pbo目標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)教材ppt64-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-23 12:05本頁(yè)面
【正文】 但做計(jì)劃的過(guò)程更為重要 ! 。 ? BPO 之后 ,管理團(tuán)隊(duì)要把 MBO 流程做好才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)。A費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 廣告費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用 全額運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 其他費(fèi)用 長(zhǎng)期債務(wù)利息 其他 折舊 間接費(fèi)用分?jǐn)偳暗氖杖? 一般性間接支出 稅前凈收入 事業(yè)部 /部門(mén)： ___________ 財(cái)務(wù)計(jì)劃分類(lèi)表 項(xiàng)目 去年 今年 明年 銷(xiāo)售 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 廣告 銷(xiāo)售 產(chǎn)品單位 雇員 總額 直接 間接 研發(fā)支出 新產(chǎn)品 產(chǎn)品改進(jìn) 成本削減 新設(shè)施（總額） 擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 成本削減 維修 利潤(rùn)和損失的概況 總的毛收入 運(yùn)營(yíng)成本 稅前凈利潤(rùn) PBO Summary 總結(jié) Wrap Up 總結(jié)語(yǔ) ? PBO 流程可以用三種方式來(lái)執(zhí)行： – Clean sheet 白紙 – Top down 由上而下 – Bottom up 由下而上 每一個(gè)方法可以作為其他方法的核對(duì)和互補(bǔ)。 Loss 資產(chǎn)負(fù)債表 Balance Sheet 現(xiàn)金流量表 Cash Flow 歷史 現(xiàn)在 預(yù)算 數(shù)據(jù) 報(bào)表 對(duì)應(yīng)的三個(gè)時(shí)期 財(cái)務(wù)關(guān)系 固定資產(chǎn) 折舊 =凈資產(chǎn) 資本支出 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售 庫(kù)存變動(dòng) 原材料消耗 +跌價(jià) +生產(chǎn)資本 =銷(xiāo)售成本 經(jīng)營(yíng)成本 雇員工資 +貶值 +其余開(kāi)支 =總經(jīng)營(yíng)成本 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 折舊 =凈資產(chǎn) 庫(kù)存 預(yù)支付 應(yīng)收賬款 銀行現(xiàn)金 債務(wù) 應(yīng)付賬款 累計(jì)開(kāi)支 貸款 所有主權(quán)益 資產(chǎn) 凈收入 盈虧 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售成本 =毛利 經(jīng)營(yíng)成本 =凈利潤(rùn) 現(xiàn)金流 凈利潤(rùn) 固定資產(chǎn) +折舊 +未計(jì)費(fèi)用的支付 +信用卡銷(xiāo)售 未支付費(fèi)用 =現(xiàn)金流 Pamp。 明確說(shuō)明企業(yè)的業(yè)務(wù) , 如何滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求和為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 . Values and Principles ? ―Company Values‖ are governing standards for business operations and relationship with various parties – customers, partners, employees, shareholders, society, etc. ―企業(yè)價(jià)值觀” 是企業(yè)定下的一些行政準(zhǔn)則作為業(yè)上務(wù)和關(guān)系上(與客戶(hù) ,合作伙伴 ,員工 ,投資人 ,社會(huì)等 ) 的指引和標(biāo)準(zhǔn) . ? ―Management Principles‖ are predefined criteria and considerations for business decisions. They can be best demonstrated in pany defined management systems. ―管理理念” 是引導(dǎo)業(yè)務(wù)決策一些既定的因素和考慮原則 , 它們最能在企業(yè)的管理體系中表現(xiàn)出來(lái) . 價(jià)值觀和理念 Corporate Culture ? ―Corporate Culture‖, after formed, bees the spiritual guide to employees’ daily behaviors. Its purpose is to cultivate employees’ cohesiveness leading to improved performance and loyalty. ―企業(yè)文化” 形成之后將成為員日常工作的指導(dǎo)思想 , 其作用為增強(qiáng)員工的凝聚力以至提高工作效率和忠誠(chéng)度 . ? Interpersonal Interaction models: 人際關(guān)系形態(tài) : Powerful leader 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo) Achievement orientated 論功行賞 People harmony 以人為本 Role and responsibility ruling 依規(guī)依章 企業(yè)文化 1. Who is/are the role model(s)? 誰(shuí)是模范人物 ? 2. What behavior is rewarded or condemned or ignored? 什么行為被嘉獎(jiǎng) ,什么被責(zé)備 ,什么被忽視 ? 3. What information is shared? How does it flow? 內(nèi)部的信息是怎么樣交流和傳達(dá)的 ? 4. What and how superior performance encouraged? 什么是被認(rèn)為是 出色的表現(xiàn) ? 它是怎么被鼓勵(lì)的 ? 5. Are values backed by effort and money? 企業(yè)的價(jià)值觀是不是有實(shí)際行動(dòng)和金錢(qián)來(lái)支持 ? 6. What is the relative importance of bottom line results, saving face, and positional power? 最終成果 ,保存面子 ,和權(quán)威的重要性怎么比較 ? 企業(yè)文化之形成 Corporate Environmental Analysis 企業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)環(huán)境 供應(yīng)商： 原材料， 半成品， 成品， 商品 , 服務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 渠道 ： 分銷(xiāo)商， 增值轉(zhuǎn)售商， 獨(dú)立服務(wù)商， 零售商等 直銷(xiāo)和服務(wù) 客戶(hù) / 市場(chǎng) ： 地域、 類(lèi)型等 影響因素 : 經(jīng)濟(jì) , 政治 , 法律 , 關(guān)稅 , 環(huán)保 , 勞工 , 媒體 , 技術(shù) , 媒體等 潛在的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)： 產(chǎn)品 /服務(wù) /定位 可能的客戶(hù) PEST 分析 (大環(huán)境 ) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置分析 機(jī)會(huì)與威脅分析 (外部 SWOT) 外部環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境討論 PEST分析和討論 企業(yè)所處的宏觀環(huán)境 政治 Political 經(jīng)濟(jì) Econ
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