【正文】 在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。 培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。 培訓方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關經(jīng)驗的總結，主管負責人員、師傅及相關人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。 三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求： 目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關產(chǎn)品的質(zhì)量技術要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。 二、 員工崗位職責： 目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。如：主機的抽濕相關管道堵塞，雖沒有影響生產(chǎn)，那也必須清理干凈 。 其次， “ 聽 ” 要求員工要有熟練的技能操作水平，全面了解機臺各個部位工作狀態(tài)，這樣才能 “ 聽出問題來 ” 。這些是員工開機生產(chǎn)所必須要做到的。 一、車間生產(chǎn)設備的保養(yǎng) 生產(chǎn)設備的保養(yǎng)分為為兩種情況：一是機臺停機未使用時的保養(yǎng)，包括其一級、二級保養(yǎng) 。我們將會在以后的培訓中講解并進行實際操作演練，爭取讓每位員工達到熟練進而精通。 說明： 關于車間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說明到這里，具體生產(chǎn)實際將會在培訓時給予詳細的說明，并生產(chǎn)在現(xiàn)場實際操作演練，爭取讓每位員工對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求達到熟練和全面的掌握。 因此員工在產(chǎn)品的 “ 自檢 ” 時，可根據(jù)這幾個方面進行檢查，若發(fā)現(xiàn)每個部分有錯誤要及時通知工藝員進行改正，發(fā)現(xiàn)有疑似不對的地方也要通知工藝員進行核對校正。 “” 該管材的外徑及壁厚，表明管材的基本參數(shù)，包括其大小和厚度，有些管材噴字時沒有壁厚詳見車間產(chǎn)品噴字標準 。 “GOODYTM” 這是公司的商標，其中 “TM” 是一種產(chǎn)品專利代號，然后加上 “ 顧地 ”。 一、產(chǎn)品噴字的要求 噴字的內(nèi)容表明了該產(chǎn)品的管材類型 及一些管道行業(yè)的技術標準，也是我們車間生產(chǎn)的一項重要任務。因此在此就不在對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求做詳細的描述，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴格遵守車間的質(zhì)量技術要求即可。 2要清潔打掃好機臺的衛(wèi)生，不能留置不合格，然后等下一班人員接機后方可下班，嚴禁沒有人接 班就下班 。 1熟悉機臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應的包裝進行產(chǎn)品包裝 。 1廢品必須用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好，放在指定的位置，待破碎工處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品私自拿到破碎房或終檢廢品處 。 拆模時，機臺排除的廢料要用干凈工具裝好，交由破碎工處理，同時做好機臺相關位置的衛(wèi)生工作 。 嚴格按生產(chǎn)進度單生產(chǎn)產(chǎn)品，不得超過進度表的 10%，生產(chǎn)足夠后要及時通知值班長更換另一單生產(chǎn) 。 樹立節(jié)約儉省觀念，及時制 止浪費現(xiàn)象 。 操作中嚴禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴格按操作規(guī)程辦事，保護好車間的生產(chǎn)設備 。 嚴格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假 。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。 評價：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn) 設備的使用及維修記錄等。 評價：一方面是員工的個人講解說明或問卷調(diào)查 。 2：培訓方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。 培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等?？茖W合理 的培訓機構為企業(yè)帶來的利益顯然是可觀的，所以大力提高企業(yè)對員工的培養(yǎng)是企業(yè)始終發(fā)展的方向，是企業(yè)追求的目標。進行人力資源培訓是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，充分利用人才是一個企業(yè)成功適應市場需求邁出的第一步，也是對員工進行人力資源培訓的一個重要指標，還是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。 ： 員工知識技能的提高和工作態(tài)度的積極轉變，主要體現(xiàn)在員工回到工作崗位后的行動中去，把新知識技能運用到實踐中，解決了以往工作中所遇到的困難和問題 。 ： 通過培訓，員工具備了完成本職工作所必須的基本知識，而且員工能很好地了解企業(yè)經(jīng)營的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、規(guī)章制度，等等。 四、員工培訓有效性標準： 什么是培訓的有效性 ?簡單說，它是指公司和員工從培訓中獲得的收益，對員工個人來說，收益意味著學到新的知識或技能 。員工進來不受到關照，他就會產(chǎn)生抱怨。 (4)幫助新員工更快地勝任本職工作。 (2)讓員工適應 工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。強化則是指由于反饋而對接受培訓人員進行的獎勵或懲罰。 ： 全員培訓就是有計劃、有步驟地對在職的所有員工進行培訓，這是提高全體員工素質(zhì)的必經(jīng)之路。因此，許多企業(yè)將培訓看成是只見投入不見產(chǎn)出的 ” 賠本 ” 買賣 ,往往只重視當前利益 ,安排 ” 閑人 ” 去參加培訓 ,而真正需要培訓的人員卻因為工作任務繁重而抽不出身 .結果就出現(xiàn)了所學知識不會用或根本不用的 “ 培訓專業(yè)戶 ” 使培訓真正變成了只見投入不見產(chǎn)出的 ” 賠本 ” 買賣 .因此 企業(yè) 必須樹立戰(zhàn)略觀念 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略制定培訓規(guī)劃 ,使培訓與開發(fā)與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結合 . ,學以致用原則： 員工培訓應當有明確的針對性 ,從實際工作的需要出發(fā) 與職位特點緊密結合 ,與培訓對象的年齡、知識結構、能力結構、思想狀況緊密結合 ,目的在于通過培訓讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作 ,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。 二、培訓與開發(fā)的原則： 為了保證培訓與開發(fā)的方向不偏離組織 預定的目標 企業(yè)必須制定基本原則，并以此為指導。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。 適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量 ,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達 20%30%。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。良好的培訓對企業(yè)好處有四點： 培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。企業(yè)員工培訓，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的 工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。收集整理培訓軟件 資料，搞好項目驗收準備，迎接檢查驗收和專項審計 。 五、經(jīng)費使用 此次培訓專項補助資金全部用于學員食宿及誤工補助費 、教室租金、教務雜支、教材費、教師講課及食宿費、檔案制作費、培訓交通費等項目向核算中心申請列支，嚴格實行收支兩條線，確保培訓補助資金嚴格用于培訓工作。 (一 )講師團 (二 )課程表 (培訓 4 天， 8 課時 /天，上午 4 課時、下午 4 課時，總計 32 學時。通過培訓，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術員隊伍，全面提高基層養(yǎng)殖業(yè)技術推廣人員的業(yè)務素質(zhì)和科技水平，著力培養(yǎng)一支適應現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展需要、知識結構合理、掌握養(yǎng)殖業(yè)新技術、具有較高業(yè)務素質(zhì)與推廣服務能力的基層養(yǎng)殖業(yè)技術推廣隊伍，為我市現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設提供技術和人才支撐 。用人單位也可利用培訓時機派人到學校介紹本單位情況，講解本單位就業(yè)方面的勞動技能和知識，以便今后能和退伍人員簽訂就業(yè)協(xié)議，人社部門要加強協(xié)調(diào)，確保就業(yè)人員簽訂就業(yè)合同。培訓開始后，要按照規(guī)定標準和要求及時將培訓經(jīng)費足額撥付到位，紀檢監(jiān)察部門要搞好跟蹤監(jiān)督檢查。特別是負責培訓工作的人員，要高度認真負責，加強對參訓人員的管理，確保整個培訓期間不發(fā)生安全問題。二是要根據(jù)培訓工作的進展情況，及時搞好跟蹤報道，特別是要在縣級媒體進行宣傳報道。二是領導小組辦公室要將培訓各方面的職責分解到人，確保培訓工作事事有人抓、處處有人管。各鄉(xiāng) (鎮(zhèn)、街道 )要搞好思想發(fā)動，認真組織轄區(qū)范圍內(nèi) 20__年和 20__年正常退出現(xiàn)役的自主就業(yè)退役士兵全部參加培訓，要明確專人負責轄區(qū)范圍內(nèi)參加培訓人員的跟蹤管理。 縣人武部：負責利用新兵征集和預備役登記等時機進行政策宣傳和思想教育，協(xié)助做好退役士兵在學習培訓期間的教育管理工作。 十、部門職責 縣民政局：負責牽頭協(xié)調(diào)、人員預測、動員報名、資格審查、檔案轉接、經(jīng)費預算及分配等工作。 七、培訓方式 培訓由縣民政局、縣人社局協(xié)調(diào)有關部門采取分期分批的方式組織 20__年和 20__年正常退出現(xiàn)役的自主就業(yè)退役士兵參加年度勞動技能培訓。讓退役士兵以最小限度的投資、最直接的操作方法，掌握一技之長，具備就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的技能技術，以實現(xiàn)適應社會需求、達到就業(yè)目的。 (三 )規(guī)范性原則。 三、培訓原則 (一 )自主性原則。 職業(yè)技能培訓方案篇 8 為認真貫徹落實《國務院中央軍委關于加強退役士兵職業(yè)教育和技能培訓工作的通知》 (國發(fā)〔 20__〕42 號 )和《 __省退役士兵職業(yè)教育和技能培訓管理暫行辦法》 (__民發(fā)〔 20__〕 40 號 )精神，加強退役士兵教育培訓工作，幫助退役士兵實現(xiàn)就業(yè)，結合我縣實際，特制定本方案。實現(xiàn)員工自我培 訓意識的提高。二是 建立表彰和通報制度。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 %上繳 _公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功 能。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 _公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及 “ 四新 ” 推廣培 訓 。 _公司今年將選擇 35 個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 六加強復合型、高層次人才培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技 校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種 “ 職業(yè)資格證書 ” 后，方可上崗 。今年， _公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師 達 __人以上?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術， 是今年 _公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運 專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資 。 二 繼續(xù)強化項目經(jīng)理建造師培訓。 一、重點工作 一實施管理層領導崗位輪訓。 職業(yè)技能培訓方案篇 7 公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想 。 (五 )效果評估。區(qū)人社局將組織責任心強、公道正派、業(yè)務熟悉的人員組成巡查小組，現(xiàn)場巡查人員不少于 2 人，根據(jù)開班申請、課程安排、培訓周期等情況，以班期為單 位，采取查看臺賬資料、觀看教學影音記錄、聽取匯報、現(xiàn)場詢問、身份核對、電話抽查、實地走訪等方式對開班情況及培訓過程進行不定期現(xiàn)場督導和巡查，并據(jù)實填寫《巡查情況記錄表》 (一式二份 )，一份由培訓機構存檔，另一份由區(qū)人社局存檔。對未按規(guī)定遞交開班申請或不同意開班的，其所開展的培訓不享受政策補貼。 (一 )開班申請。經(jīng)區(qū)人力資源和社會保障部門同意并確定補貼標準后組織培訓。市人力資源和社會保障局《關于印發(fā)〈市職業(yè) 培訓管理暫行辦法〉的通知》、《關于下達 20__年職業(yè)技能鑒定指標任務的通知》等有關文件的精神，結合我區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和用工需求的實際情況制定本方案， 20__年我區(qū)的職業(yè)培訓工作將嚴格按照本方案組織實施。焊條頭應集中堆放。 1焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁。 1焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線 。 3 必須戴盔式面罩。 6 工作完畢或臨時離操作現(xiàn)場時。 2 更換焊件需要改接二次回路時。在有害介質(zhì)場所進行焊接時，應采取防毒措施，必要時進行強制通風。容器內(nèi)照明電壓不得超過12V。 嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)域內(nèi)、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構件上焊接和切割。 附件一： 凡是進行焊接作業(yè)的人員，必須在取得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進車間工作。 建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進行不同需求的培訓 。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構筑公司的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。 四加強管理層的服務意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。 二在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想教 育與現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培訓。 提高類培