pbo目標規(guī)劃(參考版)
2025-04-08 13:42本頁面
【正文】 但做計劃的過程更為重要 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? BPO 之后 ,管理團隊要把 MBO 流程做好才能實現(xiàn)計劃的目標。 明確說明企業(yè)的業(yè)務 , 如何滿足目標客戶的需求和為客戶創(chuàng)造價值 . Values and Principles ? “ Company Values” are governing standards for business operations and relationship with various parties – customers, partners, employees, shareholders, society, etc. “ 企業(yè)價值觀” 是企業(yè)定下的一些行政準則作為業(yè)上務和關系上(與客戶 ,合作伙伴 ,員工 ,投資人 ,社會等 ) 的指引和標準 . ? “ Management Principles” are predefined criteria and considerations for business decisions. They can be best demonstrated in pany defined management systems. “管理理念” 是引導業(yè)務決策一些既定的因素和考慮原則 , 它們最能在企業(yè)的管理體系中表現(xiàn)出來 . 價值觀和理念 Corporate Culture ? “ Corporate Culture” , after formed, bees the spiritual guide to employees’ daily behaviors. Its purpose is to cultivate employees’ cohesiveness leading to improved performance and loyalty. “企業(yè)文化” 形成之后將成為員日常工作的指導思想 , 其作用為增強員工的凝聚力以至提高工作效率和忠誠度 . ? Interpersonal Interaction models: 人際關系形態(tài) : Powerful leader 強勢領導 Achievement orientated 論功行賞 People harmony 以人為本 Role and responsibility ruling 依規(guī)依章 企業(yè)文化 1. Who is/are the role model(s)? 2. 誰是模范人物 ? 3. 2. What behavior is rewarded or condemned or ignored? 4. 什么行為被嘉獎 ,什么被責備 ,什么被忽視 ? 5. 3. What information is shared? How does it flow? 6. 內部的信息是怎么樣交流和傳達的 ? 7. 4. What and how superior performance encouraged? 8. 什么是被認為是 出色的表現(xiàn) ? 它是怎么被鼓勵的 ? 9. 5. Are values backed by effort and money? 10. 企業(yè)的價值觀是不是有實際行動和金錢來支持 ? 11. 6. What is the relative importance of bottom line results, saving face, and positional power? 12. 最終成果 ,保存面子 ,和權威的重要性怎么比較 ? 企業(yè)文化之形成 Corporate Environmental Analysis 企業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)環(huán)境 供應商： 原材料， 半成品， 成品， 商品 , 服務 競爭對手 渠道 ： 分銷商， 增值轉售商， 獨立服務商， 零售商等 直銷和服務 客戶 / 市場 ： 地域、 類型等 影響因素 : 經濟 , 政治 , 法律 , 關稅 , 環(huán)保 , 勞工 , 媒體 , 技術 , 媒體等 潛在的 競爭對手 企業(yè)： 產品 /服務 /定位 可能的客戶 PEST 分析 (大環(huán)境 ) 行業(yè)結構分析 企業(yè)競爭位置分析 機會與威脅分析 (外部 SWOT) 外部環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境討論 PEST分析和討論 企業(yè)所處的宏觀環(huán)境 政治 Political 經濟 Economical 社會 Social 技術 Technical ● 年增長 ● 消費者收入 ● 通貨膨脹 ● 利率 ● 人口 /收入分布 ● 工作 /消費習慣 ● 價值觀 ● 政府政策 /法規(guī) ● 外貿政策 /法規(guī) ● 環(huán)境保護 ● 產品生命周期 ● 新 /舊技術 企業(yè)競爭實力 供應商 Supplier 買方 Buyer 替代品 Substitute 潛在的新進入者 Potential Entrants 競爭對手 Competitors 企業(yè)競爭實力分析和討論 低 退出障礙 高 高 進入障礙 低 收益高，穩(wěn)定 收益低，有風險 收益低， 較穩(wěn)定 收益高 ，有風險 行業(yè)障礙組合分析和討論 競爭對手分析和討論 競爭對手分析 競爭對手對自身當前的地位是否滿意？ 競爭對手聲明做什么行動與改變？ 如何針對競爭對手的弱點使到競爭有利？ 未來目標 總體 /部門 /財務 現(xiàn)行戰(zhàn)略 4P/市場份額 取向 /假設 成本 /質量 /技術 本身能力 核心 /增長 /反應 競爭對手的驅動因素 競爭對手在做什么 ? 內部資源分析 (人力 /資本 ) 內部 SWOT 分析 內部環(huán)境分析 企業(yè)內部環(huán)境討論 競爭優(yōu)勢分析 核心能力分析 競爭優(yōu)勢分析和討論 競爭優(yōu)勢 低成本 差異化 品質 創(chuàng)新 效率 企業(yè)內部特有能力 特有能力 良好的效率 品質 創(chuàng)新 差異化 低成本 創(chuàng)造價值 資源 潛能 戰(zhàn)略
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