【正文】 。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平， 最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。 評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。 五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)： 目的：要求員工熟練 操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。 評價：一方面是員工的個人講解說明或問卷調(diào)查 。 四、基本操作技能及常見的生 產(chǎn)故障解決： 目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的能力。 2：培訓(xùn)方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。 效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。 培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。 職業(yè)技能培訓(xùn)方案篇 12 為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)， 現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案： 一、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)： 要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。切割機處有大量糠料堆積，要清理干凈，八小時上班的可以每四個小時清理一次，第二次清理的下班前要全面清掃干凈。 然后， “ 清 理并保持 ” ，看到的一些問題要處理，特別是有生產(chǎn)廢料、糠料堆積等的要及時清理并保持好。如：在主機調(diào)試轉(zhuǎn)速時，聽主機各部位工作時的聲音是否正常、螺桿有無異常摩擦的響動，若發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長，嚴禁置之不理繼續(xù)開機 。如看到主機面板上機筒三四區(qū)溫度偏差比較大，那就要找電工查看解決。 首先， “ 看 ” 也意味著檢查，檢查上一班的衛(wèi)生工作，全面的看機臺的整條生產(chǎn)線，包括抽料機、主機、輔機、冷卻水箱、牽引機、切割機等。 關(guān)于設(shè)備在開機使用時的保養(yǎng)，要做到三點， “ 看 ” 、 “ 聽 ” 、 “ 清理并保持 ” 。另一種是機器設(shè)備在開機使用時的保養(yǎng)。 對于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，我根據(jù)培訓(xùn)教材和一些車間的生產(chǎn)實 際經(jīng)驗，再加上一些生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)理論知識，作以下一些總結(jié)。 第五節(jié) 車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng) 生產(chǎn)設(shè)備是我們生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的工作了，員工才能實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)。 關(guān)于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓(xùn)教材。 第四節(jié) 基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決 作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要熟練的操作機臺，掌握一些基本的操作技能，對于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及 時的處理解決。 用標準套管檢查產(chǎn)品外徑是否符合生產(chǎn)要求輕插 重插 2,用卷尺或標準管檢查長度是否符合生產(chǎn)要求，用噴字樣板檢查噴字是否正確，用色板檢查產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)要求，用游標卡尺測量八個點看是否均勻夠厚。 二、產(chǎn)品自檢方法 目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、黑點、雜色、裂紋、碳化線、噴字是否清晰完整，管材切口是否平整 。 綜上所述，一條產(chǎn)品噴字信息是這樣組成的：防偽標志 +公司商標加上漢語名字 +公司名字的全稱 +管材類型 +管材生產(chǎn)執(zhí)行標準 +外徑及壁厚有的沒有壁厚，參見車間產(chǎn)品噴字標準 +生產(chǎn)廠地 +生產(chǎn)日期。 “ 佛山市高明區(qū) ” 表明管材的生產(chǎn)廠地，也是我們公司的所在地 。 “GB/ 2024” 該管材生產(chǎn)時所執(zhí)行的生產(chǎn)標準，是一個技術(shù)標準 。 “ 佛山顧地塑膠有限公司 ” 這是公司名字的全稱 。這條信息包括： “.” 這個點是我們公司的產(chǎn)品防偽標志，是一條信息的開頭 。下面就噴字說明一些基本的內(nèi)容，以便于生產(chǎn)一線員工做好 “ 自檢 ” 的工作。這里重點說明噴字的要求。 員工在 “ 自檢 ” 時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時給予處理，解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進行調(diào)整直至機臺正常開機。 第三節(jié) 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求 車 間的產(chǎn)品按原材料分為 PVCU、 CPVC、 PPR、 HDPE，對于每類管材車間都給出了詳細的適用范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求。 2不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn) 。 2不合格的包裝袋，應(yīng)及時通知班長或工藝員，不能置之不理 。 1開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆，同時對于因包裝而產(chǎn)生的垃圾給予及時處理 。 1地面積水要掃到桶里，再倒進下水道，不能把水掃入水渠內(nèi) 。 1不得擅自在 PE 切割機上改鋸不合格品，若需改鋸長度必須告知班長后交由裝配工處理 。 1各機臺底及周圍放置的不合格產(chǎn)品，下班前要全部清理方可下班，同時要把所開機臺的衛(wèi)生工作做好，嚴禁將糠料或垃圾丟在旁邊機臺或看不到的地方，要將其清理到車間指定的位置方可 。 1機臺出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)立即調(diào)試機臺，不能繼續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要及時通知班長或工藝員 。 及時注意所開機臺，發(fā)現(xiàn)機臺在運轉(zhuǎn)中有異常聲音特別是主機螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機切割時的聲音，應(yīng)馬上通知機修電工等人員檢查維修，并通知班長，不得強行生產(chǎn) 。 嚴格執(zhí)行技術(shù)部下達的工藝卡含溫度、轉(zhuǎn)速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時通知班長或工藝員進行調(diào)整 。 上班前提前 15 分鐘進入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，參加班前會，做好交接 班工作 。 積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作 。 第二節(jié) 員崗位職責(zé) 遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排 。 嚴禁上班時追逐打鬧，看書報紙等活動 。 上班時間穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作 。 嚴格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗 。 要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服 。 積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中 。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個公司最基本的要求。 在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做 出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。 以上是員工培訓(xùn)的五個方面，這五個方面的詳細培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。 說明： 本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。 培訓(xùn)方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機 修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo) 及文字資料等。另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。 培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作 鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。 評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。 三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求： 目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好 ，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。 評價：學(xué)習(xí)后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。 二、 員工崗位職責(zé)： 目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己 的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。人力資源的探究和分析，將對企業(yè)帶來重大的影響。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和收益最大化，人力資源戰(zhàn)略是關(guān)鍵。只有使每一個企業(yè)中的每一個人得到充分發(fā)展和發(fā)揮最高水平，才能推動企業(yè)的發(fā)展。 五、結(jié)束語：綜上所述，新時代的人力資源培訓(xùn)必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標。轉(zhuǎn)變原來的工作態(tài)度，增強企業(yè)主人翁責(zé)任感及團隊合作意識，積極主動地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。同時，也增加了員工適應(yīng)并融 于企業(yè)文化的主動性。 ： 經(jīng)過培訓(xùn)，員工完成了本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人際關(guān)系的技能等。一般而言，培訓(xùn)有效性的標準常表現(xiàn)在以下幾個方面。對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。我們套用聯(lián)想的一句話叫 “ 入模子 ” ，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個目的。一次好的培訓(xùn)，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。 (6)減少員工的抱怨。 (5)增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應(yīng)地提高了。我們曾介紹過 “ 二三二 ” 原則，你培訓(xùn)越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。其目的一方面是為了獎勵接受培訓(xùn)并取得績效的人員、另一方面是為了加強其他員工的培訓(xùn)意識，使培訓(xùn)效果得到進一步強化。培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對員工進行檢驗，其作用在于鞏固員工學(xué)習(xí)的技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及時、準確 培訓(xùn)的效果就越好。為了提高培訓(xùn)投入的回報率，培訓(xùn)必須有重點，即對企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊人員，更應(yīng)該有計劃地進行培訓(xùn)與開發(fā)。而后者又要與企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。只有這樣培訓(xùn)才能收到實效 ,才能提高工作效率。有的可能在若干年后才能收到明顯的效果，尤其是對管理人員的培訓(xùn)。具體包括以下幾個方面： ： 企業(yè)必須將員工的培訓(xùn)與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。在同樣的設(shè)備條件下，增加 “ 人本 ” 投資，可達到投 1 產(chǎn) 8 的投入產(chǎn)出比。美國的一項研究資料表明，企 業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是 5： 5，即 “ 人本投資 ” 和硬件投資各占 50%。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少 40 小時的培訓(xùn) .調(diào)查表明：摩托羅拉公司每 1 美元培訓(xùn)費可以在 3 年以內(nèi)實現(xiàn) 40 美元的生產(chǎn)效益。美國權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在 33%左右。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全 體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。 培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。其中 80%的員工對自己從事的工作表示滿意， 87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資 源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。事實上 ,培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個人 ,而恰恰相反 ,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài) ,起著非常關(guān)鍵的作用。本文就培訓(xùn)談些個人看法，以求創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)。這就迫切需要加強職工技能培訓(xùn)，提高職工技能和知識，開發(fā)職工智慧潛能，激發(fā)職工創(chuàng)新欲望，增強職工市場競爭力，提升企業(yè)勞動績效，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。加強宣傳，營造濃厚的培訓(xùn)宣傳氛圍，為我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、社會主義新農(nóng)村和兩翼農(nóng)戶萬元增收培訓(xùn)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)業(yè)勞動者隊伍。 制定具體的實施方案、培訓(xùn)計劃和課程安排，科學(xué)合理的安排理論培訓(xùn)和指導(dǎo)實作時間，加強過程管理，確保培訓(xùn)時間、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)經(jīng)費 “ 三到位 ” 。 六、保障措施 我校為榮昌縣農(nóng)廣校下屬的一個教學(xué)點，是縣農(nóng)委陽光工程中期培訓(xùn)定點機構(gòu)，在縣農(nóng)委的指導(dǎo)下，特成立了以校長為組長的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負責(zé)此次培訓(xùn)管理工作 。年齡 1860 歲，重慶市戶籍。 ) 上課地點為雙河成人學(xué)校，實驗實習(xí)地點為雙河街道白玉社區(qū)養(yǎng)殖大戶、致富能手歐陽忠明養(yǎng)殖基地，本期按規(guī)定組織開展職業(yè)技能鑒定。由于我校地處白玉社區(qū)，該期培訓(xùn)班地點設(shè)在雙河成人學(xué)校，實習(xí)基地設(shè)在雙河街道白玉社區(qū)養(yǎng)殖大戶、致富能手歐陽忠明養(yǎng)殖基地，培訓(xùn)時間 4 天 (其中理論培訓(xùn) 3 天、實踐培訓(xùn) 1 天 )， 20__年 9 月 25 日開班，聘請水產(chǎn)工程師 、科技特派員和養(yǎng)殖能手等專業(yè)人員組建講師團，運用多媒體等電教手段進行集中授課 3 天，到實習(xí)基地進行現(xiàn)場指導(dǎo) 1 天。 三、培訓(xùn)單位及課程設(shè)置 雙河成人文化技術(shù)學(xué)校為榮昌縣農(nóng)廣校下屬的一個教學(xué)單位，是重慶市市級示范成人學(xué)校，全民事業(yè)單位，是農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地。 二、培訓(xùn)規(guī)模及目的 我校培訓(xùn)雙河街道白玉社區(qū)一線養(yǎng)殖戶 50 人，專業(yè)為水產(chǎn)養(yǎng)殖。 職業(yè)技能培訓(xùn)方案篇 9 一、指導(dǎo)思想 認真貫徹落實黨的精神，圍繞養(yǎng)殖增產(chǎn)、養(yǎng)殖業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮的目標，以強化科技支撐和加強農(nóng)技人員隊伍及科技示范戶建設(shè)為重點，以養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣項目為載體，以黨的農(nóng)村政策、現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的理論和技術(shù)為內(nèi)容，開展基層養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)工作。培訓(xùn)期間如有用人單位需要招聘退役 人員工作的，