3關(guān)于對林州湯陰內(nèi)黃等五縣城市管理情況的考察報告(參考版)
2024-08-17 23:24本頁面
【正文】 。 （六）加大垃圾處理費征收力度。目前，我縣垃圾處理場專業(yè)技術(shù)人員大部分是臨時人員，且工資較低，隊伍極不穩(wěn)定。為確保垃圾處理場良好運行，建議由縣財政撥付所需費用。因我局每年征收的垃圾處理費全部用于發(fā)放人員工資。按照省建設(shè)廳要求，處理 1 噸生活垃圾的最低成本為 31 元。因此，只有理順管理人員工資， “ 以 第 7 頁 共 8 頁 亂養(yǎng)亂 ” 、 “ 以罰代管 ” 、 “ 重罰輕管 ” 與 “ 嚴(yán)管重罰 ” 的矛盾才能得到有效解決，城市管理水平才會上一個新的臺階，才能使我縣的城市管理隊伍由 “ 罰款型、收費型 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 管理型、服務(wù)型 ” 的現(xiàn)代城市 管理隊伍。 （三）理順管理人員工資渠道，解決 “ 以亂養(yǎng)亂 ” 、 “ 以罰代管 ” 、 “ 重罰輕管 ” 問題。 （二）增加環(huán)衛(wèi)工人，提高環(huán)衛(wèi)工人待遇。特建議如下： （一）將環(huán)衛(wèi)工作推向社會，實行市場化運作。 ” 但這一文件至今未得到落實， 機關(guān)、事業(yè)單位垃圾處理費征收難度大，年征收率僅有 30%。但該運行管理費用很高，由于政府缺乏專項資金的投入，只依靠城管局自身的力量難以支撐，這樣就導(dǎo)致垃圾處理工作不能按照規(guī)范化運行。 （三）垃圾處理場專項經(jīng)費嚴(yán)重短缺。入不敷出，收不低支，巨大的經(jīng)濟(jì)缺額嚴(yán)重制約了城市管理工作的開展。以上五項全年 合計為 萬元，加上車輛燃油、維修和其它各項辦公雜項支出，一年最少支出 350 多萬元。城 管局 376 名干部職工（含環(huán)衛(wèi)工人），除 12 人屬事業(yè)全供外，其余人員工資都來源收費罰款。工作標(biāo)準(zhǔn)低，責(zé)任心不強，由于以上種種原因，清掃保潔質(zhì)量得不到保證。他們承擔(dān)著超出國家勞動定額（每人清掃面積平均 4500 平方米） 2600 平方米的清掃保潔工作量，相對來說環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量嚴(yán)重不足。我縣 173 名環(huán)衛(wèi)工人年齡大部分在 50— 60 歲之間，個別還有 70 歲的老年人。充裕的運營經(jīng)費支持，確保了三個縣垃圾處理場的良好運營。 （四）垃圾處理場運營經(jīng)費有保障。
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