【正文】 2023年 3月 31日星期五 10時 4分 56秒 22:04:5631 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 4分 56秒 22:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :04:5622:04Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 10時 4分 56秒 22:04:5631 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :04:5622:04:56March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:5622:04Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 10時 4分 56秒 22:04:5631 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :04:5622:04:56March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:5622:04Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 如果月產(chǎn)量低于 1600臺，肯定失去訂單。通道邊上都堆放著物料，有半成品，也有成品等待調(diào)試，特別是由于物料都在靠窗的長條的貨架上，所以，有許多員工走來走去到貨架上去拿物料或者部件。 浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn) 去現(xiàn)場 看現(xiàn)物 掌握現(xiàn)象 消除浪費(fèi)的五項(xiàng)原則 消除浪費(fèi)的五項(xiàng)原則 刪除 刪除流程中的垃圾流程，清除等待、信息傳遞、過度檢驗(yàn)等不必要的中間環(huán)節(jié) 鏈接 重新銜接分工協(xié)作中的脫節(jié)或者不相干的環(huán)節(jié)，如平準(zhǔn)化接單、加強(qiáng)供應(yīng)商的管控 合并 合并過度的分工，將分散的信息處理整合為集中的信息處理，如設(shè)立加工中心、采用設(shè)備成組技術(shù)、集中工廠布局 重組 將工序的順序進(jìn)行重組，如實(shí)施同步設(shè)計(jì)、增強(qiáng)生產(chǎn)的彈性 簡化 讓作業(yè)或工序更簡單，更好做，采用防呆和防錯的設(shè)計(jì) 82 83 第八大浪費(fèi) =管理的浪費(fèi) 84 、精益生產(chǎn)推行工具： 5S ●整理：要與不要，一留一棄 ●整頓：科學(xué)布局，取用快捷 ●清掃：清除垃圾，保養(yǎng)設(shè)備 ●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ●素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 85 案例： 5S活動推行日程計(jì)劃表 5S活動推行日程計(jì)劃表 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 序號 項(xiàng)目 計(jì)劃起止時間 實(shí)施要點(diǎn) 開始日期 結(jié)束日期 5S管理推行組織成立 5S管理前期準(zhǔn)備 （擬定推行方針和目標(biāo)、區(qū)域劃分等） 展開宣傳、教育 定版區(qū)域選定 在定版區(qū)域推行 5S管理 樣板區(qū)域階段性交流會 標(biāo)準(zhǔn)建立及修正 工廠“洗澡”運(yùn)動 （全體大掃除） 全工廠整理、整頓作戰(zhàn) 目視管理 5S日常確認(rèn)表 考核評分及獎懲 5S管理階段性總結(jié) 文明禮貌月 目視化管理月 挑戰(zhàn) TPM前期準(zhǔn)備 86 、精益生產(chǎn)推行工具：現(xiàn)場管理與改善 現(xiàn)場管理的不同境界 87 、現(xiàn)場管理七大要素 人：操作人員、管理人員 機(jī)：工藝、設(shè)備 料：原材料、輔料、零部件 測：測量控制裝置和手段 現(xiàn)場 管理 能：水、電、煤、氣 法：操作方法、工藝制度 環(huán)：環(huán)保、環(huán)境 完成生產(chǎn)任務(wù)、增加利潤、培育人才 88 、現(xiàn)場 管理常用的工具：標(biāo)準(zhǔn)化與目視管理 ?工具一、標(biāo)準(zhǔn)化 89 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 ?依據(jù)某種達(dá)成共識的程序來運(yùn)作，這些程序清晰地寫下來就成為標(biāo)準(zhǔn)，不斷執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)并將其完善，稱之 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” ?班組長如何推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ ?現(xiàn)場教授指導(dǎo)、跟蹤確認(rèn)效果 ?宣傳展示： SOP（作業(yè)員的指導(dǎo)書、檢驗(yàn)員的工作依據(jù)） ?不斷修訂、改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 90 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素 ?節(jié)拍時間：生產(chǎn)一個產(chǎn)品的時間， Takt Time ?作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn)在制品存量 (維持生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的最小在制量 ) ?案例：某工廠每天每班凈操作時間為 8小時，上下午各休息 10分鐘；同時各做兩次清掃，每次時間為一分鐘，該班目前每月上班 20天，若客戶的訂單數(shù)量為 9600件 /月，請問：該班的生產(chǎn)節(jié)拍是多少？ 91 生產(chǎn)線上到底需要多少工人？ 最佳人員配置 = ∑人員操作時間 節(jié)拍 TT = 210 57 = 92 工具二、目視管理 93 何為目視管理 ?通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，不管是誰都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。 擯棄現(xiàn)有的想法、方式、基準(zhǔn)。 車間主任：在觀察中，我發(fā)現(xiàn)有一些時間被浪費(fèi)了，比如你撥料的動作可以在滑塊運(yùn)行時做，這樣可以節(jié)省 1秒鐘，又比如 ……。 操作工：是的，我們是該定一個標(biāo)準(zhǔn)。 車間主任：你準(zhǔn)備用多長時間把這一批次生產(chǎn)完呢？ 操作工：不知道，干到什么時候就是什么時候吧。 58 、卓越生產(chǎn)主管技能實(shí)訓(xùn) 小鄭只好把報(bào)告書放在黃主任桌上疑惑不安的下班了。鄭百川沒有工廠生產(chǎn)線變更的資料，雖然已查核報(bào)告書，但看不出何處有錯誤，因此覺得不知所措。上個月廠里的生產(chǎn)線做了變更，作業(yè)天數(shù)應(yīng)減少才對。百川聽完黃主任簡單的說明后，開始參考上月份的資料，好不容易完成后送交黃主任。黃主任認(rèn)為，百川到公司已半年以上，基本工作要領(lǐng)應(yīng)該都懂。 業(yè)務(wù)執(zhí)行控制管理 ?工作的要求標(biāo)準(zhǔn) ● 這項(xiàng)工作的目標(biāo)是什么？標(biāo)準(zhǔn)在那里？ ● 這項(xiàng)工作詳細(xì)內(nèi)容與項(xiàng)目包括那些？ ● 執(zhí)行工作的人需具備那種知識、技能與態(tài)度？ ● 這項(xiàng)工作對部門或整個企業(yè)的影響是什么？ ● 這項(xiàng)工作的時效性與緊急性是什么？ ● 在這項(xiàng)工作后，是否還有任何接續(xù)性的工作？ ?把任務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容與狀況說清楚 ?以書面指令配合口頭指令 ?向團(tuán)隊(duì)下達(dá)指令時要先分組分類 ?要確認(rèn)下屬的認(rèn)知程度，激發(fā)下屬執(zhí)行的意愿 57 案例：品質(zhì)不良報(bào)告的風(fēng)波 鄭百川進(jìn)公司 6個月后，被分派協(xié)助黃主任工作。 從李經(jīng)理的角度來看，希望借重王志明的經(jīng)驗(yàn)來替公司培育人才，但是王志明認(rèn)為這項(xiàng)工作會占掉他設(shè)計(jì)新的線路圖的時間，同時講課也不是他的專長，況且也沒有額外的補(bǔ)助，王 志 明失去了對工作的熱忱。 改善的方向和成果 42 工具：思創(chuàng)理德咨詢服務(wù)體系 43 第三單元、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知、類型和管理技能 ?隨意粗放不嚴(yán)謹(jǐn) ?表里不一難團(tuán)結(jié) ?急功近利心浮躁 ?契約精神是浮云 生產(chǎn)管理者普遍缺乏正確的角色認(rèn)知和管理技能 44 、稱職生產(chǎn)主管的四