工程技術人員效率體系知識簡介(參考版)
2025-03-31 06:14本頁面
【正文】 2023年 4月 17日星期一 6時 13分 27秒 06:13:2717 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 17日星期一 上午 6時 13分 27秒 06:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :13:2706:13Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 17日星期一 6時 13分 27秒 06:13:2717 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 17日星期一 上午 6時 13分 27秒 06:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:13:2706:13:2706:13Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:13:2706:13:2706:134/17/2023 6:13:27 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 13分 27秒 上午 6時 13分 06:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 上午 6時 13分 :13April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :13:2706:13:27April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:2706:13Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 只要大家都是關切自身利益的經濟人 ， 凡不是帕累托改善 ， 就無法實現(xiàn) ， 因為哪怕總體改善 ， 還是有人受損 ， 受損的人不愿意 。 讓大桶者換到后面去 ， 雖然許多人改善了 ， 但是大桶者本人卻受損了 。 所謂 “ 帕累托改善 ” ，是指在沒有人受損的情況下一些人得到改善 。 不是講究平等嗎 ？ 憑什么偏偏讓我多耗 5分鐘 ？ 所以 ， 他不肯換到后面去 。 最優(yōu)化方案要求水桶大的人和他后面水桶小的人對換位置 ，水桶大的人已經排在前面了 ， 他怎么肯往后去呢 ？ 盡管你跟他說他往后去可以使全體總的排隊時間縮短并且他也明白這個道理 ， 可是這樣換位 ， 他自己排隊的時間就延長了 。 附件二 46 效率體系知識簡介 但是 ， 如果排隊的都是平等的居民 。 當然，數(shù)學證明一般不寫 10和 5，而寫 T和 t， T＞ t。他們換位以后，小桶者先接水，他需要 5分鐘，大桶者在后，他需要 5＋ 10＝15分鐘，兩人合共需要 20分鐘。這樣安排，花在排隊上面的總的時間最短。這樣一來，用大水桶接水的人，接水時間就長，用小水桶接水的人，接水時間就短。測定的目的是為了掌握生產率的變化，為了同過去或者其它 單位的生產率進行比較 43 效率體系知識簡介 謝謝大家 ! 44 效率體系知識簡介 上述排隊打水的題目，實際上還有兩個大家都會想到一塊去的“隱含”假設條件。 15 效率體系知識簡介 生產率的測定 生產率測定數(shù)據(jù)模型選擇 ? 單要素生產率模型： 考察某種特定要素或資源（人力、材料 ? ）的效率和效果，要和歷史上的水平或者國內外同行業(yè)、同類產品進行比較，以尋求改進管理的目標； 缺點：只能滿足某種特定的需求，不能真實反映企業(yè)的總體效益； ? 多要素生產率模型： 把各種要素用通用的物理單位進行匯總，并作為生產率的分母； 16 效率體系知識簡介 生產率管理 生產率管理是指為提高生產率 ,協(xié)調投入與產出之間的關系，而進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、等活動的總稱。這樣不單純是提高了效率，而且也提高了產品精度、可靠性等質量指標 10 效率體系知識簡介 生產率的分類 按生產要素的 種類 分類： 單獨考察某一種生產要素，用其投入量作為生產率公式的分母， 所得到的生產率稱為要素生產率 ? 勞動生產率： 用勞動量作為總投入計算的生產率 ? 資本生產率： 用折舊費或固定資產帳面值作為總投入計算的生產率 ? 原材料生產率 ： 以投入原材料量作為總投入計算的生產率 ? 能源生產率： 以投入能源作為總投入而計算的生產率 11 效率體系知識簡介 生產率的分類 按生產要素的 數(shù)量 分類： 根據(jù)考察的生產要素的數(shù)量的多少，生產率可分為以下幾種： ? 總生產率或全要素生產率： 一個系統(tǒng)的總產出量與全部投入生產要素量之比 ? 多要素生產率： 一個系
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