企業(yè)生產(chǎn)管理之(規(guī)范管理)(參考版)
2025-03-17 18:04本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 5時 58分 40秒 17:58:401 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 5時 58分 40秒 17:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :58:4017:58Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 5時 58分 40秒 17:58:401 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :58:4017:58:40April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :58:4017:58Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 5時 58分 40秒 17:58:401 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :58:4017:58:40April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:4017:58Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。按 PDCA（ PPLAN， DDO， CCHECK， AACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。 生產(chǎn)車間現(xiàn)場 管理 ? 現(xiàn)場管理的實施 ? 現(xiàn)場管理是個一個復雜的系統(tǒng)工程。 ? 、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。 第三講 生產(chǎn)車間現(xiàn)場 管理 ? 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 ? “ 定置管理 ”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； ? 工藝管理 ，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； ? 、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； ? 、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等； ? ，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能； ? 班組建設 和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。流程規(guī)范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標準化是從技術上擴大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。 生產(chǎn)標準化應該沒有其它異議。當然，不主張所有企業(yè)引進流程技術都用流程再造的概念，因為不少企業(yè)在實施流程管理技術之前，已經(jīng)奠定了不錯的流程運行基礎?，F(xiàn)代 企業(yè) 不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的。讓協(xié)作商無抱怨，這就是努力的方向和目標。我們知道發(fā)包方（發(fā)外加工單位）通常占據(jù)主導地位，如果你以大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久。判斷合作好壞的標準就是協(xié)作商有無抱怨。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 二、企業(yè)生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化 知道了規(guī)范化企業(yè)生產(chǎn)管理的特征，按要求去做，基本上就行了。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 現(xiàn)場配置的精準性 規(guī)范化的企業(yè)生產(chǎn)管理一定是精準生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時到位，既不能提前也
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