企業(yè)價值鏈與核心能力分析(戰(zhàn)略管理)(參考版)

【摘要】企業(yè)價值鏈與核心能力分析目錄一、理論知識1、價值鏈2、核心能力3、企業(yè)價值鏈與核心能力分析二、案例分析——《優(yōu)米網(wǎng)》三、具體應用（意義）1、為企業(yè)尋找革新性的途徑2、為競爭戰(zhàn)略方案的選擇提供依據(jù)

2025-04-08 13:43

企業(yè)縱向價值鏈管理分析(參考版)

【摘要】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解（一）縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié)，甚而延伸到供應商的供應商，顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析?？v向

2025-01-23 01:03

戰(zhàn)略規(guī)劃管理與價值鏈戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃管理機密D’LongStrategicMgt.Dept.戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅定

2025-02-23 12:44

價值鏈模型管理與分析(參考版)

【摘要】價值鏈定義：美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特認為，價值鏈是企業(yè)一系列有聯(lián)系的價值活動的組合。他認為企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。內(nèi)容綱要?虛擬價值鏈模型?信息價值鏈模型?知識價值鏈模型

2025-03-09 23:55

企業(yè)價值鏈核心競爭力(參考版)

【摘要】企業(yè)價值鏈分析法一.傳統(tǒng)成本控制中的問題二.價值鏈分析法介紹三.成本驅(qū)動因素分析四.成本競爭優(yōu)勢的獲取五.案例?一.問題的提出?廣東A企業(yè)多年來一直把成本管理放在戰(zhàn)略地位進行管理，制定“成本領(lǐng)先”的目標。但是在成本控制過程中，過分的依賴會計制度，在成本會計系統(tǒng)將成本按項目劃分為材料費、人工費、和制造費用

2025-04-08 13:48

價值戰(zhàn)略與企業(yè)核心能力管理方案(參考版)

【摘要】林健安講授北京三普利管理顧問有限公司我們做錯了什么□武廣：上帝是假的嗎？□巨人：請人民作證什么？□三株：理念為什么不起作用？□贏海威：在大霧中領(lǐng)跑□濟南火柴廠倒閉在誰的手中？□玫瑰園：沒有路標的花園我們做錯了什么□武廣：上帝是假的嗎？□巨人：請人民作證什么？□三株：理念為什么

2025-03-09 23:51

mba戰(zhàn)略管理價值鏈概述(參考版)

【摘要】第六講價值鏈本講的主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析三、價值活動體系四、虛擬價值鏈一、競爭優(yōu)勢與價值鏈競爭優(yōu)勢能為企業(yè)帶來超額收益。競爭優(yōu)勢有許多種，比如品牌知名度：有些企業(yè)的品牌名稱受到廣泛認同和欣賞，而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱，相比之下前者更具有優(yōu)勢。產(chǎn)品具有某類優(yōu)異性能，成本領(lǐng)先：

2025-01-14 16:05

價值鏈分析供應鏈管理流程設(shè)計與戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】你爸爸喊你起床看PPT啦！第二十二章Page3價值鏈分析、供應鏈管理、流程設(shè)計與戰(zhàn)略PART(1)價值鏈分析與戰(zhàn)略Page4為了提升企業(yè)戰(zhàn)略，美國戰(zhàn)略管理學家Porter（1985）第一次提出價值鏈分析的方法。價值鏈是一種高層次的物流模式，由原材料作為投入資產(chǎn)開始，直至原料通過不同過程售給顧客

2025-03-09 23:55

南開mba戰(zhàn)略管理-價值鏈(參考版)

【摘要】第六講價值鏈本講的主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析三、價值活動體系四、虛擬價值鏈一、競爭優(yōu)勢與價值鏈競爭優(yōu)勢能為企業(yè)帶來超額收益。競爭優(yōu)勢有許多種，比如品牌知名度：有些企業(yè)的品牌名稱受到廣泛認同和欣賞，而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱，相比之下前者更具有優(yōu)勢。產(chǎn)品具有某類優(yōu)異性能，成本領(lǐng)先：企業(yè)可從政府多種方式的干預中獲取優(yōu)勢。

2025-02-10 10:38

價值鏈分析、供應鏈管理、流程設(shè)計與戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】你爸爸喊你起床看PPT啦！第二十二章Page3價值鏈分析、供應鏈管理、流程設(shè)計與戰(zhàn)略PART(1)價值鏈分析與戰(zhàn)略Page4為了提升企業(yè)戰(zhàn)略，美國戰(zhàn)略管理學家Porter（1985）第一次提出價值鏈分析的方法。價值鏈是一種高層次的物流模式，由原材料作為投入資產(chǎn)開始，直至原料通過不同過程售給顧客

2025-03-09 23:55

企業(yè)縱向價值鏈管理的分析過程(參考版)

【摘要】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解（一）縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié)，甚而延伸到供應商的供應商，顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析?？v向

2025-01-23 01:42

企業(yè)價值鏈的分析步驟(參考版)

【摘要】價值鏈分析及成本管理之資訊構(gòu)面德信誠培訓教材2023/7/242組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價值，這些增加產(chǎn)品和服務價值的活動包括：、服務或營運過程的設(shè)計價值鏈（ValueChain）2023/7/243TheValueChainFirm

2025-03-31 02:00

企業(yè)價值鏈成本管理(參考版)

【摘要】企業(yè)價值鏈成本管理戰(zhàn)略定位關(guān)鍵資源和能力業(yè)務系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)管理程序和路徑激勵機制財務結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)商業(yè)模式2成長結(jié)構(gòu)VCPEIPO管理模式資本模式公司價值企業(yè)怎么在賺？

2025-04-08 14:12

企業(yè)的自我分析-價值鏈(參考版)

【摘要】企業(yè)的自我分析——價值鏈企業(yè)內(nèi)部自我評估步驟價值鏈分析產(chǎn)業(yè)價值鏈企業(yè)內(nèi)部價值鏈資源的利用與控制價值活動的相對比較資源與活動的平衡評估確認組織的優(yōu)勢與劣勢SWOT確認核心競爭能力

2025-03-09 11:57

戰(zhàn)略管理與價值鏈分析(參考版)

【摘要】第3章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展五種競爭力量的分析價值鏈分析基本競爭戰(zhàn)略業(yè)務組合分析：BCG矩陣電子商務中的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展?注重外部環(huán)境向注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨向?安德魯斯：環(huán)境分析?邁克爾·波特：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)資源觀（Resource-basedview）

2025-01-06 15:24

企業(yè)價值鏈與核心能力分析(戰(zhàn)略管理)(專業(yè)版)

企業(yè)價值鏈與核心能力分析(戰(zhàn)略管理)(留存版)

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