東風(fēng)標(biāo)致5s管理推廣培訓(xùn)(參考版)
2025-03-15 18:21本頁面
【正文】 幾種常見的推進(jìn)技巧 。 幾種常見的推進(jìn)技巧 ?定點(diǎn)攝影 ?定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來。 ? 識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 ? 識(shí)別方法：說明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 幾種常見的推進(jìn)技巧 ?識(shí)別管理 ? 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 ? 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除； ②生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。 ? 實(shí)施： ①工作場(chǎng)所的定置要求。 ? 目視板管理的 “三定原則 ”： ① 定位：放置場(chǎng)所明確； ② 定物：種類名稱明確； ③ 定量：數(shù)量多少明確 。 幾種常見的推進(jìn)技巧 目視板作戰(zhàn) 幾種常見的推進(jìn)技巧 ? 定義：目視板管理 （ 又稱管理板 ） 是將期望管理的項(xiàng)目（ 信息 ） 通過各種管理板揭示出來 ， 使管理狀況眾人皆知 。 ? 紅牌的形式： ① 紅牌尺寸：大約長(zhǎng) 13厘米 ， 寬 10厘米 ， 將標(biāo)牌涂上紅色 ② 紅牌表單： （ 如下表 ） 紅牌作戰(zhàn) 幾種常見的推進(jìn)技巧 項(xiàng) 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 責(zé)任部門： 編號(hào)： ? 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象： ① 工作場(chǎng)所中不要的東西； ② 需要改善的事、地、物； ③ 有油污、不清潔的設(shè)備； ④ 衛(wèi)生死角。采用弱項(xiàng)記錄方式進(jìn)行記錄，然后進(jìn)行評(píng)估整理 表 7：弱項(xiàng)記錄表 序號(hào) 項(xiàng)目 責(zé)任人 弱項(xiàng)描述 評(píng)估人： 日期： 制定弱項(xiàng)整改措施及時(shí)整改 表 8：弱項(xiàng)整改表 序號(hào) 整改內(nèi)容 責(zé)任人 整改日期 驗(yàn)收 全面實(shí)施及考核 ?對(duì)試行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確定全面實(shí)施方案 ?明確員工責(zé)任 ?各部門根據(jù)篩選、分類、清潔、保持、自律要求和責(zé)任區(qū)域制定部門檢查表 ?實(shí)施、定期檢查評(píng)估 ?弱項(xiàng)整改及持續(xù)改進(jìn)提高 ?納入特約商日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 幾種常見的推進(jìn)技巧 ? 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌 ， 讓大家都明白并積極去改善 ，從而達(dá)到整理 、 整頓的目的 。 ?管理層及員工沒有共識(shí)及存在項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等太多的爭(zhēng)議是 5S活動(dòng)推行的最大障礙。 維修操作規(guī)程 接待禮儀 電話禮儀等 ?制定并加強(qiáng)新進(jìn)員工上崗前的禮儀、5S執(zhí)行的訓(xùn)練。在 5S活動(dòng)中，不厭其煩的指導(dǎo)員工做分類、篩選、清潔、保持，其目的不僅僅是希望員工將物品擺好，設(shè)備擦拭干凈保持有效運(yùn)行而已，更主要的是通過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，使員工潛移默化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以達(dá)到提高維修服務(wù)質(zhì)量的目的。 ? 特約商各級(jí)主管高度重視、經(jīng)常檢查，逐步加強(qiáng)全體員工的5S意識(shí)，員工的責(zé)任心來自于各級(jí)主管的關(guān)心及推廣力度。 如果放臵工具車的地方被放臵了輪胎架，即違反了目視化管理的要求，應(yīng)及時(shí)予以糾正處理。各種宣傳及活動(dòng)對(duì)維持管理活動(dòng)氣氛非常重要。 建立清潔規(guī)范 ? 在對(duì)各清潔區(qū)域的清潔要領(lǐng)進(jìn)行點(diǎn)檢后，制定清潔規(guī)范包括：清潔對(duì)象 清潔方法及重點(diǎn) 清潔標(biāo)準(zhǔn) 清潔周期及時(shí)間 負(fù)責(zé)人等； ? 清潔過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以修理、改善； ? 清潔應(yīng)細(xì)心，贓污是設(shè)備、工具、儀器、線路等不良與異常的根源。 ?清掃應(yīng)細(xì)心，尤其是各個(gè)角落。 執(zhí)行例行清掃，杜絕污染源 ?特約商應(yīng)制定每日、每周例行掃除的時(shí)間和內(nèi)容。 清潔不僅僅是打掃衛(wèi)生，清潔的第一目的就是使設(shè)備、工具、儀器等能正常使用，它是維修服務(wù)過程的一部分，也是提高維修服務(wù)質(zhì)量的重要手段 。 表 3： 5S管理分類推行表 (也可利用平面圖 ) 項(xiàng)目 標(biāo)示 定位 外部場(chǎng)地及通道 設(shè)備 維修零件 儀器 工具 容器 物料 檔案及賬簿 清掃工具 ……… 應(yīng)用特約商區(qū)域劃分原則對(duì)每個(gè)分類對(duì)象進(jìn)行標(biāo)識(shí)及定位要求的設(shè)計(jì)，避免遺漏。 ?標(biāo)識(shí)包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所標(biāo)識(shí)。 劃線定位并標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品 ?對(duì)分類后的各區(qū)域必須全部劃線定位。 ?物品的放臵不超過規(guī)定的范圍。 規(guī)定物品的放臵方法 ?以設(shè)備、工具、儀器、零件等的型態(tài)決定物品的放臵方法。 5)、物品的保管要定位、定量。 3)、物品的臵放場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)特約
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