企業(yè)e化管理技術(shù)應(yīng)用(1)(參考版)
2025-04-08 13:48本頁面
【正文】 1 階 2階 3 階 4 階 5 階 51~60 61~70 71~80 81~90 91~99 1階 2~4個月 3~6個月 ERP實施法：階段 劃分 多維損益表 (1) 利潤深度分析 (2) 多維資產(chǎn)負債表 (3) 財務(wù)比率分析 (4) 現(xiàn)金流量分析 (5) 人力資源管理 (21) 核心能力盤點 (22) BI 部署狀況分析 (23) 24 Ways 投資報酬率分析 (24) 準時交貨率 (18) 客訴、退貨、 索賠分析 (19) 服務(wù)相關(guān) 成本分析 (20) 策略行銷分析 (10) 戰(zhàn)術(shù)行銷分析 (11) 存貨周轉(zhuǎn)率 (12) 供貨商 績效分析 (13) 運輸商 績效分析 (17) 銷售分析 (6) 顧客 / 產(chǎn)品 獲利力分析 (7) 銷售規(guī)劃及預測 (8) 銷售管道分析 (9) 產(chǎn)能管理 (14) 標準成本 及品質(zhì)分析 (15) 不良品 原因分析 (16) 8大職能部門 24個信息著力點 財 務(wù) 總經(jīng)理 人力資源 生 產(chǎn) 銷 售 Purchasing 配 銷 客 服 行 銷 采 購 中國企業(yè) e化的特殊管理挑戰(zhàn) ? e化三大管理挑戰(zhàn) 管理制度的問題：規(guī)范化 人員能力的問題：復合型人才與紀律 數(shù)據(jù)管理的問題：正確性 +完整性 +及時性 ?管理還原法 ：決策流 (DecisionFlow)的應(yīng)用 ?系統(tǒng)主動原則 的發(fā)揮： pushmechanism 中國企業(yè)已面臨人才爭奪大戰(zhàn)！ 中國特殊管理需求與解法 ? 兩大特殊需求：管理不規(guī)范，人才質(zhì) 量 ? 管理規(guī)范 ： 設(shè)計： OBS(組織結(jié)構(gòu) )+WBS(工作結(jié)構(gòu) )+授權(quán)規(guī)定 實施：兩張皮？ ? 人才量與質(zhì) ：復合型人才 ?建議解法：智能化 → 決策流 ＝ WF+BI+ERP用法 決策流才是真正關(guān)鍵！ 物流 信息流 金流 Material Information Money Flow Flow Flow 映射 mapping 控制 control 決 策 流 Decision Flow DFlow 決策流 提供流程簽核上之彈性 張宇生產(chǎn)部經(jīng)理 012張俊雄總經(jīng)理001十一郎采購部經(jīng)理013施明德人事管理師014吳乃仁財務(wù)管理師015劉德華國外業(yè)務(wù)經(jīng)理006蕭亞軒國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理007葉菊蘭資材副總002林信義業(yè)務(wù)副總005張博雅人力資源副總003顏慶章財務(wù)副總004周華健生管工程師 016周蕙采購工程師 017王菲業(yè)務(wù)工程師 008成龍業(yè)務(wù)工程師009張小燕業(yè)務(wù)工程師010阿寶業(yè)務(wù)工程師011412356鐘珍助理工程師 024 BOOR比較表 BOOE比較表 BOOR權(quán)限表 BOOR權(quán)限表可設(shè)定權(quán)限來決定流程簽核的層級 職責定義 工作職掌設(shè)定 DFlow之系統(tǒng)主動提醒 系統(tǒng)定時檢查待處理事件，并自動彈出訊息窗口并出現(xiàn)語音提示 漢康 [決策流 ] 設(shè)計原則 ? 三大技術(shù)的應(yīng)用 ： WF+BI+ERP_Knowhow ? 推動機制 (push mechanism)的建立 例示 自動 表單呈報 與 提示 ，避免人為疏失與人情干擾 壓縮作業(yè)時間，提升整體反應(yīng)速度與接單彈性，降低庫存 ? 管理智能化的利器 建立組織結(jié)構(gòu) \職責與 SOP流程后，自動進行異動調(diào)整 保證落實管理要求，并可機動做制度調(diào)整的管理工具 ? 內(nèi)建漢康顧問群 ERP 經(jīng)驗 的應(yīng)用： 可調(diào)適為本身 知識庫 漢康的服務(wù)策略與優(yōu)勢 ? 非單純的產(chǎn)品買賣與服務(wù)，而是 中長期的合作 信息面：技術(shù)移轉(zhuǎn)與深耕 (平臺 8大應(yīng)用技術(shù)齊備 ) 管理面：知識融合與創(chuàng)新 (簡單套用通用軟件
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