【正文】 下午 6時 54分 51秒 下午 6時 54分 18:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 6時 54分 :54April 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :54:5118:54:51April 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:54:5118:54:5118:54Sunday, April 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:54:5118:54:5118:544/16/2023 6:54:51 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 6時 54分 51秒 下午 6時 54分 18:54: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 6時 54分 :54April 16, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 16日星期日 下午 6時 54分 51秒 18:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:54:5118:54:5118:54Sunday, April 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:54:5118:54:5118:544/16/2023 6:54:51 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 54分 51秒 下午 6時 54分 18:54: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 下午 6時 54分 :54April 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 16日星期日 下午 6時 54分 51秒 18:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:54:5118:54:5118:54Sunday, April 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:54:5118:54:5118:544/16/2023 6:54:51 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 4月 16日星期日 6時 54分 51秒 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。大家重新勵志，努力奮斗，為時應猶未晚。 ? 危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。 ? 管理關系就是人的關系。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。 ? 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。 2023年 4月 16日星期日 2023/4/16 ? 一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 ? 抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。 下午 6時 54分 51秒 :54:51 ? 我的人生哲學是工作，我要揭示大自然的奧秘，并以此為人類服務。 2023年 4月 16日 6時 54分 18:5418:54:51 ? 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 ? 有信念不一定成功，沒信念一定會失敗。 ? 講到國家的政治，根本上要人民有權；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。 ? 世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經(jīng)過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。 :54: ? 合作是一切團隊繁榮的根本。 ? 只有一條路不能選擇 18:54:5118:54:51 ? 一個人在科學探索的道路上，走過彎路，犯過錯誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實踐中勇于承認和改正錯誤。 ? 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。 : ? 懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對未知的前途。有效的教育是先嚴后松，無效的教育是先松后嚴。 ? 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 :54 ? 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 售后部 售后信息員 1 1 3月 15日前 前臺主管 1 1 3月 15日前 服務顧問 2 2 3月 20日前 配件主管 1 0 車間主任 1 1 4月 10日前 機電工 3 2 3月 10日前 鈑金工 2 2 3月 10日前 油漆工 2 2 3月 10日前 配件保管員 1 1 3月底 事故車專員 1 0 客戶關系專員 1 0 七、內(nèi)部管理規(guī)定 嚴禁在辦公室吸煙（ 20元 /次） 嚴禁上班時間在辦公室或前臺玩游戲、看電影、電視劇或做與工作無關的事（ 50元 /次） DMS系統(tǒng)及時回訪，嚴禁逾期（ 5元 /批） DMS系統(tǒng)流量與登記本不一致（ 5元 /批） 所有接待客戶以錄入 DMS為準 (2個月以上未聯(lián)系除外 )避免撞單 值班期間缺崗（ 20元 /次） 客戶退訂金（訂車合同上未寫訂金不退） （ 200元 /次） 每天早上 8:30前展車 6S（開會、培訓除外）（ 20元 /次） 每次 6S檢查不合格（ 20元 /次） 每天上 /下班各自把車門鎖好（ 10元 /次） 1 愛惜展車，展車受損或丟失東西由責任人賠償 1 客戶接待完來店 /電登記本填寫完整（ 10元 /次） 1 客戶接待完及時桌椅歸位、清潔桌上垃圾（ 10元 /次） 1 客戶送走 5分鐘內(nèi)發(fā)感謝短信（ 5元 /次） 1 未帶胸牌、服裝不符合標準（ 10元 /次） 1 每次培訓考試不得低于 85分（ 20元 /次） 1 每月裝潢、保險做好登記，績效只參考裝潢、保險統(tǒng)計表，逾期未錄后期補錄不算績效 1因個人原因與客戶發(fā)生糾紛，一切責任由自己負責 1 接待客戶未使用錄音筆（ 20元 /次） 交車資料不完整不予取酬 2 私自換客戶手機號碼（ 100元 /次） 2 交完車及時對交車區(qū)進行 6S（ 50元 /次） 凱旋建設的原則 u 確定團隊規(guī)模 u 完善成員技能 u 培養(yǎng)相互信任精神 u 優(yōu)秀的團隊領導 u 團隊的組織支持 u 團隊成員的有效溝通 八、凱旋公司的團隊建設 卓越銷售 溝通協(xié)調(diào) 系統(tǒng)思考 高昂士氣 自我超越 高效團隊特征 優(yōu)質(zhì)服務 明確目標 銷售團隊核心競爭力的建立 團隊建設的管理要素 團隊建設是指工作團隊在主管的領導下，經(jīng)過長期的形成、整合、規(guī)范、表現(xiàn)等過程，不斷改善發(fā)展的進程結(jié)果，其中涉及到的管理要素： 執(zhí)行 檢討 CHECK DO 決策 領導 溝通 整理 PLAN 目標 管理力 l 設定符合組織利益的目標 l 以量化表達目標的成果范圍 l 針對目標事前規(guī)劃與調(diào)度資源 部屬 指導力 l 重視部屬成長，用心指導他們 l 與部屬分享信息與知識，鼓勵其思考及行動 l 善于授權讓部屬歷練能力 主動 溝通力 l 預見問題，主動溝通 l 兼顧對方感受及問題核心處理 l 善用 EQ化解沖突 團隊 領導力 l 倡導經(jīng)營理念，以身作則 l 積極進取，激勵團隊成員 l 鼓勵同仁參與，分工合作完成任務 總 結(jié) ? 最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。 機電、鈑噴，未能完成招聘任務按照 100元/崗位減持方世寒。 完成獎勵100元 /崗位。簽字形成記錄備案。各責任人在盤點表上簽字。 做好月度季度資產(chǎn)檢查基礎工作。并且出庫盤點報告。要追究保管人和委托管理人員的責任。及時書面向股份公司提出閑置資產(chǎn)的處置申請。 資產(chǎn)閑置率 100% 對各部門長期很少使用、未使用以及不需要的資產(chǎn)，月度及時上報。 合同簽訂率 100% 年初配合股份公司和行政簽訂資產(chǎn)委托保管協(xié)議。 月度整理資產(chǎn)遺失報告和處理意見報公司領導備案。 對已損壞可以修復的資產(chǎn)暫扣責任人當月工資待修復后發(fā)放。 資產(chǎn)損壞修復達標率 100% 做好巡視月檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)損壞的資產(chǎn)。 資產(chǎn)保管人受托保管的資產(chǎn)發(fā)生損壞丟失最遲應該在一個整月度檢查發(fā)現(xiàn)。 32 序號 資產(chǎn)管理指標 資產(chǎn)管理全年平均目 標 1季度 2季度 3季度 4季度 1 資產(chǎn)檢查綜合評分 1000 1000 1000 1000 1000 2 各公司模擬檢查綜合評分 1000 1000