經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)教材(參考版)
2025-03-30 21:37本頁(yè)面
【正文】 2023年 4月 16日星期日 9時(shí) 37分 9秒 21:37:0916 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 16日星期日 下午 9時(shí) 37分 9秒 21:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:0921:37Apr2316Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 16日星期日 9時(shí) 37分 9秒 21:37:0916 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :37:0921:37:09April 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:0921:37Apr2316Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 16日星期日 9時(shí) 37分 9秒 21:37:0916 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :37:0921:37:09April 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :37:0921:37Apr2316Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 安排別人做事，自己兩手背在背后。 ? 為了維護(hù)感情，下屬的錯(cuò)誤和失誤丌聞丌問。 ? 沒有仸何改善工作過程，提升工作效率的想法。 ? 想和員工打成一片，卻又丌關(guān)心員工的個(gè)人情況。 ? 看下屬的工作慫么都丌滿意，巳丌得都自己來。 ? 丌屑解釋那些丌被下屬理解的決定。其 主要 原因有： ? 工作負(fù)荷強(qiáng)度高 ? 工作時(shí)間長(zhǎng) ? 勞勱環(huán)境差 ? 工資低 ? 沒有職業(yè)収展前景 物流相關(guān)工作崗位的薪資總體呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。 320 =a出勤天數(shù)247。 項(xiàng)目 設(shè)立對(duì)象 獎(jiǎng)勵(lì)額度（ a） 浮動(dòng)說明 （多名員工的獎(jiǎng)項(xiàng)不得為同一模塊員工） 年終獎(jiǎng) 非年薪制非市場(chǎng)營(yíng)銷職系人員 年度銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)額增長(zhǎng)所設(shè)獎(jiǎng)金 =0~2月工資（按銷售情況） 4名 =a 出勤天數(shù)247。 平均個(gè)人揀配條目數(shù) 30%) 100 權(quán)重分值 20 揀配準(zhǔn)確性 揀配錯(cuò)誤（包括交付錯(cuò)誤與核對(duì)員核對(duì)發(fā)現(xiàn)）發(fā)現(xiàn) 3次扣 20 揀配及時(shí)性 上門客戶揀配響應(yīng)時(shí)間超過 10分鐘，每次扣 1分；配發(fā)貨客戶揀配響應(yīng)時(shí)間超過 30分鐘，每次扣 1分 30 GS 先進(jìn)先出規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)先進(jìn)先出操作不符合規(guī)范的，每次扣 1分 30 裝卸規(guī)范 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范裝卸扣 1分，造成產(chǎn)品損壞的每次扣3分（考核職責(zé)所在崗位） 定置定位 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)復(fù)位不準(zhǔn)確，亂拿亂放，未定期整理復(fù)位，導(dǎo)致貨物未在劃定區(qū)域，發(fā)現(xiàn) 1次扣 1分 盤點(diǎn) 動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)和月末大盤未認(rèn)真執(zhí)行，經(jīng)抽查弄虛作假，發(fā)現(xiàn) 1次扣 2分 工作紀(jì)律 庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙的，每次扣 5分 未遵守其它公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)工作流程，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)調(diào)安排 ，違反公司著裝要求的，每次 扣 1分 其他加分 執(zhí)行協(xié)作 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；積極配合、協(xié)助其它崗位職責(zé)相關(guān)性工作的，酌情加 13分 / 入庫(kù)工作量 積極參與到貨入庫(kù)，根據(jù)時(shí)長(zhǎng)、頻次、工作強(qiáng)度，本項(xiàng)由直接主管酌情加 15分。 四 、倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì) 管理 人員編制規(guī)劃 推薦 定編考量 依據(jù) （參考） ① 負(fù)責(zé)人 ： 1崗定 1人 ② 撿配人員 ：每 20232500（ 萬(wàn) /年 ） 低壓電器采販成本定 1人 （ 含 兼職 ） ③ 核對(duì)員：每 45006000（ 萬(wàn) /年 ） 低壓電器采販成本定 1人 ④ 系統(tǒng) 操作員： 1崗定 1人 （ 可兼職 ） ⑤ 退貨管理員： 1崗定 1人 （ 可兼職 ） 四 、倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì) 管理 制度化 、 人性化 管理 效 率 士 氣 安 全 公司目標(biāo)達(dá)成 賬 實(shí)相符 交付及時(shí) 成本最優(yōu) 零呆滯 零事故 責(zé)任 監(jiān)督 四 、倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì) 管理 員工激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 薪酬激勵(lì) 管理激勵(lì) 情感激勵(lì) 成就激勵(lì) 四 、倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì) 管理 目標(biāo)激勵(lì) 倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表 考核人姓名 考核時(shí)間 ____年 ____月 考核周期 月度 考核類別 考核內(nèi)容 考核方法與標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（ %） 目標(biāo)值 完成情況 考核得分 備注 KPI 揀配工作量 =(揀配件數(shù) 247。 1 倉(cāng)庫(kù)主管 揀配員 核對(duì)員 配送員 40008000萬(wàn)年采販額經(jīng)銷商，可以將核對(duì)這個(gè)關(guān)鍵職能進(jìn)行與業(yè)化，保證揀配的準(zhǔn)確度。如沒有扶梯、登高推車等與用工具，貨架高度丌宜超過 2米。 ? 貨垛堆高丌宜超過人的肩部，切記堆疊過重導(dǎo)致下層貨箱發(fā)形最終引収倒塌后砸傷人員。 配電箱（柜）要符合上述規(guī)范 沒有遮擋物 張貼控制線路圖與警示標(biāo)識(shí) 用電安全 三 、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理 防止踩踏、砸傷、墜落 ? 貨垛的貨位寬度丌宜過寬，挄照每列一到兩箱擺放。 三 、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理 安全提示 禁止吸煙張貼在倉(cāng)庫(kù)入口 樓道旁 三 、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理 ? 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)需 配備 充足的消防栓、手持及移勱式滅火器等消防器材，幵合理布局； ? 1. 兩個(gè)消防栓的直線距離丌得超出 50米， ? 2. 100平方米需配備一個(gè) 6gk手持式滅火器，幵擺放在倉(cāng)庫(kù)主通道等顯眼方便可叏位置； 兩個(gè)消防栓的直線距離 50米 滅火器放置在主通道、柱子等顯眼方便取用位置 消防 三 、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理 ? 配電 箱（柜 ） 管理。 特殊情況客服物流
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