【正文】 。 班組長作為安全生產(chǎn)的最終防線的直接責(zé)任人，是企業(yè)管理不不可缺少的重要崗位，在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中起著承上啟下的重要作用，在整修企業(yè)的管理層級中起著橋梁和紐帶作用， 因此，班組長在安全管理中的作用是不可替代的，所以說安全不安全，班組長是關(guān)鍵 今天有關(guān)班組安全管理的講話對大家能有一點幫助，有則改之，無則加勉。 班組長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身素質(zhì)的同時，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。 班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實際組織協(xié)調(diào)能 力。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，就是落實到班組。 班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場，所有安全措施的落實在班組，所有安全的執(zhí)行在班組，所有安全隱患的排除在班組，所有安全事故的防范還是在班組，班組是企業(yè)安全的第一道防線，也是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業(yè)安全名副其實的前沿陣地。班組不僅是企業(yè)安全管理的切入點、出發(fā)點，更是一切安全管理的落腳點。 三、班組 —— 是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主角，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者，也是安全生產(chǎn)的第一線。 （ 5）、哥們義氣型 哥們義氣型班組長，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣 、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小 團體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。 （ 3）、得過且過型 在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心，所以這樣的班組長實際上是完全徒有虛名，因此在班組成員中勢必沒有任何威信。 目前我們班組長的現(xiàn)狀 經(jīng)過我的觀察，目前我們班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有下列幾種類型： （ 1）、生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些技術(shù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法往往都比較簡單，常常用對待機器的方式對待人。 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織 者，也是企業(yè)最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支非常龐大的隊伍，在實際工作中，經(jīng)營層決策做得再 好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的決策就很難落實，班組長即是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 下一階段的安全生產(chǎn)工作將要細化起來，我們已經(jīng)制定了一份《員工安全考核細則》，每位員工都是安全生產(chǎn)的主體，都有確保安全生產(chǎn)的責(zé)任，你們都是車間基層的管理者，考核效果的好壞你們將起到?jīng)Q定性的作用。在這種情況下，公司及時的發(fā)放了相關(guān)的防暑降溫用品，可以說起到了一定的預(yù)防作用。 第五篇：安全會議講話稿 8 月份安全總結(jié)會 會議時間： 2021 年 8 月 29日下午 16:00 會議地點：會議室 參會人員：各車間安全員、值班長、保全組長 會議內(nèi)容： 今天把大家召集起來，開一個 8 月份的安全總結(jié)會議，對 8 月份的安全工作進行總結(jié)，同時對下一階段工作的部署。一年來，管理處的安全管理工作在全體員工的共同努力下，做了大 量的工作，也做了有益的探索，同時也存在著一些問題，一是處、所部分職能部門“一崗雙責(zé)”制度落實不夠，對隱患重視不夠。 xx 管理處所轄 xx 條高速公路，屬典型山嶺重丘區(qū)高速公路，具有彎多、坡大、長下坡路段多，橋隧澗相連的特點，近年來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，車流量大幅增長，特別是轄區(qū)內(nèi) xx 路段為交通事故多發(fā)地段，同時， xx隧道機電設(shè)施、設(shè)備因年久失修、盜損等情況導(dǎo)致救援保障系統(tǒng)不起作用， xx 轄區(qū)道路部分長下坡路段安保設(shè)施損壞、橋梁不同程度存在結(jié)構(gòu)壞損、部 分路基邊坡失穩(wěn)、路面破損及非法開口、辦公及生產(chǎn)生活地點消防、水電設(shè)施不同程度老化及損壞等，諸多問題因種種原因得不到及時修復(fù)，給我處道路安全運營埋下重大安全隱患。完成車輛安全統(tǒng)籌 xx 輛，費用 xx 萬元，由于措施得力，資金到位，保證了各項生產(chǎn)工作的安全，未發(fā)生因我方責(zé)任造成的安全事故。 由于我處所轄道路點多面廣，養(yǎng)護施工和安保改造保通方案的審批涉及及 xx、 xx、 xx 三個地州及省市相關(guān)執(zhí)法單位，部分大型工程保通審批難度較大， 2021 年經(jīng)管理處安委會決定，采取對協(xié)調(diào)難度高、保通壓力大的項目方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，較大難度和壓力的項目方案由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一般難度和壓力的項目方案由安全部門負責(zé)人或管理所負責(zé)人牽頭進行協(xié)調(diào)的方法，在保通協(xié)調(diào)工作困 難重重，現(xiàn)場保通壓力巨大的情況下，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，順利完成了 xx 隧道路面和新發(fā)村魯溪沖大橋、 xx 大橋和“白改黑”、 xx 路面處治等一批保通難度大、社會影響大的工程項目安全保通方案的會審報批工作，切實有效的保障了道路的安全營運。 安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求， 2021 年管理處全面開展了全員安全教育培訓(xùn)工程，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料 163 套，安全教育培訓(xùn) 2748 人次，各類資格證取證 402 人，安全生產(chǎn)月中積極組隊參加公司“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽獲第三名，管理處職工參與面 100%,所屬 4 個管理所也組織管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)對員工進行 安全生產(chǎn)宣傳教育，目前管理處三類人員持證上崗率已達 100%，教育宣 傳活動取得了良好效果。 去年管理處負責(zé)的省政府掛牌督辦項目： xx 高速 自救匝道（ k72+500）的建設(shè)于 2021 年 6 月 26 日順利通過了交通運輸廳組織的工程驗收，及時消除了存在安全隱患，切實有效的保障了道路的安全營運。去年，管理處以安全生產(chǎn)工作會、季度安全例會等為基本制度，結(jié)合檢查、考核、培訓(xùn)、宣傳、演練等各種手段，以一線工作法、領(lǐng)導(dǎo)帶隊、 責(zé)任保障機制等辦法，抓作風(fēng)建設(shè)，抓執(zhí)行落實，開展全面的安全管理。通過一年來全體員工的共同努力，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、責(zé)任書“三大指標(biāo)”控制達標(biāo)。在 2021 年 1 月 22 日召開的安全生產(chǎn)工作會議上，管理處與各科室、部 門、管理所簽訂了責(zé)任書；管理所也層層落實到站級、班組，實現(xiàn)責(zé)任制簽訂率 100%。 （一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。我的報告主要分三個方面： 一、 2021 年安全生產(chǎn)工作的回顧過去的 2021 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支 持幫助下，管理處始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”的落實，積極開展各類安全生產(chǎn)專項活動，持續(xù)進行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，堅持安全生產(chǎn)檢查制度，強化隱患排查治理及應(yīng)急管理，不斷提高安全意識，在全體干部員工的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢總體呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。進一步理順和落實“雙基” 5 篇五：安全生產(chǎn)工作會議講話 突出安全穩(wěn)定強化執(zhí)行落實 全力保障安全 生產(chǎn)秩序 —— 在管理處 2021 年安全生產(chǎn)工作會議上的講話管理處副處長xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！ 今天管理處召開 2021 年安全生產(chǎn)工作會議，是在全面貫徹落實中央、省委省政府及交通運輸廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作部署的一次重要會議，也是全面貫徹落實公司 2021 年安全生產(chǎn)工作會議精神的一次重要會議。 認真貫徹落實各級“雙基”工作要求，深入開展“雙基”工作為龍頭的“兩長一員”隊伍建設(shè)。具體開展好七項工 作。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報告規(guī)定，嚴禁遲報、謊報、瞞報、漏報事故。對排查出的一般隱患要做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五到位”，加大整改力度，加強跟蹤督辦，并建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主 導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，確保整改到位，堅決做到安全沒保障不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。煤礦每月必須有礦長負責(zé)組織，“六長”帶隊組織實施至少開展三次隱患大排查，全面排查治理各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)存在問題，要突出瓦斯和水害，重點排查礦井通風(fēng)情況、瓦斯治理情況、采掘布置 4 情況、大型設(shè)備防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落實情況，與此同時要加強對頂板管理、運輸管理、火工品管理、防治“三超”、自然災(zāi)害、應(yīng)急救援措施等方面的排查。要嚴格控制采掘工作面?zhèn)€數(shù)，嚴格控制井下加班加點，疲勞作業(yè)。要進一步引深學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，推動區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是要強化區(qū)隊班組的高標(biāo)建設(shè)。為此，市局修訂出臺了《關(guān)于進一步明確煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班有關(guān)事項通知》，煤礦必須保證每班有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指導(dǎo)”，特別是周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時期，一定要有領(lǐng)導(dǎo)跟班。對無負責(zé)人帶班下井或該帶班而未帶班的， 對有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。一是強化生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)管理。 （ 5）加強放炮管理，嚴禁放明炮、糊炮。發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定，立即停產(chǎn)撤人，切斷電源，向調(diào)度室匯報，組織人員處理。一旦發(fā)生瓦斯積聚，一定用科學(xué)的方法進行處理。由于我礦的地質(zhì)條件較差，水害是我礦預(yù)防的重點，所以我們對防治水特別重視，從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工都從 思想上統(tǒng)一認識，有一只過硬的探放水隊伍，嚴格執(zhí)行探放水制度，嚴格管理，每掘進一米要探水，班班探，安檢員，跟班礦長進行監(jiān)督，探放結(jié)果每天在作業(yè)會上通報， 在瓦斯防治方面重點把握以下幾個環(huán)節(jié)， （ 1）建立完善、合理、可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，以風(fēng)定產(chǎn)，杜絕微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)，保證每個工作面形成獨立的通風(fēng)系統(tǒng)。把強化技 2術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)裝備，作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重頭戲，推行一批先進適用的技術(shù)、工藝和裝備，淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備，水平。國務(wù)院《通知》要求，因安全生產(chǎn)技術(shù)問 題不解決產(chǎn)生重大隱患的，要對煤礦礦長、總工程師和有關(guān)人員給予處罰。 三、提升安全保障能力，嚴格管理，抓好安全 煤礦是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)的根本，是安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”，必須以更加堅定的信念、更加有力的措施、更加堅實的技術(shù)保障、更高標(biāo)準的行業(yè)準入提升安全保障能力，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。二是安全工作永遠只看危機不看成績。但安全事故是一個動態(tài)的過程，昨天未發(fā)生事故，并不代表不明天也不會發(fā)生事故，雖然我們以前平安的過渡了，但我們不能就因此沾沾自喜，認為我們的安全抓得如何如何的好，永遠抱著樂觀的態(tài)度，我們應(yīng)該清醒的看到我們的不足之處以及一些潛在的危機，仍應(yīng)時時繃緊安全生產(chǎn)這根弦。通過學(xué)習(xí)使職工在安全生產(chǎn)的重視程度都明顯倍增，安全生產(chǎn)的標(biāo)準掌握的更加深刻。到目前無發(fā)生任何事故。我礦目前六證六長齊全有效，沒有三違、三超現(xiàn)象，不