no1_全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭特征(參考版)
2025-01-14 16:32本頁面
【正文】 SCMSCM67演講完畢，謝謝觀看！。3．考察一下當(dāng)一名顧客從網(wǎng)上購買一本書時所涉及的供．考察一下當(dāng)一名顧客從網(wǎng)上購買一本書時所涉及的供應(yīng)鏈，明確指出這條供應(yīng)鏈的推應(yīng)鏈，明確指出這條供應(yīng)鏈的推 /拉邊界，及推動和拉邊界，及推動和拉動階段的兩個流程。2．考察一下當(dāng)一名顧客在書店購買一本書的時候所涉及．考察一下當(dāng)一名顧客在書店購買一本書的時候所涉及的供應(yīng)鏈，明確指出這條供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)及推的供應(yīng)鏈，明確指出這條供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)及推 /拉拉邊界的位置。（ 資源觀念資源觀念 ））66? THINKTHINKTHINKTHINKTHINKTHINK1．考察一下從一家便利店購買一瓶礦泉水的情形，描述．考察一下從一家便利店購買一瓶礦泉水的情形，描述這個供應(yīng)鏈的不同階段及所涉及的供應(yīng)鏈流程。 如：以先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)（ advanced planning system）取代傳統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃 (enterprise resource planning,ERP) ( 四四 ) 績效測量與評價績效測量與評價（五）把（五）把 SCM視作企業(yè)間資源集成的橋梁視作企業(yè)間資源集成的橋梁65基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略三、建立三、建立 SCM戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容：戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容： SCM戰(zhàn)略是一項(xiàng)組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一項(xiàng)組織戰(zhàn)略 （（ 虛擬組織觀念虛擬組織觀念 ）） SCM戰(zhàn)略是改革企業(yè)的經(jīng)營思想（戰(zhàn)略是改革企業(yè)的經(jīng)營思想（ 方法、理念、文化方法、理念、文化 ）） SCM戰(zhàn)略是共享信息的戰(zhàn)略戰(zhàn)略是共享信息的戰(zhàn)略 （（ 變推動為拉動變推動為拉動 ）） SCM戰(zhàn)略是利用先進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略是利用先進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略 （（ IT其他先進(jìn)技術(shù)其他先進(jìn)技術(shù) ）） SCM戰(zhàn)略是績效度量問題戰(zhàn)略是績效度量問題 （（ 依效果做決策，黏合戰(zhàn)略層和執(zhí)行層的共同目標(biāo)依效果做決策，黏合戰(zhàn)略層和執(zhí)行層的共同目標(biāo) ）） SCM戰(zhàn)略是供應(yīng)庫（戰(zhàn)略是供應(yīng)庫（ supply base）戰(zhàn)略。 PC機(jī)組裝前的所有流程是推動流程；而所有組裝過程中和此后的所有流程均是對顧客需求的反應(yīng)，因而是拉動流程 。 q供應(yīng)鏈上的 推／拉邊界 將推動流程和拉動流程區(qū)別開來。SCMSCM62供應(yīng)鏈流程的 推／拉分析法q由于拉動流程是對顧客需求的反應(yīng)，因而也可以被視為由于拉動流程是對顧客需求的反應(yīng)，因而也可以被視為反應(yīng)性流程；相應(yīng)地，推動流程可以被視為推測性流程反應(yīng)性流程；相應(yīng)地，推動流程可以被視為推測性流程，因?yàn)樗鼈兪且罁?jù)預(yù)測進(jìn)行的，而不是對顧客實(shí)際需求，因?yàn)樗鼈兪且罁?jù)預(yù)測進(jìn)行的，而不是對顧客實(shí)際需求的反應(yīng)。說明 : 在拉動流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的在拉動流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的；； 而在推動流程執(zhí)行過程中，需求是未知的，因此必而在推動流程執(zhí)行過程中，需求是未知的，因此必須進(jìn)行預(yù)測。有流程可以分為兩類：推動流程和拉動流程。顧 客SCMSCM52基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略二、 SCM戰(zhàn)略的主要內(nèi)容： SCM戰(zhàn)略就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度考慮 SCM中事關(guān)全局的核心問題，如：實(shí)施戰(zhàn)略的制定問題、運(yùn)作方式的選擇問題、信息支持系統(tǒng)的建立問題等。其他原因：其他原因： 缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)能力；協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重；缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)能力；協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重； 改革關(guān)鍵流程的阻力；改革關(guān)鍵流程的阻力； 跨職能的障礙；跨職能的障礙； 缺乏有效測量供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)。主要原因：主要原因： 50% 的企業(yè)沒有正規(guī)的的企業(yè)沒有正規(guī)的 SCM戰(zhàn)略，有的只是戰(zhàn)略，有的只是 SCM計(jì)計(jì)劃。面粉廠酵母包裝報(bào)紙批發(fā)商面類食品廠便利店的供應(yīng)鏈 SCMSCM50 染料供應(yīng)商 棉花供應(yīng)商 紐扣、拉鏈等 紗線供應(yīng)商 服裝加工廠 布料供應(yīng)商 染 坊 倉 庫 時裝店時裝店的供應(yīng)鏈 C. 以零售商為主體的供應(yīng)鏈（以零售商為主體的供應(yīng)鏈（ 2））SCM想一想SCM51第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略一、供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移德勤咨詢公司權(quán)威報(bào)告： 91% 的北美制造企業(yè)將的北美制造企業(yè)將 SCM列入關(guān)鍵或重要管理活動，但只列入關(guān)鍵或重要管理活動，但只有有 2% 的企業(yè)達(dá)到世界水平，約有的企業(yè)達(dá)到世界水平，約有 75% 的企業(yè)在平均水平以下。 批發(fā)商（ 反應(yīng)性的 ）SCMSCM45不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)q以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈q以批發(fā)商為主體的供應(yīng)鏈以批發(fā)商為主體的供應(yīng)鏈q以零售商為主體的供應(yīng)鏈以零售商為主體的供應(yīng)鏈 ——SCM幾種典型的結(jié)構(gòu)SCM46 工廠或公司 的倉庫連鎖的配送中心 工廠或公司 的倉庫 工廠或公司 的倉庫 工廠或公司 的倉庫公共倉庫或交叉碼頭 零售貨批發(fā) 的配送人買方配送渠道 食品服務(wù)配送人 食品服務(wù)行業(yè)買主工廠 零售 食品雜貨店 消 費(fèi) 者連 鎖 餐 館 消費(fèi)者 再配送 餐館 飯店 快餐 全國餐館鏈行業(yè)的組成部分(1) (2) 公共倉庫存儲(1)(2)(1)(2) 公共倉庫存儲 公共倉庫存儲A .以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈SCMSCM 生生 產(chǎn)產(chǎn) 商商47B .以批發(fā)商為主體的供應(yīng)鏈（ 1）生 產(chǎn) 商（供 應(yīng) 商）消 費(fèi) 者 代理人 或經(jīng)紀(jì)人 批發(fā)商 零售商 批發(fā)商 零售商 零售商 （傾斜的）SCMSCM44供應(yīng)鏈的類型q有效性有效性 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈和 反應(yīng)性反應(yīng)性 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 （對應(yīng)物理功能）v 有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的 物理功能 ，即：以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。（動態(tài)的）q平衡的平衡的 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈和 傾斜的傾斜的 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 （對應(yīng)容量與需求的關(guān)系）v 當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。SCMSCM42補(bǔ)充： 供應(yīng)鏈的基本類型從不同角度分析：q 供應(yīng)鏈的類型 （ 供應(yīng)鏈與環(huán)境的關(guān)系 ）q 不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu) （ 運(yùn)營主體 ）SCMSCM43供應(yīng)鏈的類型q穩(wěn)定的穩(wěn)定的 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈和 動態(tài)的動態(tài)的 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 （對應(yīng)市場需求）v 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)。q面向用戶需求 ：供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生。SCM40源 匯供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商 用戶 用
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