能力。何德勇先生在工作中積累了大量的有關(guān)企業(yè)管理咨詢、中國經(jīng)濟商務(wù)調(diào)研、會計、集團(tuán)重組以及在國內(nèi)外上市方面的經(jīng)驗。何先生在企業(yè)顧問和經(jīng)濟研究領(lǐng)域有著十多年的專業(yè)經(jīng)驗，致力于協(xié)助企業(yè)在把握商業(yè)機會的同時，有效管理源自外部經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)機器內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險。您將直觀地認(rèn)識到知識及資訊庫必須和企業(yè)各項具體工作 事務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，專家咨詢系統(tǒng)、知識交流平臺并不僅僅是郵件、短信和 BBS 似的留言板，并了解到個性化知識管理模塊并不僅是信息定制。課程的內(nèi)容既不是基本理論的傳說，也不是軟件系統(tǒng)的演示、推銷，您將掌握實施企業(yè)知識管理的要領(lǐng)。 為輔助企業(yè)實施知識管理后在經(jīng)濟、商務(wù)、企業(yè)經(jīng)營及管理等領(lǐng)域的通用商業(yè)知識需求，我們建設(shè)的 ，包含：（一）網(wǎng)上的中國商業(yè)知識庫；（二）網(wǎng)上的知識交流平 臺和商業(yè)咨詢及顧問服務(wù)的交易平臺；（三）網(wǎng)上的個性化知識管理平臺。 DAOchina 的專業(yè)人員長期從事企業(yè)知識管理的實踐操作，并在 20xx 年度聯(lián)合國內(nèi) 10 家知名的管理及財經(jīng)
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