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正文內(nèi)容

qv_--現(xiàn)代企業(yè)制度(參考版)

2025-04-08 13:43本頁(yè)面
  

【正文】 什么是企業(yè)管理制度創(chuàng)新?它包括哪些具體內(nèi)容? 演講完畢,謝謝觀看! 。 二、現(xiàn)代企業(yè)基本管理制度 第二章思考題 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?它有哪些特征? 簡(jiǎn)述有限責(zé)任制的內(nèi)容、特點(diǎn)和意義。 ? 從構(gòu)成平面圖形可分 U型、 H型、 M型、 M型延伸結(jié)構(gòu)。由傳統(tǒng)的管制、監(jiān)控、指示、命令轉(zhuǎn)變到提高員工的素質(zhì),實(shí)現(xiàn)全員管理,人人都是管理者。 企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì) ? 注重對(duì)知識(shí)的管理 表現(xiàn)在對(duì)人力資源、知識(shí)、信息、品牌等的管理; ? 充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán); ? 建立學(xué)習(xí)型組織 未來(lái)成功企業(yè)的模式(參見(jiàn)彼得 ?圣吉《第五項(xiàng)修煉》。 ★ 沒(méi)有一種管理模式是放之四海而皆準(zhǔn)的?!傲銕?kù)存”要求產(chǎn)品百分之百地適應(yīng)、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 ⑤ 小天鵝:超越松下的“末日管理” ? 小天鵝“末日管理”模式 以建立全球性“橫向比較”信息體系為手段,以全員化、立體化、規(guī)范化的營(yíng)銷(xiāo)管理體系為支柱,以強(qiáng)有力的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制為保證,從追求卓越到追求完美,將危機(jī)意識(shí)變成公司全體員工的共同意識(shí),使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始于市場(chǎng)、終于市場(chǎng)。 ? 管理工作常抓不懈、持之以恒,不標(biāo)新立異、嘩眾取寵。 將市場(chǎng)成本層層分解下去,節(jié)約成本提成,超過(guò)成本受罰。 ③ 邯鄲 鋼鐵:成本管理模式 ? 成本管理模式 模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決。 海爾管理斜坡球體論 海爾認(rèn)為:企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜坡上的小球,要使小球不下滑,需要有止動(dòng)力,也就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理;而要使其不斷向上發(fā)展,還需要上升力,也就是創(chuàng)新。 ? 海爾的 OEC管理模式, 兼收并蓄了美國(guó)、日本、歐洲企業(yè) 管理的精華,并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)“精細(xì)化、零缺陷”的全面質(zhì)量控制、“國(guó)際星級(jí)服務(wù)”的 CS策略、以及兼并收購(gòu)“休克魚(yú)”式的對(duì)外擴(kuò)張,形成了系統(tǒng)、全面、極具中國(guó)特色的企業(yè)管理模式?!叭帐氯债?、日清日高;人人都經(jīng)營(yíng)、事事都創(chuàng)新。 * 創(chuàng)立一種新的管理模式。 * 創(chuàng)立一種新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的途徑 ? 根本途徑: 通過(guò)改變企業(yè)管理組織的制度化結(jié)構(gòu)來(lái)重新塑造企業(yè)的功能框架。 ? 有人說(shuō): 小企業(yè)發(fā)展靠人才,中企業(yè)發(fā)展靠制度,大企業(yè)發(fā)展靠文化。 最終目標(biāo): 使企業(yè)成為“四自”實(shí)體。自安然事件后,期權(quán)制受到批評(píng),微軟公司首先放棄了股票期權(quán)制。 ? 通用電氣 CE0韋爾奇 1998年總收入 27億美元,其中期權(quán)收益占 96%以上。 ? 股票期權(quán)制操作方法 :高級(jí)管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi),以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票(稱(chēng)行權(quán)),在一定時(shí)期內(nèi)可增購(gòu)若干期權(quán),這取決于你為公司服務(wù)的年限、升遷、業(yè)績(jī)等。如康帕公司前后兩位 CEO費(fèi)佛、卡浦勒斯成為億萬(wàn)富翁的財(cái)富主要來(lái)自期權(quán)。 ? 期權(quán)制 一般只能在上市公司實(shí)施。 股票贈(zèng)與 限制性股票贈(zèng)與 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)持有人不能支配這些股票。被稱(chēng)為 “經(jīng)理人的金手銬” ,它很好地體現(xiàn)了激勵(lì)與約束并重的特點(diǎn)。在現(xiàn)代,制度設(shè)計(jì)與安排主要通過(guò)契約的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行。 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論 ★ 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論建立在心理學(xué)基礎(chǔ)上。 ? 從激勵(lì)的內(nèi)容分:物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及二者的平衡。其實(shí)二者是一個(gè)問(wèn)題。 企業(yè)激勵(lì) ? 對(duì)企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題的研究是企業(yè)理論研究的主要問(wèn)題之一, 任務(wù) 是已經(jīng)如何根據(jù)人的行為規(guī)律提高人的積極性。 對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) 美國(guó)以股票期權(quán)為主加年薪、退休計(jì)劃等,日本以事業(yè)型激勵(lì)為主如職務(wù)晉升、終身雇傭、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 包括企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新 。 ? 外部動(dòng)因 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的變化;新技術(shù)的出現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò);社會(huì)文化的影響如價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變;社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng)的壓力等。 ? 生產(chǎn)函數(shù) : Y(產(chǎn)出) =f(x1, x2 … x7) , 式中的 x1, x2 … x7表示生產(chǎn)要素量的投入和組合方式。 ? 企業(yè)管理理論 還有 X理論、 Y理論、超 Y理論、Z理論等。 ★ 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 使財(cái)產(chǎn)的組織形式和實(shí)現(xiàn)方式較好地適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,從而促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展 。股份資本解決了資本的分散所有與社會(huì)集中占有使用的矛盾,借貸關(guān)系做不到。 ? 中國(guó)企業(yè)真正缺少的不是資金,而是能把資金用好的機(jī)制。 ? 中國(guó)存在產(chǎn)權(quán)屬性模糊、產(chǎn)權(quán)交易難、成本大等問(wèn)題,企業(yè)兼并難以運(yùn)作。 ? 海爾采取向“休克魚(yú)”企業(yè)輸出文化(管理)、輸出管理人員來(lái)激活這些企業(yè),再兼并過(guò)來(lái),從而實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。 ? 又如海爾激活“休克魚(yú)”模式 吃“休克魚(yú)”是海爾兼并擴(kuò)張舉措的一種形象比喻。 ? 如企業(yè)托管 特點(diǎn)是在目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本不變的條件下,優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)輸出管理、管理人員、技術(shù)、品牌、文化等,獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)資源的實(shí)際控制權(quán),而不要投入資金,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。如: ? 資產(chǎn)剝離 剝離劣質(zhì)資產(chǎn)或非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn); ? 減資 回購(gòu)股份并注銷(xiāo); ? 資產(chǎn)置換 即買(mǎi)殼上市、借殼上市; ? 資產(chǎn)出售 ; ? 債務(wù)重組 以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、更改債務(wù)條件如減免利息、延長(zhǎng)債務(wù)期限、降低債務(wù)剩余時(shí)間的利息。 產(chǎn)權(quán)重組的途徑 ①企業(yè)重組 由企業(yè)兼并、聯(lián)合等形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的類(lèi)型 ① 根據(jù)權(quán)利重新組合的層次分 : ? 所有權(quán)換位型產(chǎn)權(quán)重組 所有權(quán)發(fā)生變更,其他權(quán)利相應(yīng)發(fā)生變更如出售; ? 非所有權(quán)換位型產(chǎn)權(quán)重組 所有權(quán)不變,其他一項(xiàng)或幾項(xiàng)權(quán)利發(fā)生變更如出租。產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的
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