freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)化培訓(xùn)教材(參考版)

2025-01-22 16:37本頁面
  

【正文】 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)! 我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)! 演講完畢,謝謝觀看! 。 ⑧ ① ⑦ ⑥ ⑤ ④ ③ ② (新) (舊) 處理方法 ① 扔掉 ② 識(shí)別類別,放到倉(cāng)庫(kù)等地保管 HLEAN SYSTEM 幸福 如果不明確 5S管理的目的就不能取得有效的成果,形成浪費(fèi)。 2. 要使 5S能夠取得成功,明確目的、瞄準(zhǔn)目的、徹底實(shí)施是很重要的。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)! 我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)! 引進(jìn) 5S管理需要注意的地方 1. 5S管理不能胡亂實(shí)施。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)! 我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)! 16. 引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式從 5S著手時(shí)的注意點(diǎn) 5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)) 兩大支柱 ① 準(zhǔn)時(shí)化 ② 自働化 豐田生產(chǎn)方式 經(jīng)過 20多年的歲月,建立起了以兩大支柱為基礎(chǔ)的職場(chǎng)體質(zhì)。(找到細(xì)微的灰塵、垃圾、霉菌、細(xì)菌) ③ 記錄溫度、振動(dòng)、氣味、光、噪聲等的具體數(shù)值。(打孔、切割、糊狀物的排出) 5. 微觀的改善 ① 清掃地板凹凸面的污物。(油壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑油系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、水系統(tǒng)) ② 特別指定入口。 ④ 設(shè)置垃圾箱(要針對(duì)垃圾種類分類收集)、滅火器。 ② 禁止放置半成品和移動(dòng)性貨架等。 ③ 通過清掃,可以發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)! 我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)! 15. 所謂清掃是指瞄準(zhǔn)目標(biāo)徹底實(shí)施的技術(shù) 程序 內(nèi)容 1. 清掃 (掃帚、垃圾) ① 清掃地板、機(jī)器、墻壁、天花板。通過定期檢查 來確認(rèn)整頓成果的維持狀況。 每個(gè)區(qū)域都要事先確定其責(zé)任的 所在。 4. 識(shí)別物品 5. 臺(tái)帳管理 使物品與其放置場(chǎng)所保持一致。 2. 確定放置場(chǎng)所 實(shí)現(xiàn)確保放置場(chǎng)所的空間。 HLEAN SYSTEM 幸福 如果有不需要的東西 ① 不能有效利用的空間; ② 浪費(fèi)庫(kù)存金額的 15%25%的費(fèi)用; ③ 搬運(yùn)和庫(kù)存盤點(diǎn)的作業(yè)會(huì)增加; ④ 不使用,就會(huì)變成長(zhǎng)期庫(kù)存,成為灰塵等的溫床; ⑤ 雖然發(fā)生了產(chǎn)品質(zhì)量不合格和機(jī)械故障問題,但是使用半成品還來得及補(bǔ)救,這樣會(huì)掩蓋所存在的問題,弱化企業(yè)體質(zhì)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)! 我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)! 13. 所謂整理是指將不必要的東西清理掉的技術(shù) 所謂整理是指將 不必要 的東西清理掉的 技術(shù) 分類別 需要的東西 不需要的東西 如果明確目的,認(rèn)為需要的東西也會(huì)變成不需要的東西 活用最新的科學(xué)知識(shí),有效地處理事情。 ② 每一個(gè)缺陷都不是很突出,但是數(shù)量一多,就會(huì)相互作用,影響生產(chǎn)效率。 4 如果沒有明確的目的,也談不上徹底實(shí)施。 以下以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的問題將會(huì)消失。 縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間 根據(jù)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)原則進(jìn)行一個(gè)流生產(chǎn)或者小批量生產(chǎn)是有一定意義的 作為改善的工具活用看板 在看板顯示進(jìn)展過度或停滯的狀態(tài)下,都意味著在某處產(chǎn)生了問題 堅(jiān)持貫徹現(xiàn)場(chǎng)主義 問題要在存在真正原因的現(xiàn)場(chǎng)來解決 全面推行人的意識(shí)教育 雖說要消除浪費(fèi),但是要理解什么是浪費(fèi),就必須進(jìn)行教育訓(xùn)練 不合格產(chǎn)品無限接近零 在生產(chǎn)過程中,以 “ 產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造 ” 的思想為原則 機(jī)械設(shè)備故障無限接近為零 如果異常停止和機(jī)器設(shè)備故障過多,就不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 全面實(shí)施整理整頓 看板方式的起點(diǎn)就是整理整頓 后道工序領(lǐng)取方式 看板和產(chǎn)品幾乎同時(shí)變化 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)! 我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)! 11. 為了能夠運(yùn)用看板 看板運(yùn)用的規(guī)則 ? 后道工序領(lǐng)取 1. 沒有看板不得領(lǐng)取零件 2. 不得領(lǐng)取超出看板張數(shù)的零件 3. 看板必須反映現(xiàn)貨情況 ? 只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的數(shù)量 1. 不得生產(chǎn)看板張數(shù)以上的產(chǎn)品 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)! 我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)! 看板 ? 看板的種類 看 板 生產(chǎn)指示看板 領(lǐng)取看板 (半成品加工看板、生產(chǎn)看板) (搬運(yùn)看板) 工序內(nèi)看板 信號(hào)看板 向外訂貨看板 工序間的零件領(lǐng)取看板 ? 看板范例(向外訂貨看板) 交貨時(shí)間 交貨放置場(chǎng)所 收貨單位 交貨周期 收貨號(hào) 條形碼 條形碼 條形碼 交貨公司名稱 商品名稱 發(fā)行張數(shù) 收貨地點(diǎn) 收貨公司貨物放置場(chǎng)所 商品號(hào) 貨物狀態(tài)(箱種) 編號(hào) 背書號(hào) 裝貨數(shù)量 看板有很多種,企業(yè)可根據(jù)自身情況考慮適合自己的看板。 、產(chǎn)品號(hào)、產(chǎn)品狀態(tài)、產(chǎn)品數(shù)量、加工數(shù)量、生產(chǎn)線、看板發(fā)行張數(shù)、前道工序名稱、后道工序名稱、基準(zhǔn)數(shù)量等。 :也叫零件領(lǐng)取看板。 ? 領(lǐng)取看板(又被稱作搬運(yùn)看板) 1. 向外訂單看板:又叫訂貨看板。 :在一條生產(chǎn)線上加工多種產(chǎn)品時(shí),更換作業(yè)程序會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)! 我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)! 10. 看板的種類 ? 生產(chǎn)指示看板(又被稱作生產(chǎn)看板、半成品加工看板) 1. 工序內(nèi)看板:指示前道工序必須生產(chǎn)的零件種類和數(shù)量。 2. 努力減少“看板”可以降低庫(kù)存,抑制生產(chǎn)過剩引起的浪費(fèi)。 2. 通過觀察這種停滯狀況,就能明白作業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r,從而明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要改善的地方。 ② 改善作業(yè)的工具 1. “看板”是目視管理的工具,把“看板”和產(chǎn)品結(jié)合在一起,一眼就能看到產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量等。一旦發(fā)生錯(cuò)誤,必須馬上更正。 HLEAN SYSTEM 幸福 ? 如果“看板”過多,就會(huì)產(chǎn)生很多生產(chǎn)指示,有可能會(huì)引起庫(kù)存的增加。 ? “看板”管理的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)、降低庫(kù)存。 ? 在這樣一種方式下,產(chǎn)品需求一產(chǎn)生,其信息就會(huì)及時(shí)地傳達(dá)到各道工序,因此可以靈活地對(duì)應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變更,避免浪費(fèi)的產(chǎn)生。 ? 為了推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),就要實(shí)施后道工序領(lǐng)取方式(又叫拉動(dòng)式生產(chǎn)方式),此時(shí)就要使用“看板”這
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1