工程技術(shù)人員效率體系知識簡介(編輯修改稿)
2025-04-16 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,其量綱為 :臺 /(人 *時 ).用來直觀的衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的指標(biāo) 效率指標(biāo)的建立 26 效率體系知識簡介 ?動態(tài) (工作效率 /管理效率 /總效率 /勞動生產(chǎn)率 )指標(biāo) : 一個時期 (測量期 )的效率指標(biāo)除以以前某個時期 (基準(zhǔn)期 )的效率指標(biāo)得到的商即稱作動態(tài)效率指標(biāo) ,它反映了不同時期效率指標(biāo)的變化 .大于 1表示測定期的效率指標(biāo)較基準(zhǔn)期的效率指標(biāo)提高了 ,反之則反 . 效率指標(biāo)的建立 27 效率體系知識簡介 效率指標(biāo)測定 統(tǒng)計方法 — 效率體系九種表格 效率體系表格 效率體系 1 基礎(chǔ)類 效率體系 2 分析類 效率體系 3 對策類 28 效率體系知識簡介 效率指標(biāo)測定 效率體系之 測定流程 生產(chǎn)效率測量管理流程圖部門或執(zhí)行人 程序 備注開始維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時外部原因YESNOIE 技術(shù)員生產(chǎn)工時統(tǒng)計員生產(chǎn)組長生產(chǎn)組長生產(chǎn)主管IT 工時錄入員相關(guān)部門接口人IE 技術(shù)員IT 工時錄入員IT 工時錄入員錄入損失工時確認(rèn)申請判定責(zé)任部門NOYES結(jié)束CA MP S車 間管理系統(tǒng)IICA MP S車 間管理系統(tǒng)II《外部損耗工時確認(rèn)通知書》記錄發(fā)生工時確認(rèn)發(fā)生工時判斷損失工時審核《通知書》發(fā)出確認(rèn)申請錄入就業(yè)工時效率指標(biāo)計算輸出結(jié)果《惠陽一廠工時記錄表》IT 工時錄入員將外部損失工時明細(xì)反饋各部門接口人29 效率體系知識簡介 效率體系之 測定流程 效率指標(biāo)測定 生產(chǎn)效率測量管理流程圖部門或執(zhí)行人 程序 備注開始維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時外部原因YESNOIE 技術(shù)員生產(chǎn)工時統(tǒng)計員生產(chǎn)組長生產(chǎn)組長生產(chǎn)主管IT 工時錄入員相關(guān)部門接口人IE 技術(shù)員IT 工時錄入員IT 工時錄入員錄入損失工時確認(rèn)申請判定責(zé)任部門NOYES結(jié)束CA MP S車 間管理系統(tǒng)IICA MP S車 間管理系統(tǒng)II《外部損耗工時確認(rèn)通知書》記錄發(fā)生工時確認(rèn)發(fā)生工時判斷損失工時審核《通知書》發(fā)出確認(rèn)申請錄入就業(yè)工時效率指標(biāo)計算輸出結(jié)果《惠陽一廠工時記錄表》IT 工時錄入員將外部損失工時明細(xì)反饋各部門接口人30 效率體系知識簡介 效率指標(biāo)測定 MRPII工時效率模塊加快了效率體系推進(jìn)的信息化和自動化的過程 ,該系統(tǒng)由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入 ,工時數(shù)據(jù)錄入 ,標(biāo)準(zhǔn)工時維護(hù) ,損耗工時統(tǒng)計查詢 ,工時效率查詢等幾個模塊組成 ,若各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)及時和準(zhǔn)確的話 ,可以實現(xiàn)實時 查詢 ,便于生產(chǎn)管理和效率考核 效率體系之 MRPII工時效率模塊 31 效率體系知識簡介 效率指標(biāo)測定 編號：線別 : 事業(yè)部 : 報告人 : 報告日期備注待料 人為操作不良 來料質(zhì)量不合格 工程問題來料質(zhì)量不合格 新品評測 任務(wù)單安排返線 流程任務(wù)不飽滿 新品試制 待料 人為操作不良流程 其它 其它工程問題涉及人數(shù) 機(jī)型主管 :判定者 ( I E )P E F R 02 03 R E V 1. 0惠陽聯(lián)想電子工業(yè)有限公司新品評測與試制項目包括生產(chǎn)過程及期間發(fā)生的停工返工責(zé)任部門 :確認(rèn)人：外部損耗工時確認(rèn)通知書批次總工時報告組別二 .返線說明 :一 .停線說明時間段停線 ( 返線 ) 詳細(xì)說明效率體系之 外部損耗工時確認(rèn)通知書 32 效率體系知識簡介 1. 效率方針 2. 影響效率因素 3. 效率改善方法 現(xiàn)狀分析 改善提高 課堂小結(jié) Contents 基本概念 33 效率體系知識簡介 效率方針 效率方針 ： 全員參與 增效創(chuàng)收 優(yōu)化管理 降低成本效率目標(biāo)：? 工人的工作效率穩(wěn)定在 90 ％；? 總生產(chǎn)效率穩(wěn)定在 70 ％；? 勞動生產(chǎn)率穩(wěn)定在 臺 / （ 人 * 時）； 效率推廣 T E A M 2 0 0 1 年 3 月 27 日制效率體系34 效率體系知識簡介 影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素 ? 產(chǎn)品設(shè)計： 在滿足用戶對產(chǎn)品技術(shù)性能和使用性能等方面要求的前提下，采用現(xiàn)代設(shè)計方法、推行“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、通用化）和成組技術(shù)； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計： 生產(chǎn)率是由全系統(tǒng)各要素（人、物
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