【正文】 上午 8時(shí) 21分 14秒 上午 8時(shí) 21分 08:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 4月 上午 8時(shí) 21分 :21April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:1408:21:14April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:21:1408:21:1408:21Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 08:21:1408:21:1408:214/1/2023 8:21:14 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 21分 14秒 上午 8時(shí) 21分 08:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 8時(shí) 21分 :21April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 21分 14秒 08:21: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:21:1408:21:1408:21Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:21:1408:21:1408:214/1/2023 8:21:14 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 21分 14秒 上午 8時(shí) 21分 08:21: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 上午 8時(shí) 21分 :21April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 21分 14秒 08:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:21:1408:21:1408:21Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:21:1408:21:1408:214/1/2023 8:21:14 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 謝 謝 ！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?制定的制度增大了相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，卻沒(méi)有多大收益。 ?管理者都不喜歡受約束，喜歡憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，“只要你給我權(quán)力，我保證給你搞定”。主要原因有： ?決策者沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性。 7) 通風(fēng)員。 5) 放炮員。 3) 值班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。 1) 瓦斯檢查員。每項(xiàng)制度的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：目的、使用范圍、相關(guān)組織部門(mén)職責(zé)及其責(zé)任人、制度具體內(nèi)容及控制程序、相關(guān)文件、相關(guān)記錄等幾個(gè)方面。煤礦應(yīng)該自身安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，確定出對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要影響作用的崗位，分別制定其專(zhuān)門(mén)的控制與管理制度，以確保這些崗位的工作安全。 8) 其它相關(guān)各方可以查閱審查的結(jié)果。 6) 審查時(shí)要考慮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，審查結(jié)果和其它指標(biāo)。 4) 至少每年進(jìn)行一次，以反映變化了的情況和信息。 2) 如果有人建議修改相關(guān)制度，應(yīng)該采取必要的行動(dòng)。 目錄 管理審查與改進(jìn)管理制度 ?目的是不斷改進(jìn)不安全行為控制與管理工作。 5) 確保重要工作流程或環(huán)節(jié)都有記錄。 3) 根據(jù)要求，將這些內(nèi)容和信息記錄在相應(yīng)的表格或文檔中。應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作： 1) 對(duì)相關(guān)的會(huì)議、檢查結(jié)果、意見(jiàn)和建議、處理措施及結(jié)果及時(shí)進(jìn)行記錄。 14) 建立公司內(nèi)部信息公報(bào)，并使相關(guān)人員可以調(diào)閱。 12) 使相關(guān)各方或感興趣的各方可以得到煤礦所做工作的信息。 10) 充分利用展館或展板，宣傳正反兩方面的案例等。 8) 建立有效的內(nèi)部溝通制度。 6) 對(duì)收到的建議進(jìn)行記錄，并給予反饋和獎(jiǎng)勵(lì)。 3) 讓員工知道煤礦獎(jiǎng)勵(lì)哪些行為，懲罰哪些行為。 目錄 考評(píng)與獎(jiǎng)懲管理制度 ? 應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作： 1) 事先讓員工知道不安全行為可能造成的后果。 10) 所提出的建議應(yīng)該是實(shí)際的，可行的，并符合最低限度的標(biāo)準(zhǔn)。 8) 為了應(yīng)付將來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和找到補(bǔ)救的辦法，要查清根本原因。 6) 要查清直接原因。 4) 由調(diào)查組人員進(jìn)行調(diào)查。 2) 確定調(diào)查組成員的組成原則。 10) 在相關(guān)會(huì)議上，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制成表格進(jìn)行討論。 8) 每年向最高管理層至少提交一份數(shù)據(jù)分析報(bào)告 (包括查明風(fēng)險(xiǎn)，增長(zhǎng)趨勢(shì)等 )。 6) 對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和分析，以找出未來(lái)的趨勢(shì)。 4) 每年對(duì)歷年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并進(jìn)行比較分析。 2) 工作人員應(yīng)該接受信息統(tǒng)計(jì)分析方面的培訓(xùn)，并具備一定的研究能力。 11) 對(duì)違反規(guī)定的趨勢(shì)進(jìn)行分析，找出系統(tǒng)中的缺陷并采取行動(dòng)。 9) 按照對(duì)應(yīng)措施的要求，對(duì)觀察行為進(jìn)行審查并采取行動(dòng)。 7) 根據(jù)計(jì)劃對(duì)一些工作崗位進(jìn)行觀察。 5) 將觀察要求與人員不安全行為的風(fēng)險(xiǎn)及影響聯(lián)系起來(lái)。 3) 對(duì)各級(jí)主管進(jìn)行工作任務(wù)觀察的正確方法和目的進(jìn)行培訓(xùn)。 目錄 觀察與預(yù)警管理制度 ? 應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作： 1) 確定觀察的目的。 3) 及時(shí)向提交報(bào)告的人員提供反饋。 ? 報(bào)告處理 1) 所有報(bào)告 (正式報(bào)告、非正式報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告 )都提交給管理層 (提定人員或代表 )。 4) 每次全面檢查應(yīng)該提出有意義的意見(jiàn)和建議。 2) 根據(jù)煤礦的實(shí)際表現(xiàn)，每月應(yīng)至少完成一次全面檢查，填寫(xiě)檢查記錄單。 3) 監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)人員不安全行為應(yīng)該及時(shí)報(bào)告。 ? 日常監(jiān)督檢查 1) 各級(jí)管理者根據(jù)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 3) 礦長(zhǎng)知道所發(fā)現(xiàn)的不安全行為情況和所采取的行動(dòng)。 目錄 監(jiān)督與檢查管理制度 ? 一般要求 1) 明確監(jiān)督檢查的目的。 10) 由上級(jí)管理人員對(duì)自檢和互檢的情況進(jìn)行審查。 8) 自檢和互檢工作有檢查、有評(píng)比、有獎(jiǎng)懲。 6) 自檢和互檢的組織工作合理，控制程序可考察、可控制。 4) 制定計(jì)劃，并提供足夠的資源來(lái)實(shí)施計(jì)劃。 2) 自檢和互檢的工作內(nèi)容具體、形式多樣。 ? 煤礦可結(jié)合人員信息庫(kù)建立人員系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)歷信息庫(kù)，動(dòng)態(tài)跟蹤記錄每一位員工的培訓(xùn)情況，包括接受培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)名稱(chēng)、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)成效等記錄要素，及時(shí)掌握員工培訓(xùn)信息，逐步規(guī)范煤礦的培訓(xùn)工作。 ? 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括各分類(lèi)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)執(zhí)行單位、評(píng)價(jià)流程規(guī)定、評(píng)價(jià)格式文件、評(píng)價(jià)反饋等關(guān)鍵要素。 ? 這項(xiàng)工作的執(zhí)行要求企業(yè)有成熟培訓(xùn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)評(píng)估機(jī)制和委外培訓(xùn)管理辦法等系列的制度規(guī)定。 8）培訓(xùn)執(zhí)行機(jī)構(gòu) ? 限于單個(gè)企業(yè)建立系統(tǒng)培訓(xùn)平臺(tái)的成本和培訓(xùn)實(shí)力，企業(yè)部分培訓(xùn)可采取委外培訓(xùn)的行式，走產(chǎn)、學(xué)結(jié)合的新路子，合作單位必須熟悉煤礦生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律，對(duì)礦業(yè)類(lèi)人員管理有研究基礎(chǔ)，師資力量強(qiáng)并具有長(zhǎng)期合作意愿。分析煤炭企業(yè)人員慣常、頻發(fā)的不安全行為特征屬性，制定針對(duì)性的矯正培訓(xùn)方案。 ? 煤礦應(yīng)當(dāng)建立常規(guī)化的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全文化培訓(xùn)，培訓(xùn)的師資及教材等可以自行組織，形式可以多樣化，周期短、頻次高。 6）分層和分類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容與周期 ? 所謂分層培訓(xùn)即針對(duì)企業(yè)縱向不同職層人員制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，包括決策層、協(xié)調(diào)層及執(zhí)行層。操作規(guī)范要求語(yǔ)義明晰、簡(jiǎn)潔易行，形成系列規(guī)范文件。 4）培訓(xùn)流程 ? 培訓(xùn)流程是人員培訓(xùn)系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)運(yùn)行的程序指導(dǎo)，涉及培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)價(jià)等重要環(huán)節(jié)，在流程中規(guī)定相關(guān)工作的組織節(jié)點(diǎn)、工作起點(diǎn)、方向、節(jié)點(diǎn)關(guān)系、節(jié)點(diǎn)動(dòng)作、決策環(huán)節(jié)、信息流轉(zhuǎn)等重要體系要素，是對(duì)人員培訓(xùn)工作運(yùn)行的規(guī)定性文件。 3）培訓(xùn)資源投入 ? 企業(yè)必須按規(guī)定對(duì)人員培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行資源投入，原則上結(jié)合用工情況從噸煤收入中按規(guī)定提取人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；煤礦必須有專(zhuān)門(mén)的、能夠容納一定數(shù)量人員的一般常規(guī)性培訓(xùn)場(chǎng)所；煤礦必須與高校、職校、技校等教育機(jī)構(gòu)建立定向合作關(guān)系，使煤礦職工培訓(xùn)長(zhǎng)期化、規(guī)范化，保障培訓(xùn)工作的科學(xué)有效。 2）培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) ? 為保障企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的有效實(shí)施，要求企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，可以掛靠在煤礦相關(guān)人事組織部門(mén)，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)并需配備專(zhuān)職管理人員，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)以制度來(lái)規(guī)范培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)，如包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)的反饋總結(jié)等。 培訓(xùn)與矯正管理制度 1）培訓(xùn)目標(biāo)體系 ? 企業(yè)必須建立目標(biāo)清晰、分解科學(xué)、涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的、面向本質(zhì)安全的培訓(xùn)目標(biāo)體系。 包括建立健全各種培訓(xùn)制度，制定各種培訓(xùn)措施，不斷提高培訓(xùn)效果。 1) 崗位體系 2) 崗位勝任標(biāo)準(zhǔn) 3) 人員進(jìn)入流程 4) 人員進(jìn)入操作規(guī)范與格式文件 5) 人員進(jìn)入測(cè)評(píng)體系 6) 初進(jìn)入人員崗位勝任能力評(píng)價(jià) 7) 初進(jìn)入人員崗位勝任能力跟蹤管理 8