全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征(參考版)
2025-04-08 14:30本頁面
【正文】 ? 這方面的研究可分為兩方面：一是研究企業(yè)內(nèi)部基于供應鏈管理的多種信息系統(tǒng)的集成，從而形成一個開放的和可伸縮的集成框架；再就是研究企業(yè)間或多個企業(yè)組成的虛擬企業(yè)內(nèi)部的信息共享和相互協(xié)作。 ? 其中包括供應鏈管理的各種決策，如供應鏈的關系決策、庫存決策和運輸決策；供應鏈信息流、物流和資金流的合理分布和流動方式，以及應付不確定因素對供應鏈的影響等諸多問題。 實施供應鏈管理的效益 ? 降低成本 n 庫存下降 1015% n 減少削價處理的損失 4050% n 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務水平 n 改進交付可靠性 % n 縮短交付時間 1020% ? 加快資金周轉(zhuǎn) n 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務伙伴 供應鏈管理帶來的績效 一流的企業(yè)通過供應鏈管理獲得了競爭優(yōu)勢，供應鏈管理總成本比一般企業(yè)少 5%6%（占銷售收入的） 供應鏈管理總成本 銷售 收入 % 98年最好的企業(yè) 98年平均值 1995/96 – 1998 世界一流企業(yè)供應鏈管理績效的提高情況 % 19951998改善程度 面向 用戶 交貨響應時間 上游企業(yè)柔性 企業(yè) 之間 供應鏈的總成本 資金周轉(zhuǎn) 資料來源 : PMG’ s 1999 2023 SupplyChain Management Benchmarking Series ? 供應鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移 ? 要想進一步發(fā)揮供應鏈管理的潛在作用，應該將供應鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題來考慮，而不能僅僅將其看作一種操作方法 ? 供應鏈管理在實際運作中表現(xiàn)出的種種問題并不是供應鏈管理理論本身有問題，而是企業(yè)沒有把它看作企業(yè)戰(zhàn)略的一個組成部分 ? 供應鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 制定供應鏈管理的實施戰(zhàn)略 ? 推式和拉式的供應鏈運作方式 ? 供應鏈管理信息支持技術戰(zhàn)略 ? 績效測量與評價 ? 把供應鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 ? （ 1）供應鏈建模技術 ? 研究如何通過模型來描述供應鏈系統(tǒng)的運營機制以支持對供應鏈管理的各種分析和決策活動，如 Petri網(wǎng)供應鏈建模技術。 實現(xiàn)供應鏈管理的意義 供應鏈管理的實現(xiàn)，把供應商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達最終消費的用戶手中。 ? 借助信息技術實現(xiàn)管理目標 ? 這是信息流管理的先決條件 ? 更加關注物流企業(yè)的參與 ? 物流的作用特別重要，因為縮短物流周期比縮短制造周期 更關鍵。 ? 以顧客滿意度為目標的服務化管理 ? 對下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能不是簡單的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服務。為此要清楚地辨別本企業(yè)的核心業(yè)務，然后就狠抓核心資源，以提高核心競爭力。 幾種典型的供應鏈管理的定義 ? 教材的定義： ? 供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送到消費者手上。 Cooper et al (1997) 供應鏈管理是 ―…… 一種管理從供應商到最終客戶的整個渠道的總體流程的集成哲學。 3)供應鏈管理強調(diào)以不同的觀點看待庫存，將其看成新的平衡機制。 2)供應鏈管理強調(diào)戰(zhàn)略決策。 Houlihan(1988) 供應鏈管理和傳統(tǒng)物料制造控制的區(qū)別： 1)供應鏈被看成是一個統(tǒng)一的過程。 La Londe和 Masters (1994) 供應鏈戰(zhàn)略包括： ―…… 供應鏈上的兩個或更多企業(yè)進入一個長期協(xié)定 ， …… 信任和承諾發(fā)展成伙伴關系 ， …… 需求和銷售信息共享的物流活動的整合 ， …… 提升對物流過程運動軌跡控制的潛力 。 ? Monczka, Trent和Handfiel(1998) 供應鏈管理 (SCM)要求傳統(tǒng)上分離的職能物料匯報到一個負責的經(jīng)理人員協(xié)調(diào)整個物流過程 ， 并且還要求與橫貫整個流程各個層次上的供應商形成伙伴關系 。 ? 供應鏈管理是借助 信息技術 (IT)和 管理技術 ，將供應鏈上業(yè)務伙伴的 業(yè)務流程相互集成 ，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的 全過程 ，在提高 客戶滿意度 的同時，降低 整個系統(tǒng) 的 成本 、提高各企業(yè)的效益。 ? 面向用戶需求 ：供應鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場
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