全球經(jīng)濟(jì)一體化ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:16本頁(yè)面
【正文】 ? 這方面的研究可分為兩方面：一是研究企業(yè)內(nèi)部基于供應(yīng)鏈管理的多種信息系統(tǒng)的集成，從而形成一個(gè)開(kāi)放的和可伸縮的集成框架；再就是研究企業(yè)間或多個(gè)企業(yè)組成的虛擬企業(yè)內(nèi)部的信息共享和相互協(xié)作。 ? 其中包括供應(yīng)鏈管理的各種決策，如供應(yīng)鏈的關(guān)系決策、庫(kù)存決策和運(yùn)輸決策；供應(yīng)鏈信息流、物流和資金流的合理分布和流動(dòng)方式，以及應(yīng)付不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈的影響等諸多問(wèn)題。 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短 4060% ? 增加市場(chǎng)占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的績(jī)效 一流的企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈管理總成本比一般企業(yè)少 5%6%（占銷(xiāo)售收入的） 供應(yīng)鏈管理總成本 銷(xiāo)售 收入 % 98年最好的企業(yè) 98年平均值 1995/96 – 1998 世界一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提高情況 % 19951998改善程度 面向 用戶 交貨響應(yīng)時(shí)間 上游企業(yè)柔性 企業(yè) 之間 供應(yīng)鏈的總成本 資金周轉(zhuǎn) 資料來(lái)源 : PMG’s 1999 2022 SupplyChain Management Benchmarking Series ? 供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移 ? 要想進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的潛在作用，應(yīng)該將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題來(lái)考慮，而不能僅僅將其看作一種操作方法 ? 供應(yīng)鏈管理在實(shí)際運(yùn)作中表現(xiàn)出的種種問(wèn)題并不是供應(yīng)鏈管理理論本身有問(wèn)題，而是企業(yè)沒(méi)有把它看作企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分 ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略 ? 推式和拉式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式 ? 供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)戰(zhàn)略 ? 績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià) ? 把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 ? （ 1）供應(yīng)鏈建模技術(shù) ? 研究如何通過(guò)模型來(lái)描述供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制以支持對(duì)供應(yīng)鏈管理的各種分析和決策活動(dòng)，如 Petri網(wǎng)供應(yīng)鏈建模技術(shù)。 改進(jìn)交付可靠性 % 164。 減少削價(jià)處理的損失 4050% 164。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益 ? 降低成本 164。 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的意義 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，把供應(yīng)商、制造商、物流商、分銷(xiāo)商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過(guò)生產(chǎn)、分銷(xiāo)環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)最終消費(fèi)的用戶手中。 ? 最常見(jiàn)的現(xiàn)象：訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大 訂貨量在供應(yīng)鏈上
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