工程技術人員效率體系知識簡介(完整版)
【正文】 技術； ? 生產系統(tǒng)設計： 生產率是由全系統(tǒng)各要素（人、物料、設備、能源、信息、技術、資金、廠房設施 ?? ）共同作用的綜合效果； ? 生產規(guī)模： 生產批量越大，生產效率越高，工人的熟練程度越高，經驗越豐富，機器和工具容易實現(xiàn)標準化； 35 效率體系知識簡介 影響企業(yè)生產率的因素 ? 工作方法： 就是對現(xiàn)有工作方法、人的動作、使用的工具、工作場所的布置、材料處理和機器使用方式進行改進； ? 管理方式： 管理方法和方式影響著組織設計、人事政策、工作設計、工作計劃和控制、資本費用和資金來源、成本控制技術等各方面； 36 效率體系知識簡介 ? 職工素職 ： 表現(xiàn)在兩個方面：一是各類人員勝任其職責的專業(yè)技術素質；二是人的思想境界、精神和行為，積極性和創(chuàng)造性； ? 組織和機構： 使生產系統(tǒng)正常運轉，需要一個內部協(xié)調、目標一致的企業(yè)組織機構 影響企業(yè)生產率的因素 37 效率體系知識簡介 38 效率體系知識簡介 提高企業(yè)生產率的方法 人力資源開發(fā)和管理的方法 : 運用人事方法提高生產率，產要是如何有效地使用人力資源和提高勞動力的質量 勞動力有效利用的重要杠桿是激勵， 物質獎勵 非物質獎勵 教育、培訓 職業(yè)保障 人事方法 39 效率體系知識簡介 提高企業(yè)生產率的方法 ? 對生產組織進行系統(tǒng)分析，改進工廠布置 項目：二樓通道規(guī)劃、高溫間的搬遷等、 VDS機箱及整機運送 ? 加強研究開發(fā)，開發(fā)新工藝，建立新流程 項目： SCM項目的 FP模塊排產、 CELL線的生產模式、 BTO的生產模式、裝配線工位統(tǒng)一 技術方法 (工業(yè)工程的方法 ) 40 效率體系知識簡介 ? 開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和無效工作時間 項目：標桿作業(yè)、縮短裝配作業(yè)時間、減少外部損耗工時 ? 在生產系統(tǒng)設計和改造中運用現(xiàn)代物流技術 項目：主板直接上線、備料整合、資料直接上線、在線庫與多媒體的搬遷 ? 運用現(xiàn)代生產技術，建立均衡和高效的生產系統(tǒng) 項目：測試流水線、 RMT項目、母盤自動化、自動測試 提高企業(yè)生產率的方法 技術方法 41 效率體系知識簡介 1. 內容總結 測定分析 改善提高 課堂小結 基本概念 Contents 42 效率體系知識簡介 重點內容 生產率的含義和提高生產率的重要性；要理解“生產率是一切經濟價值的源泉”的深刻意義；生產率 =產出 /投入 生產率管理：和全面質量管理類似，它是為保證生產率提高而實施的一項系統(tǒng)管理工作，同時生產率反映生產要素的使用效率，涉及整個生產系統(tǒng)及運行過程 必須掌握并會運用生產率測定的方法和基本公式。兩相比較，節(jié)約了 5分鐘。 看到這里 ， 你明白經濟學為什么那么講究以意大利古典經濟學家帕累托命名的 “ 帕累托效率 ” 。 06:13:2706:13:2706:134/17/2023 6:13:27 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時 13分 27秒 上午 6時 13分 06:13: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 6時 13分 :13April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:13:2706:13:2706:13Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 :13:2706:13:27April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 6時 13分 27秒 06:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 所以這不是帕累托改善 。 上述最優(yōu)化方案就實現(xiàn)不了 。排隊方案是這樣的 ，按照他們水桶的大小，從小到大排隊。產出與投入的比值愈大，即生產率愈高 8 效率體系知識簡介 提高生產率的意義 生產率提高的速度決定企業(yè)的經濟發(fā)展速度； 提高生產率是增加工資和改善員工生活待遇的基本條件，擴大升職、加薪的機會 ,降低了失業(yè)率； 經濟增長速度取決于二種方式： 增加投資，購置新設備，增加人力，進行外延擴大再生產： 依靠技術進步，改善生產系統(tǒng)，內涵挖掘，更有效地利用現(xiàn)有資源，取得盡可能多的產出； 生產率不變，員工的工資增長，結果可能造成通貨膨脹； 生產率的提高，促進社會結構的變化，帶來了新的就業(yè)
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