【正文】 獲得其確切的知。 ? 關(guān)鍵是如何管？怎樣管才更有效？ 對(duì)策與方法 ? 好的管理應(yīng)該能夠處理好每個(gè)煤礦員工的知、會(huì)、行。 雖然，近兩年我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)總體形式形勢(shì)是向好的方向發(fā)展，但仍存在著許多深層次問(wèn)題急待解決，表面上看是重特大事故多發(fā)，實(shí)際上是煤礦安全基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱。我國(guó)早已成為世界第一產(chǎn)煤大國(guó)， 2023年全國(guó)煤炭產(chǎn)量為 23億噸，約占全球煤炭總產(chǎn)量的 1/3。 根本目的 面臨的主要問(wèn)題 ? 人的行為是很復(fù)雜的，受眾多因素的影響； ? 人的行為不是完全受管理者控制的； ? 人的行為也不是完全受自己的控制； ? 工作中總有促使員工做出不安全行為的條件存在； ? 人的行為具有慣性，改變行為很困難； ? 人的行為很難觀察或識(shí)別； ? 。由于其工作很難精確描述，所以也有許多來(lái)自自己的理解和悟性； ?會(huì)：主要在工作和學(xué)習(xí)中獲得技能，由于其工作具有無(wú)形性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，許多管理者很難達(dá)到應(yīng)有的技能； ?行：主要是制定和實(shí)施各項(xiàng)具體的管理決策，受眾多因素的影響，如個(gè)人心理因素、工作環(huán)境因素、工人、其他管理者、社會(huì)相關(guān)人員的行為和言論等。 ?建立并完善相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作體制，不斷鞏固和提高煤礦的員工行為安全管理水平。與工人的工作根本不同，管理者的許多工作都具有無(wú)形性，因此很難加以明確的規(guī)定。 ? 它是煤礦員工行為安全管理工作的著眼點(diǎn)和歸宿。 ? 目的是通過(guò)實(shí)施各種措施促使員工在工作中自覺(jué)地做出更多的安全行為。 無(wú)意選擇的不安全行為 ? 管理者應(yīng)該從員工的安全管理職責(zé)和員工的認(rèn)知能力兩個(gè)方面入手，讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)建立起不安全行為的條件反射系統(tǒng)，使其意識(shí)到自己從事了不安全行為，再運(yùn)用員工有意選擇的不安全行為控制與管理措施加以改變。 主要控制點(diǎn) （ 1） 入井時(shí)的入井條件和入井準(zhǔn)備工作的控制 （ 2） 接班工作的控制 （ 3） 工作中上一道工序的約束或者控制 （ 4） 工作中下一道工序的約束或者控制 （ 5） 工作中協(xié)作和共同勞動(dòng)者的約束或者控制 （ 6） 工作中可以利用通信手段實(shí)施控制 （ 7） 工作中可以利用井下固定設(shè)施設(shè)備等實(shí)施的控制 （ 8） 工作中可以利用檢查工作實(shí)施的控制 （ 9） 工作中可以利用其它手段實(shí)施的控制 （ 10） 交班工作的控制 （ 11） 出井工作的控制 3）監(jiān)督控制 ? 目的是通過(guò)檢查監(jiān)控制度建設(shè)來(lái)減少員工不安全行為的發(fā)生。下面一些分類指標(biāo)可供企業(yè)參考使用。 ? 確定不安全行為的組織單元?jiǎng)澐挚梢耘c煤礦的組織結(jié)構(gòu)相同，也可以不同，同樣，對(duì)人員種類的劃分也可以與現(xiàn)行的行政組織結(jié)構(gòu)相同，也可以不同。 ? 目標(biāo)是管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，合理制定目標(biāo)是管理者實(shí)現(xiàn)管理目的的重要基礎(chǔ)性工作。 ?制定各種人員的安全工作職責(zé)和安全行為規(guī)范 ?包括一般性的、特定專業(yè)的、特定區(qū)域的、特定人員的等不同人員的的安全工作職責(zé)、安全行為規(guī)范等。 形成各崗位安全管理職責(zé) 1）每一個(gè)員工崗位的安全管理職責(zé)都應(yīng)該對(duì)其崗位的安全管理工作對(duì)象、工作內(nèi)容、工作方法、工作效果、工作環(huán)境要求等做出明確具體的規(guī)定。 ? 再根據(jù)人員不安全行為的外在影響因素特征可知，煤礦人員不安全行為的控制與管理措施主要有五大類，即人員準(zhǔn)入管理措施、安全教育與培訓(xùn)措施、激勵(lì)與溝通措施、群體行為影響措施、組織行為影響措施。所制定的措施應(yīng)該針對(duì)該類人員不安全行為的特點(diǎn)，并且有所側(cè)重。 目錄 主要內(nèi)容及要求 1) 識(shí)別工作人員的可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為 2) 采取預(yù)防性措施消除或者減少可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為 3) 現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員的行為狀態(tài)和工作條件 4) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 、 指導(dǎo)和改正工作人員的工作行為 5) 采取緊急措施防止因行為問(wèn)題而導(dǎo)致的事故發(fā)生 6) 總結(jié)不安全行為和不盡職行為發(fā)生規(guī)律 ， 不斷提高行為管理水平 主要管理制度 1) 人員準(zhǔn)入管理制度 2) 培訓(xùn)與矯正管理制度 3) 自檢與互檢管理制度 4) 監(jiān)督與檢查管理制度 5) 觀察與預(yù)警管理制度 6) 識(shí)別與研究管理制度 7) 責(zé)任追究管理制度 8) 考評(píng)與獎(jiǎng)懲管理制度 9) 記錄和文件管理制度 10)管理審查與改進(jìn)管理制度 11)重要崗位人員的管理制度 目錄 ? 每項(xiàng)制度的主要內(nèi)容應(yīng)該包括： 1)目的 2) 使用范圍 3)相關(guān)組織部門(mén)職責(zé)及其責(zé)任人 4) 制度具體內(nèi)容（即控制程序與措施） 5)相關(guān)文件 6) 相關(guān)記錄 遇到的問(wèn)題 ？？？ 人員準(zhǔn)入管理制度 ? 現(xiàn)狀 ? 把握兩個(gè)環(huán)節(jié)： ?一是建立科學(xué)完備的人員準(zhǔn)入系統(tǒng)； ?二是建立高效閉環(huán) 、 目標(biāo)導(dǎo)向的人員培訓(xùn)系統(tǒng) 。 5）人員進(jìn)入測(cè)評(píng)體系 ? 根據(jù)不同的目標(biāo)要求和崗位特征，建立科學(xué)完備的測(cè)評(píng)體系，包括測(cè)評(píng)人員、測(cè)評(píng)工具、測(cè)評(píng)實(shí)施等，這是對(duì)進(jìn)入人員崗位勝任特征考察的重要技術(shù)性支撐。如對(duì)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員關(guān)注使用，對(duì)崗位勝任能力弱化的員工實(shí)施能力提升。 培訓(xùn)與矯正管理制度 1）培訓(xùn)目標(biāo)體系 ? 企業(yè)必須建立目標(biāo)清晰、分解科學(xué)、涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的、面向本質(zhì)安全的培訓(xùn)目標(biāo)體系。操作規(guī)范要求語(yǔ)義明晰、簡(jiǎn)潔易行，形成系列規(guī)范文件。 8）培訓(xùn)執(zhí)行機(jī)構(gòu) ? 限于單個(gè)企業(yè)建立系統(tǒng)培訓(xùn)平臺(tái)的成本和培訓(xùn)實(shí)力，企業(yè)部分培訓(xùn)可采取委外培訓(xùn)的行式，走產(chǎn)、學(xué)結(jié)合的新路子，合作單位必須熟悉煤礦生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律，對(duì)礦業(yè)類人員管理有研究基礎(chǔ)，師資力量強(qiáng)并具有長(zhǎng)期合作意愿。 2) 自檢和互檢的工作內(nèi)容具體、形式多樣。 10) 由上級(jí)管理人員對(duì)自檢和互檢的情況進(jìn)行審查。 3) 監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)人員不安全行為應(yīng)該及時(shí)報(bào)告。 3) 及時(shí)向提交報(bào)告的人員提供反饋。 7) 根據(jù)計(jì)劃對(duì)一些工作崗位進(jìn)行觀察。 4) 每年對(duì)歷年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并進(jìn)行比較分析。 2) 確定調(diào)查組成員的組成原則。 10) 所提出的建議應(yīng)該是實(shí)際的，可行的，并符合最低限度的標(biāo)準(zhǔn)。 8) 建立有效的內(nèi)部溝通制度。應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作： 1) 對(duì)相關(guān)的會(huì)議、檢查結(jié)果、意見(jiàn)和建議、處理措施及結(jié)果及時(shí)進(jìn)行記錄。 2) 如果有人建議修改相關(guān)制度，應(yīng)該采取必要的行動(dòng)。煤礦應(yīng)該自身安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，確定出對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要影響作用的崗位，分別制定其專門(mén)的控制與管理制度，以確保這些崗位的工作安全。 5) 放炮員。 ?制定的制度增大了相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，卻沒(méi)有多大收益。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 21分 14秒 08:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:21:1408:21:1408:21Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:21:1408:21:1408:214/1/2023 8:21:14 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 21分 14秒 上午 8時(shí) 21分 08:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 08:21:1408:21:1408:21Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 21分 14秒 08:21: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 4月 上午 8時(shí) 21分 :21April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 謝 謝 ！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 7) 通風(fēng)員。每項(xiàng)制度的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：目的、使用范圍、相關(guān)組織部門(mén)職責(zé)及其責(zé)任人、制度具體內(nèi)容及控制程序、相關(guān)文件、相關(guān)記錄等幾個(gè)方面。 4) 至少每年進(jìn)行一次，以反映變化了的情況和信息。 3) 根據(jù)要求，將這些內(nèi)容和信息記錄在相應(yīng)的表格或文檔中。 10) 充分利用展館或展板，宣傳正反兩方面的案例等。 目錄 考評(píng)與獎(jiǎng)懲管理制度 ? 應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作： 1) 事先讓員工知道不安全行為可能造成的后果。 4) 由調(diào)查組人員進(jìn)行調(diào)查。 6) 對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析，以找出未來(lái)的趨勢(shì)。 9) 按照對(duì)應(yīng)措施的要求，對(duì)觀察行為進(jìn)行審查并采取行動(dòng)。 目錄 觀察與預(yù)警管理制度 ? 應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作： 1) 確定觀察的目的。 2) 根據(jù)煤礦的實(shí)際表現(xiàn)，每月應(yīng)至少完成一次全面檢查，填寫(xiě)檢查記錄單。 目錄 監(jiān)督與檢查管理制度 ? 一般要求 1) 明確監(jiān)督檢查的目的。 4) 制定計(jì)劃，并提供足夠的資源來(lái)實(shí)施計(jì)劃