3健峰培訓(xùn)(生產(chǎn)過(guò)程控制)心得體會(huì)(參考版)
2025-08-08 00:34本頁(yè)面
【正文】 在以后的工作中，我會(huì)盡量將本次學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作中，把公司產(chǎn)品的品質(zhì)做得更好，生產(chǎn)效率提升更高，為自已和公司的明天開(kāi)創(chuàng)一片新天地。品質(zhì)的分析 短暫的七天學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)收獲很多，這次七天培訓(xùn)的結(jié)業(yè)，不是結(jié)束，應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的新起點(diǎn)，先要對(duì)本次學(xué)習(xí)的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行再次復(fù)習(xí)、消化，使本次學(xué)習(xí)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化到本部門(mén)內(nèi)部的日常管理上， 在今后的工作中不斷的實(shí)踐，并不斷得以改善和提高。（ 4） “ 5” 3 是三檢：首檢、自檢、巡（抽）檢， 4 是：防止再發(fā)生， 5是： 5s 點(diǎn)檢表 （ 5）留人 “ 9” 1 是： 1 天的參閱、參訪(fǎng)， 3 是： 3 天工作上要給予的（信心），6 是： 6 天生 活上要多（關(guān)心）， 9 是： 9 天要人事、當(dāng)事人、直 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 屬部門(mén)、上級(jí)主管共 10 分鐘對(duì)其的評(píng)價(jià)。 最花錢(qián)的是 “ 采購(gòu) ” ，降低采購(gòu)成本由 “ 量、質(zhì)價(jià) ” 來(lái)決 定，物價(jià)變動(dòng)法，料、工、費(fèi)。（ 3）方式 提案改善制度，創(chuàng)意式。 “ 態(tài)度比制度更重要 ” ，制度只是一些條條 框框的東西，去約束別人的行為，但是態(tài)度能夠更人性化去感染別人，達(dá)到最終的目的。管理是一門(mén)永無(wú)止境的學(xué)科，幾天的培訓(xùn)不可能讓我一下子成為管理能手，再好的老師也沒(méi)有能力教我做到這一點(diǎn)。 “ 管理不是領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)利，人人都是管理者 ” 。改善的核心理念 —— 改善必須能打破現(xiàn)狀，先改變?nèi)说挠^(guān)念后才能改變?nèi)说淖龇?、物的做法、設(shè)備的做法等，才能獲得成果。 在團(tuán)隊(duì)中，如果我們不急著埋頭就干，而是 養(yǎng)成一個(gè)與同伴事先規(guī)劃、分工、協(xié)調(diào)的習(xí)慣，那么，會(huì)避免很多內(nèi)耗和無(wú)用功的發(fā)生，讓我們看到 pdca 的力量。就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因，最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或著模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以 適當(dāng)推廣，失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，這一輪未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)
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