【正文】 。爭取在下半年做好衛(wèi)生院的廣場地面硬化及環(huán)境綠化建設(shè)。提高新農(nóng)合服務(wù)質(zhì)量。 (八 )進(jìn)一步加大對責(zé)任目標(biāo)的管理和執(zhí)行力度，堅決執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)管理與績效工資分配方案，把職工的思想和行動統(tǒng)一到 三好一滿意 的工作要求上來。 做好中醫(yī)藥服務(wù)的宣傳、啟動工作。 加強防疫工作的管理，控制傳染病、防止公共衛(wèi)生突發(fā)事件的發(fā)生，做好本鄉(xiāng)兒童計劃免疫接種各種工作，加大 村醫(yī)在公共衛(wèi)生方面的宣傳力度，發(fā)揮其作用。 繼續(xù)做好健康教育工作，使公共衛(wèi)生知曉率進(jìn)一步得到提高。并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價制度。 認(rèn)真做好各種檢查的登記、報表工作。 醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系，為臨床提供可靠的診斷依據(jù)。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，不斷提高診斷水平。 嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，勤檢查，重督導(dǎo)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。問題加以整改。 (四 )護(hù)理質(zhì)量治理 護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。 (3)切實注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、 病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實性。 (1)組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質(zhì)量意識，切實提高醫(yī)療文書質(zhì)量。做到分工明確，責(zé)任到人，要求定期召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時整改。 (三 )醫(yī)療質(zhì)量治理 醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。必要時及時做好轉(zhuǎn)診工作。 及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。 成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程。不斷提高全院人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平， 改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作職能，提高工作效率，強化服務(wù)意識，爭創(chuàng)一流業(yè)績。針對存在的困難和問題，結(jié)合我院實際，制定出了下半年的工作計劃： 一、指導(dǎo)思想 以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以基本公共衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)，做好全面健康教育保健工作；以改革為動力，倡導(dǎo) 競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進(jìn)步。 繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思 路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。 在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。 某月份開展了骨干員工、管 理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項檢查整改。 完善各項制度與流程。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障， 20__一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。 20__年上半年，我們共完成商品銷售 __億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作： 上半年除根據(jù) 20__總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合某某當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售； 在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的 .當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。本期我們將繼續(xù)秉承 “ 為教師生命旅程引航，為學(xué)生生存發(fā)展奠基 ” 的辦學(xué)理念，弘揚愛心教育，打造書香特色，懷著夢想，腳踏實地，努力前行。提升其社會素養(yǎng)。 關(guān)注教職工身心健康，開展多樣的活動來構(gòu)建和諧職工關(guān)系。爭創(chuàng)兩型示范校。以活動為載體，從身邊的實例出發(fā)。 兩型校園創(chuàng)建。重視傳染性疾病的防疫工作；嚴(yán)格實施食堂安全制度，確保食品安全。 加強管理，做到 “ 資源節(jié)約 ” ，管好學(xué)校財產(chǎn)，做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，抓好物 資采購工作，保障教育教學(xué)工作的需要。辦好體育節(jié)，以活動推進(jìn)學(xué)生體育運動的興趣，為其終身體育奠定基礎(chǔ)。做好陽光大課間活動，形成科學(xué)流程，使之制度化。 體藝工作。設(shè)計愛之特色操。充分挖掘其理念體系和實踐模式。 學(xué)校文化建設(shè)。開展?fàn)幃?dāng) “ 學(xué)習(xí)型 ” 教師活動。 ⑵ 抓師能提升。繼續(xù)推行以讀書內(nèi)化師德。 師訓(xùn)工作 。以 “ 愛班、愛校、愛國 ” 為主題，增加校園衛(wèi)生管理、走廊文明管理、教室文明管理、就餐文明管理等服務(wù)崗，加強隊員自我教育能力。 創(chuàng)新德育工作的內(nèi)容、方法和途徑，深化養(yǎng)成教育，加強少先隊建設(shè)，提升少先隊工作規(guī)范化的品質(zhì)，構(gòu)建 “ 個性發(fā)展 — 自主參與 — 自我體驗 — 行為自律 ” 科學(xué)、系統(tǒng)、全面的德育工作模式。教務(wù)處將以學(xué)校各項規(guī)章為標(biāo)準(zhǔn)，努力規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，切實抓好教學(xué) 質(zhì)量流程的每一個環(huán)節(jié)。做到 “ 四比四查 ” （比課堂教學(xué)、比班級管理、比二次備課、比課題研究、查備課本、作業(yè)本、聽課本、成績冊）。 教學(xué)管理。布置好書香走廊，讓書香真正走進(jìn)學(xué)生生活；做好晨誦、午讀、暮醒，讓讀書成為常態(tài)；辦好書香節(jié)，以活動推進(jìn)閱讀興趣。 書香校園建 設(shè) 下半年學(xué)校特色建設(shè)的目標(biāo)是：打造書香校園。 努力形成 “ 五步三查 ” 數(shù)學(xué)課堂特色模式。落實教研組、備課組的集體研討制度。認(rèn)真開展微課題研究。 建立學(xué)校教研資源庫。繼續(xù)深入研究語文探索 “ 讀、悟、用 ” 課程模式。 二、 具體措施 課改工作。 2024 下半年工作計劃怎么寫（篇 14） 一、指導(dǎo)思想 圍繞 “ 為教師生命旅程引航，為學(xué)生生存發(fā)展奠基 ” 的辦學(xué)理念，依據(jù)學(xué)校工作規(guī)劃，以常規(guī)為著力點；以書香校園為學(xué)校特色；以課改、書香校園建設(shè)工作為重心；做好語文學(xué)科基地校建設(shè)、微課題研究工作、體藝工作。 鼓勵護(hù)士發(fā)明創(chuàng)作，使護(hù)理工作更上一個臺階。 每月練習(xí)一項操作并考核，使護(hù)士真正按無菌操作和操作規(guī)程工作，提高業(yè)務(wù)水平。 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止醫(yī)院內(nèi)感染。 護(hù)理記錄準(zhǔn)確及時，字跡工整，無涂改，觀察病情及時，報告及時，護(hù)士長每天檢查督促。 導(dǎo)診醫(yī)護(hù)向病人宣傳科普知識，提高病人對疾病的認(rèn)識。 實行便民服務(wù)制度，門診免費為病人提供平車、輪椅等行動工具，門診導(dǎo)診服務(wù)站，免費提供針錢、膠水、紙筆、老花鏡、一次性水杯、純凈水等便民措施，對外省市患者，免費幫其郵寄檢查單、報告單。我們做了很多工作。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施。 最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護(hù)以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。 其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對 20__年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。保障 k3 系統(tǒng)的正常運行。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。 另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。這中間需要相關(guān)部門的配合。 物料編碼的調(diào)整： 因年前相關(guān)工作的調(diào) 整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。 另外，公司現(xiàn)行的 k3 系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼。 一、公司 erp 的現(xiàn)實狀況 對于我們公司來說， erp――k3 系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說 k3，但是，現(xiàn)在 k3 系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的 .階段。 另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。 自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。 20__年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是 x 月份 __總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。 2024 下半年工作計劃怎么寫（篇 12） 新年伊始，萬象更新。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接 20__年下半年新的挑戰(zhàn)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的 7S 推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 三、當(dāng)好助