公司安全會議總結(jié)(參考版)
2025-04-05 13:45本頁面
【正文】 7 / 7?！ ≡诖舜螘h中公司對這次安全工作會議、對建設(shè)局“細(xì)則”的貫徹和公司安全競賽活動的開展作了一次總動員，并作了一些規(guī)定，提出了一些要求，我認(rèn)為在安全生產(chǎn)上我們必須接受考驗。公司將建立健全各級安全管理班子，并明確分工，責(zé)任到位，對安全防護(hù)設(shè)施需增加的將列入計劃，做好供應(yīng)保障。 清理目前安全生產(chǎn)管理過程中存在的障礙，對阻礙“細(xì)則”實施和影響公司安全生產(chǎn)競賽活動的行為堅決予以制止，徹底消除障礙。對各項目部（承包體）、廠承接的項目，如不落實安全責(zé)任人、不編制有效的安全生產(chǎn)施工方案，安全設(shè)施不符合建設(shè)局“細(xì)則”要求，將堅決不允許開工?！ ∷?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動員、共同學(xué)習(xí)，認(rèn)真適應(yīng)“細(xì)則”要求，努力消除安全事故，確保安全生產(chǎn) 在事故不斷發(fā)生的嚴(yán)竣形勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)真討論、分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)，一致認(rèn)為在全公司范圍內(nèi)，還存在著較多的事故隱患，在安全生產(chǎn)的管理上，還存在著很多的致命弱點(diǎn)，在整個施工環(huán)節(jié)中，還有沒有接受監(jiān)督的死角，少部分領(lǐng)導(dǎo)對安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。 有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為有幾十年的施工經(jīng)驗、有豐富的安全知識、有足夠的指揮能力、有強(qiáng)有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)沒有問題，擺老資格，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不更新知識，不研究細(xì)則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風(fēng)我們不能要。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入
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