主生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)(參考版)
2025-03-15 18:52本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 11時 25分 15秒 23:25:1531 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 25分 15秒 23:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :25:1523:25Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 11時 25分 15秒 23:25:1531 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :25:1523:25:15March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:1523:25Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 11時 25分 15秒 23:25:1531 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :25:1523:25:15March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :25:1523:25Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。喬的農(nóng)場位于城市和機(jī)場之間，所以， 。 A想了一下覺得不劃算，又花 500塊買了回來， 600塊賣給了C。 ? 固定周期 MRP運算邏輯 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 產(chǎn)品 BOM 物品庫存信息 物料采購計劃 安排加工計劃 JIT物料 計劃 方式 傳統(tǒng) 的物料 計劃 方式 JIT的物料 計劃 方式 op1 op2 op3 半成品 物料 B 物料 C op1 op2 op3 半 成品 物料 A 物料 B 物料 C 物料 A 在顧客需要的時候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。 四、生產(chǎn)部門的改善對策 源自生產(chǎn)部門的原因 ⑴工序、負(fù)荷計劃的不完備； ⑵工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場督導(dǎo)著管理能力不足； ⑶工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓； ⑷報告制度、日報系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實況； ⑸人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高； ⑹工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后； ⑺設(shè)備 /工具管理不良，致使效率降低； ⑻作業(yè)的組織、配置不當(dāng)； 物料管理的七種方式 純訂單毛需求（Ａ /Ｒ）、定期訂購、定量訂購、復(fù)倉、安全存量、ＭＲＰ物料需求規(guī)劃以及 JＩＴ看板 再訂模式 ? MRP Material Requirement Planning 物料需求規(guī)劃 ? ROP（ Reorder Point再訂購點）當(dāng)庫存降低到再訂貨點以下時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計劃訂單量為固定 /經(jīng)濟(jì)批量指定的數(shù)量。 交期延誤的改善原則 源自銷售部門的原因 ⑴頻頻變更訂單 /計劃； ⑵答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫； ⑶無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計劃； ⑷臨時增加或急需即刻完成的訂單多； 交期延誤的改善對策 ⑴ 用全局性、綜合性的觀點指導(dǎo)工作； ◇定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化； ◇ PMC應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌冢? ◇銷售部門應(yīng)編制中長期的需求預(yù)測表，為中期生產(chǎn)計劃提供參考； ◇對在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。 生產(chǎn)異常的反應(yīng) ① 訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時反應(yīng)或修正； ②交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門； ③生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時提出修正； ④生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或完成率時，應(yīng)立即發(fā)出異常報告； 生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表 異常項目 異常現(xiàn)象 因應(yīng)對策 計劃不當(dāng) (應(yīng)排未排 ) 影響生產(chǎn)及交貨 /通知相關(guān)部門 應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進(jìn)度
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