3交流學(xué)習(xí)的報告(參考版)
2024-08-18 09:31本頁面
【正文】 。對財務(wù)人員的現(xiàn)狀進行全面分析，找出影響工作水平提高的短板和結(jié)構(gòu)性缺陷，通過 請進來、走出去 等方式，舉行 針對性強、效果好的教育培訓(xùn)。必要時應(yīng)加強與咨詢公司的合作和交流，引入先進的管理理念和管理方法，通過內(nèi)部診斷及時發(fā)現(xiàn)和糾正我局財務(wù)管理中存在的問題，優(yōu)化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。 加強財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，在規(guī)范整理現(xiàn)有規(guī)定、制度的基礎(chǔ)上建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定核心增值業(yè)務(wù)工作流程，逐步樹立職工工作的標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化意識，使各項工作做到有人負責(zé)、有章可循、有案可查、有人監(jiān)督，有效防范財務(wù)風(fēng)險。 三、今后努力方向 如果說外部先進地區(qū)超前的思想觀念、先進的管理方法帶給我們了短時間內(nèi)的思想沖擊和工作啟示的話，那么，如何結(jié)合自身和企業(yè)實際，吃透、消化和用好這次交流學(xué)習(xí)成果，還需要我們更長時間的認識考量和工作實踐。 第 11 頁 共 12 頁 目前，邯鄲公司正在緊鑼密鼓的開展 4a標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的管理人才，提升員工的綜合素質(zhì) 。無論是在工作中，還是在業(yè)余生活上，邯鄲職工都體現(xiàn)出一種強烈的企業(yè)自豪感和責(zé)任感。 職工培訓(xùn)工作開展較好，人員綜合素質(zhì)高。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，邯鄲公司職工努力探索、敢為人先、自主創(chuàng)新的熱情被點燃。邯鄲公司在深入推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，構(gòu)建了 第 10 頁 共 12 頁 創(chuàng)新實踐、量化考核、標(biāo)桿示范、競賽激勵四個部分組成的創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)體系，使創(chuàng)新成為可以量化、持續(xù)推進的一項常態(tài)工作。 xx 省公司、邯鄲公司堅持走全員、全方位創(chuàng)新之路不動搖，以創(chuàng)新促進全面提升。在開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，邯鄲公司把 提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升效率效益 四個提升 作為衡量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效的出發(fā)點，以 實用、實干、實效 為原則，以 自下而上，上下結(jié)合，全員參與，全面改進 為方針，通過公司全體干部職工近三年多的不懈努力，建立起了完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)了 兩級標(biāo)準(zhǔn)，三級運作 的標(biāo)準(zhǔn)化模式，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)了覆蓋率和執(zhí)行率均達 100%，公司整體管理水平得到明顯提升。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。一方面如實反映了公司資產(chǎn)規(guī)模，提高了資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)工作可信度 。三是工程轉(zhuǎn)資速度快、效果好，在規(guī)范工程管理流程的基礎(chǔ)上，邯鄲公司加大了對在 建工程清理和完工轉(zhuǎn)資工作的管理力度。 一是全過程信息化，邯鄲供電公司依托科 技創(chuàng)新，通過實施erp 工程，從根本上解決長久以來固定資產(chǎn)賬面卡片管理與運行實物管理兩張皮的狀態(tài)，實現(xiàn)從工程竣工 運行接收資產(chǎn) 財務(wù)資產(chǎn)入賬 竣工決算資料 資產(chǎn)變動 資產(chǎn)報廢的全過程全信息化管理 。公司現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出預(yù)算編制及執(zhí)行情況較好，與月度資金預(yù)算數(shù)基本一致。 第 8 頁 共 12 頁 xx公司按照資金管理精細化、集約化和規(guī)范化的目標(biāo)要求，實現(xiàn)了資金高度集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和集中 結(jié)算的管理模式，建立了包括各級機構(gòu)資金管理的
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