【正文】 。如果認(rèn)為此人可能有暴力傾向，要向就近的老師和警察叔叔報(bào)告，在確保自身安全的前提下也可以撥打110報(bào)警。七、放學(xué)后及時(shí)回家，不要在路上逗留，不要去同學(xué)家串門(mén)，低年級(jí)的同學(xué)來(lái)校和放學(xué)回家時(shí)要讓家長(zhǎng)接送。六、不能攜帶管制刀具或其它危險(xiǎn)品，如果發(fā)現(xiàn)有同學(xué)帶上述物品到校，要及時(shí)向老師舉報(bào)。不玩火，不焚燒廢棄物；不隨意觸摸各種電器。不踐踏綠地，拒絕三無(wú)食品，不吃腐爛變質(zhì)食品，不購(gòu)買零食，不喝生水，不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。再看花園，一到課間，里面的同學(xué)三五成群，追逐打鬧，踐踏了花草，折斷了樹(shù)枝。我們經(jīng)?？吹皆S多學(xué)生在校園里的各個(gè)角落撿拾果皮紙屑；用自己的雙手去保護(hù)校園環(huán)境的優(yōu)美。三、遵守交通規(guī)則和交通秩序。請(qǐng)同學(xué)們課間不要在樓道或操場(chǎng)上，做那些劇烈的、過(guò)激、過(guò)猛的運(yùn)動(dòng)，避免發(fā)生各種傷害事故；上下樓梯做到“右行禮讓”；不追逐嬉戲，不打鬧，不攀爬門(mén)窗、欄桿或雕塑，不擁擠，不搶道；不在教學(xué)樓內(nèi)打球、踢球等。為此，學(xué)校召集一二年級(jí)小同學(xué)對(duì)大家進(jìn)行必要的安全教育，我們對(duì)全體同學(xué)提以下要求和建議，希望大家能夠做到：一、按時(shí)到校，每天到校時(shí)間不能過(guò)早，學(xué)校要求你們不遲于7點(diǎn)50分到校，那么你們每天早上7；30至7；50，千萬(wàn)不要過(guò)早。五、小結(jié)今天開(kāi)會(huì)的主要目的只是告訴各位“安全無(wú)小事，責(zé)任重如山”，希望在座的各位齊抓共管，切實(shí)把本部門(mén)的安全和衛(wèi)生工作做好，使公司有一個(gè)安全、和諧、干凈的工作環(huán)境。加強(qiáng)車間人員的安全教育，大力宣傳公司《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》，提高廣大員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，以保證安全生產(chǎn)。生產(chǎn)車間以班組長(zhǎng)—車間主任—技安員為安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人，切實(shí)行使安全監(jiān)管職責(zé)，時(shí)刻督促檢查車間安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。（二）、解決措施：針對(duì)現(xiàn)今的管理制度，各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)的工作實(shí)際，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)公司安全委員會(huì)和各個(gè)部門(mén)討論同意后，出臺(tái)安全管理制度補(bǔ)充文件，以保證安全管理制度的適時(shí)性和有效性。如生產(chǎn)車間，以班組為單位，年底對(duì)于安全狀況優(yōu)秀、安全事故為零的班組進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司年末聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行集體表彰。此外，應(yīng)急預(yù)案方面，各部門(mén)應(yīng)針對(duì)以往發(fā)生的安全事故逐一梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好預(yù)防工作，防止此類事件的再次發(fā)生。其次，事故發(fā)生時(shí)應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)通知綜合管理部，并盡快提交工傷事故報(bào)告單，以便進(jìn)行辦理工傷備案理賠工作。三個(gè)更夫互相輪換，在不增加人員的前提下，力求保證公司廠房的夜間安全。保衛(wèi)安全：現(xiàn)公司有三個(gè)更夫負(fù)責(zé)夜間的安全保衛(wèi)工作，其中一期辦公樓一個(gè)，二期兩個(gè)。公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行安全消防培訓(xùn)，使大家在緊急情況下能夠操作滅火器及消防栓，并進(jìn)行安全疏散。經(jīng)過(guò)分析公司安全隱患主要分為以下幾部分：生產(chǎn)安全：生產(chǎn)車間是安全事故的頻發(fā)場(chǎng)所，生產(chǎn)安全對(duì)公司和廣大員工也至關(guān)重要，生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)電路、電線及設(shè)備、人員的監(jiān)督管理，并注意電器設(shè)備的維修和保養(yǎng)，平時(shí)重點(diǎn)排查用電安全隱患、設(shè)備使用安全隱患及人員違規(guī)操作隱患等。況且，安全管理制度是整個(gè)公司安全管理制度，在執(zhí)行中還需要公司各個(gè)部門(mén)的理解和支持。在此基礎(chǔ)上，完善管理制度，細(xì)化管理措施，并使之覆蓋公司各個(gè)部門(mén)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)將是今年安全管理工作的重點(diǎn)。此外，車間方面，在日常的生產(chǎn)工作中還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，把生產(chǎn)安全作為重點(diǎn)來(lái)抓。生產(chǎn)車間和公司辦公樓每年舉行一次全員的安全培訓(xùn)，營(yíng)造人人講安全、人人重安全的氛圍，樹(shù)立人人身上有擔(dān)子的責(zé)任感，提高大家安全意識(shí)自覺(jué)性。車間方面一定要做好新入職工人的安全教育培訓(xùn)工作。綜合管理部只負(fù)責(zé)管理職責(zé)，不是推脫責(zé)任，所以說(shuō)安全衛(wèi)生工作不是綜合管理部的工作。部門(mén)的安全衛(wèi)生管理工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安全、衛(wèi)生管理同時(shí)也是每個(gè)部門(mén)內(nèi)部的日常工作。2009年比2008年的安全有了很大的進(jìn)步，其中08年技安事故為12起，09年事故為5起。我認(rèn)為通過(guò)今天的安全會(huì)議，我建議大家切實(shí)的圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)保這兩個(gè)主題來(lái)做好各項(xiàng)工作，我相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力，一定會(huì)提高我們公司的安全和環(huán)保工作，使得更上一層樓。從以往發(fā)生的安全事故來(lái)看，大部分的安全事故都是由于違規(guī)操作造成的，因此，提高工人意識(shí)，保證按照安全操作規(guī)程操作，至關(guān)重要。此外，安全委員會(huì)行使安全監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行整改和處罰。加強(qiáng)安全監(jiān)管，形成從上到下的安全監(jiān)管機(jī)制。三、安全管理存在問(wèn)題（一）、存在問(wèn)題：安全管理制度需要不斷的完善和改進(jìn)；安全監(jiān)管機(jī)制有待加強(qiáng)，安全管理人員安全知識(shí)需要提高；工人安全生產(chǎn)意識(shí)仍需加強(qiáng)，部分人員存在僥幸心理。否則后果自負(fù)。對(duì)于這些我將進(jìn)行深刻的檢討，并予以改正，絕不因?yàn)槟承┮蛩囟鲆暟踩?，?dǎo)致事故的發(fā)生。這些事情的發(fā)生作為車間主任（主管）、班組長(zhǎng)有一定的責(zé)任，難道在工作中就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，而是發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有制止，我覺(jué)得應(yīng)該要引起反思。根據(jù)演習(xí)的結(jié)果制定了相應(yīng)的管理辦法，今后若有類似的演習(xí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。另外公司安全科和行政部在公司級(jí)教育時(shí)應(yīng)當(dāng)將滅火器材的使用方法進(jìn)行培訓(xùn)。所以，公司內(nèi)如有動(dòng)火和使用明火應(yīng)及時(shí)聯(lián)系安全科做好相應(yīng)的防范措施。（開(kāi)關(guān)燈時(shí)的錯(cuò)誤動(dòng)作）消防安全：第六十三條 違反本法規(guī)定，有下列行為之一的，處警告或者五百元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處五日以下拘留：（一）違反消防安全規(guī)定進(jìn)入生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所的；（二）違反規(guī)定使用明火作業(yè)或者在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所吸煙、使用明火的。（三）、安全隱患的排查及整改 縣安監(jiān)局和鄉(xiāng)安監(jiān)站在5月底先后下發(fā)文件，督促企業(yè)開(kāi)展《安全隱患專項(xiàng)排查整治》的文件，（文件發(fā)放大家一定要記住，縣督導(dǎo)組在月底將進(jìn)行檢查，要抽查）在日常工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門(mén)安全隱患進(jìn)行排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)各部門(mén)工作實(shí)際，制度本身也有待于不斷完善和改進(jìn)。（二）、完善并落實(shí)安全管理制度現(xiàn)公司已初步建立安全管理制度體系。同時(shí)也要督促班組長(zhǎng)做好新入職員工的班組安全教育工作。要切實(shí)落實(shí)三級(jí)教育培訓(xùn)，公司級(jí)安全教育培訓(xùn)工作由安全科和行政部負(fù)責(zé)。公司安全科和行政部應(yīng)當(dāng)組織公司全員每年舉行一次安全培訓(xùn)，營(yíng)造人人講安全、人人重安全的氛圍，樹(shù)立人人身上有擔(dān)子的責(zé)任感，提高大家安全意識(shí)自覺(jué)性。從總體上看，還是往好的趨勢(shì)發(fā)展。而對(duì)于15年工傷事故的醫(yī)療費(fèi)用同比14年有上升，這就要引起重視和反思。2014年截止8月10日工傷事故10起，（干法4起、成撿1起、后處理3起、半成檢1起、裝卸1起）醫(yī)療費(fèi)用7495元。我希望通過(guò)我們?cè)谧魑坏呐Γ蛟煲粋€(gè)良好地安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司今年的盈利走出貢獻(xiàn)。再就是堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止三違現(xiàn)象，并要做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭羊，是車間各項(xiàng)具體工作實(shí)施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者，是班組安全的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)安全管理工作的有效實(shí)施對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作起著決定作用。，從班組長(zhǎng)做起。班組安全管理需要做到的幾點(diǎn)：安全責(zé)任，班組是基礎(chǔ)。班級(jí)平安則企業(yè)平安，班組不安企業(yè)難安。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。隨著企業(yè)的發(fā)展和工作需要，越來(lái)越多的員工走上班組長(zhǎng)崗位，但大家大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)很重要，但畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須通過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次，平時(shí)要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己能科學(xué)、效率的管理好你的班組。（4）、勞動(dòng)模范型在工作中，勞動(dòng)模范型班組長(zhǎng)一般都能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）、盲目執(zhí)行型這種類型的班組長(zhǎng)往往缺乏創(chuàng)新和管理力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)?？傊?，班組長(zhǎng)的特點(diǎn)可以用16個(gè)字概括：職位不高，決策不少，‘麻雀’雖小，責(zé)任不小。所以今天我跟大家重點(diǎn)談?wù)劙嘟M安全管理：班組及班組長(zhǎng)的地位班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能充滿活力。但是仍然有個(gè)別工人中暑，但情況不是太壞，到今天可以說(shuō)，高溫炎熱的天氣已經(jīng)跟我們說(shuō)再見(jiàn)了，總體上來(lái)說(shuō)，8月份的安全狀況是好的，8月份基本沒(méi)有發(fā)生工傷安全事故，也是各位共同努力的結(jié)果。過(guò)去的一個(gè)月是高溫炎熱的一個(gè)月，車間里的溫度都很高，尤其是紡練和酸站，部分崗位基本上是8個(gè)小時(shí)衣服都是濕的，很辛苦。治理進(jìn)展緩慢是昆明東安全生產(chǎn)工作中的一大弊??；二是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。近期以來(lái)，xx、xx出現(xiàn)道路坑塘導(dǎo)致車輛爆胎，xx落石致人受傷等嚴(yán)重道路安全隱患，公司及社會(huì)媒體高度關(guān)注，同時(shí)，省政府掛牌督辦的安全生產(chǎn)重大隱患項(xiàng)目屬xx責(zé)任范圍內(nèi)的4項(xiàng)，我處就占了三項(xiàng)，使我處安全生產(chǎn)工作壓力倍增，綜上所述，xx管理處道路交通安全隱患仍較突出，安全生產(chǎn)總體形勢(shì)嚴(yán)峻。二、管理處的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和面臨的壓力、存在的問(wèn)題。（六）把安全投入作為安全生產(chǎn)的重要保障 2013年度，管理處嚴(yán)格按“三同時(shí)”制度落實(shí)養(yǎng)護(hù)施工安全保通措施和費(fèi)用投入，總計(jì)投入xx萬(wàn)元，其中xx所工程安全費(fèi)用xx萬(wàn)元；xx所工程安全費(fèi)用xx萬(wàn)元；xx所養(yǎng)護(hù)工程安全費(fèi)用xx萬(wàn)元；xx所養(yǎng)護(hù)工程安全費(fèi)用xx萬(wàn)元；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查26次。（五）溝通協(xié)調(diào)是安全生產(chǎn)的重要手段。（四）宣傳教育是安全生產(chǎn)的有效載體。2013年，管理處結(jié)合實(shí)際召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為主題的大型會(huì)議6次，內(nèi)容涉及責(zé)任書(shū)簽訂、部署安全生產(chǎn)工作、通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況、工程保通方案討論、專項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)工作總結(jié)等，各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中也不斷進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)，組織開(kāi)展了較大演練4次，梳理各類應(yīng)急預(yù)案使之更具有針對(duì)性和操作性，安全管理的重要內(nèi)容之一臺(tái)帳管理不斷調(diào)整優(yōu)化，使得管理處的安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件的處置等有了必要的保障。（二）加強(qiáng)制度化建設(shè)。做到了責(zé)任到崗，任務(wù)到人，并堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責(zé)”制度，實(shí)現(xiàn)了管理處范圍內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，有效的促進(jìn)了管理處安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)管理