mba經(jīng)典案例分析(參考版)
2025-04-08 13:34本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。只有謙卑的人，才真正學到東西。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。我也力圖借助一個寬松的環(huán)境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經(jīng)營一個抵抗風險的事業(yè)。 成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現(xiàn)階段，我更沒有這個實力。比爾蓋次說：因為又有更多的成功人士在為我工作。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題 。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。 分 粥 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。一個好的心態(tài) +一本成功的教材+一個無限的舞臺 =成功。 ” 小駱駝又問： “ 媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？ ” 駱駝媽媽說： “ 那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。 用 途 在動物園里的小駱駝問媽媽： “ 媽媽，媽媽，為什么我們的睫毛那么地長？ ” 駱駝媽媽說： “ 當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。 積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？ ” 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。 這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。 秀才趕考 有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。 這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。我們都會保護比較弱小的人。 爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道： “ 爹，轉(zhuǎn)彎啦！ ” 牛應聲而動。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。當更多的老虎來臨時，我們沒有有準備好自己的跑鞋？ 習慣人生 父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。 ” 二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。 A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了 200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。 接著出來的是法國人。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。 陳阿土反復練習 “ GOODMORNING SIR！ ”這個詞，以便能體面地應對服務生。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。 早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道： “ GOODMORNING SIR！ ” 陳阿土愣住了。 國外的一切都
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