【正文】 四、管理建議及需上級(jí) 部門明確思路的工作 提出自己的的管理建議及需要上級(jí)部門明確思路的工作。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。 在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置。 加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的 .正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。 二、 20__年年重 點(diǎn)工作計(jì)劃 在 20__年年的工作中還要繼續(xù)在資產(chǎn)管理上加強(qiáng)管理，新開店、重裝店的設(shè)備準(zhǔn)備，大忙支援工作。 一、 20__年工作總體思路及目標(biāo) 在明年里，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，整個(gè)部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神。只有公司堅(jiān)持掌握建立體系的基本原則，明確運(yùn)行體系的目的旨在加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和 環(huán)境管理，提高整體管理水平，并且要做到重視領(lǐng)導(dǎo)、全員參與，通過持續(xù)不斷的改進(jìn)，才能確保三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮最大的作用。因此，為了使三個(gè)管理體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具備相應(yīng)的權(quán)利。 四、在執(zhí)行體系方面，要實(shí)行考核制度，而非強(qiáng)制執(zhí)行制度。因此，內(nèi)審員在部門中扮演著重要的角色，可以指導(dǎo)部門限期整改存在的問題，從而推動(dòng)體系的發(fā)展和完善。通過各種檢查、內(nèi)部審核和了解體系的運(yùn)行情況，體系推動(dòng)部門積極收集各執(zhí)行部門的意見和建議，有針對性地修改文件，提高文件的適用 性和可操作性。 以上三項(xiàng)計(jì)劃將有助于確保三個(gè)體系成為公司行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升管理水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全生產(chǎn)環(huán)境以及樹立良好的社會(huì)形象。 我們將通過內(nèi)審工作，深入了解各部門對體系的執(zhí)行情況，確保體系得到有效執(zhí)行，并對偏差進(jìn)行糾正。具體計(jì)劃時(shí)間安排將根據(jù)實(shí)際部門需求確定。為了提高各部門對體系的理解與認(rèn)識(shí)，我們將針對不同階段的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，并分層、分部門進(jìn)行，讓各部門和不同工作人員實(shí)現(xiàn)工作上的提升。 目前，公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，即管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)。此項(xiàng)工作將于明年 23 月完成體系文件的重新編制，以覆蓋到更多的部門，并對全員參與體系的建設(shè)提供實(shí)際的管理內(nèi)容。 我們將與各部門進(jìn)行溝通，并盡可能把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫入體系文件中，確保其與管理手冊和作業(yè)文件相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致。當(dāng)前，由于管理要求的變化，原有的體系 文件和實(shí)際管理內(nèi)容存在誤差。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，采購部作為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。同時(shí)將對 異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案 。 六、異常情況的處理。 2024 年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。 四、成本控制。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。 三、品質(zhì)保證。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 20__年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 二、賬務(wù)的清理。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。 20__年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績效考核管 理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。 20__年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率 100%、設(shè)備事故率為 0、設(shè)備的待修率為 0 等幾個(gè)方面全面考核。 20__年， 設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對 1。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān) 工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。 設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè) 備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。 二、完善對 __的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作 20__年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績，為保障 20__公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。在 20__年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。目前還剩下 2。 一、繼續(xù)完成 __公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作 隨著 __公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向 __的轉(zhuǎn)移，需要完成對 __的 2。作為主管部門，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。 總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行 12 次報(bào)廢處置。 廢舊 儀器設(shè)備的處置。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。 做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成 。 強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。本學(xué)期組織對 20__年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作 做好 20__年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評審、建設(shè)工作。 新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè) 根據(jù)學(xué)校規(guī)劃， 9 月份新校區(qū)將啟用。通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。 與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連 采用租賃運(yùn)營商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問題 (昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束 )。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。 一、校園信息化建設(shè)工作 新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時(shí)上報(bào)，配合施工方及時(shí)處理解決。為公司立下良好形象。提高維修人員的工作上進(jìn)心。 大樓交工開業(yè)后。以此為目標(biāo)，具體工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰(zhàn)。 按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。 突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)系施工方處理。 市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。E14 東側(cè) E__北側(cè)平整已完成，墊層已完成 85%。E__東側(cè)平整已完成，墊層已完成 。 ⑥ 擋土墻： E__東側(cè) 1， 2， 3 道已完成， 3 道擋土墻石材完成 60%，防水涂料完成 90%， E14 西側(cè)擋土墻已完成 90%，南側(cè)圍墻已完成 ⑦ 地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成 95%。E14 北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板 90%。 ③ 地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成 96%，電梯前室已完成 75%，墻面已完成 95%。環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成 90%。 積極認(rèn)真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修。 在下半年，部門人員加強(qiáng)對維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度 。統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)能完成開業(yè)的店鋪總數(shù) 。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長，主管的配合工作，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)?；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。未經(jīng)中心交工查驗(yàn)和查驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程運(yùn)用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗(yàn)。 中心交工陳述：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程竣工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次體系的自檢，匯總各道工序的查看記載及丈量和抽樣實(shí)驗(yàn)的成果提出交工陳述。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行查看查驗(yàn)。質(zhì)量操控按以下流程進(jìn)行： 工程開工陳述：工程開工陳述應(yīng)標(biāo)明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的預(yù)備狀況，并供給放線丈量、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)、施工圖及施工計(jì)劃等必要的根底材料。承包人要求代替或替換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事前得到監(jiān)理工程師的贊同。 (4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)期限要求承包人補(bǔ)足出場 。 (2)各種施工機(jī)械設(shè)備的出場及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的 .適應(yīng)性。 查看承包人的施工機(jī)械設(shè)備。 重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)投標(biāo)并由業(yè)主引薦。 查看承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃 (包含施工安排設(shè)計(jì) )，提出書面建造報(bào)總監(jiān)辦批閱。 對每道工序 (工藝 )或單項(xiàng) (單件 )工程交工后進(jìn)行自檢和測定，合作監(jiān)理工程師查看查驗(yàn) 。 按規(guī)則的抽樣檢測頻率、時(shí)刻、辦法進(jìn)行取樣和實(shí)驗(yàn) 。 對施工過程中呈現(xiàn)的缺點(diǎn)及時(shí)采納辦法 。 二、監(jiān)理作業(yè)要點(diǎn)： 自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦供給自檢材料 。 20__年工程部具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附件一《 20__項(xiàng)目進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》 20__年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了 20__年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。 定期對 項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情