公司安全會議講話(參考版)
2025-07-31 11:27本頁面
【正文】 希望我們大家共同學(xué)習(xí)、端正態(tài)度、認(rèn)真適應(yīng)、努力工作，為消除和杜絕安全事故而共同努力。 認(rèn)真搞好安全競賽活動，掌握各項目部安全生產(chǎn)情況和全公司的安全生產(chǎn)情況，定期召開安全生產(chǎn)管理會議，認(rèn)真搞好檢查評比，了解和掌握安全管理工作中的情況，針對性地解決問題，確保安全生產(chǎn)。 排查設(shè)施、檢查項目，公司將于 8 月 20 日左右進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，將各項目部排查的隱患和落實的措施列入檢查范圍。 各項目部 (承包體 )、廠必須用五天時間對照建設(shè)局 “ 細(xì)則 ” ，召開各工程及項目部全體管理人員會議，認(rèn)真排查 所有項目的事故隱患，并認(rèn)真落實事故隱患的整改措施，以書面形式報公司安全部。 嚴(yán)格新開工工程申報制度、在建工程登記備案制度，全面落實安全生產(chǎn)項目監(jiān)督管理。對信不過的項目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。 有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為有幾十年的施工、有豐富的、有足夠的指揮能力 、有強(qiáng)有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)沒有問題，擺老資格，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不更新知識，不研究細(xì)則要求，在安全管理方面使用老一套的，這種壞作風(fēng)我們不能要。重視主要工程，忽視小工程、零星工程 。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入所需資金強(qiáng)行壓縮，以此來彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)效益，這樣會因小失大。 三、貫徹 “ 細(xì)則 ” 要消除安全生產(chǎn)中的錯誤思想、不良作風(fēng)，排除安全生產(chǎn)管理中存在的障礙 首先要清除重
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