tpm精益管理導入課(參考版)
2025-03-15 17:32本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 2時 41分 23秒 02:41:231 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 41分 23秒 02:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :41:2302:41Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 2時 41分 23秒 02:41:231 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :41:2302:41:23April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:2302:41Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 2時 41分 23秒 02:41:231 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :41:2302:41:23April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:2302:41Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 華為這種戰(zhàn)略很清晰，就是現(xiàn)學習別人的先進之處，積累經(jīng)驗，然后開始創(chuàng)新之路?！? 正是因為這種對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天，才促成了華為如今強大堅毅的執(zhí)行力。 5年以后，把人家的系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進行局部的改動。任正非堅信：只有先將 IBM的東西系統(tǒng)地吸收進來，才能真正搞明白哪些適合華為，也才能看清楚華為存在哪些需要改進的問題。任正非要求：“要先僵化，后優(yōu)化，再固化，推進集成產(chǎn)品開發(fā)的實施。 熱情 北京建科綠標咨詢有限公司 TPM精益管理活動成功關(guān)鍵 —— 一個態(tài)度 北京建科綠標咨詢有限公司 國內(nèi)學習深圳華為公司！ 華為總裁任正非對待變革咨詢的態(tài)度： 華為在 2023年引入 IBM集成供應(yīng)鏈管理，對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部，它包括生產(chǎn)制造、采購、客戶服務(wù)和全球物流。 現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的特點 北京建科綠標咨詢有限公司 生產(chǎn)系統(tǒng) 進化階段 手工作業(yè) 完全無人運轉(zhuǎn) 與生產(chǎn) 系統(tǒng) 對應(yīng)的 TPM *作業(yè)的 效率化 工具化 機械化 自動化 *職場的 6S *物流改善 *TPM展開的 5支柱 ①效率化的主題改善 ②員工的自主管理 ③設(shè)備部門的專業(yè)保全 ④技能教育訓練 ⑤設(shè)備初期管理體制 *徹底實施 8 大浪費 “ 0 ” 故障“ 0 ” 瞬間停止“ 0 ” 不良“ 0 ” *無需保全的設(shè)計 *保全的自動化 *作業(yè)員工程師化 人機系統(tǒng) 現(xiàn)代化的設(shè)備特點決定需要展開 TPM系統(tǒng)應(yīng)對 北京建科綠標咨詢有限公司 TPM精髓五： TPM=本職 =業(yè)務(wù) =生活（新觀念老內(nèi)容） TPM=業(yè)務(wù) 把 TPM本身作為業(yè)務(wù) （本職）開展下去 全員參與 （ Top， Bottom，技術(shù)， 制造，管理 ） 重復小組 （ TOP DOWN/BOTTOM UP的組合） （ COMMUNICATION） 相同方向 （ VECTOR的合成） STEP活動 （成功的感覺和滿足） 重視 PROCESS （ CAPD， PDCADealingCycle） （小組聚會要領(lǐng)，小組記錄） 發(fā)生源對策 （源流管理 有效的） （因果關(guān)系 Tree） 體制 （意識 知識 實力） （人生的變化） 體驗工程 （直接體驗） 理想的狀態(tài) 追求 [本質(zhì) ] （生活化） 預防哲學 （把握問題） （防止未然 標準化） 實現(xiàn)最大化 （不良 0，故障 0，災害 0） （實現(xiàn) ASSY故障 0 事例） 生 活 哲 學 人 生 理 想 的 狀 態(tài) 北京建科綠標咨詢有限公司 TPM與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合文化 T P M 安全生產(chǎn) P 效率 Q 質(zhì)量 C 成本 D 交期 北京建科綠標咨詢有限公司 TPM精益管理活動的內(nèi)容 —— 人 物的規(guī)范 北京建科綠標咨詢有限公司 形成設(shè)備規(guī)范的銅墻鐵壁 5道防線 7種規(guī)范 1操作 作業(yè)規(guī)范 設(shè)備 2一級保養(yǎng) 自主管理規(guī)范 3二級保養(yǎng) PM規(guī)范 0安裝 驗收規(guī)范 6外協(xié)保養(yǎng) 合同規(guī)范 5突發(fā)故障修理 故障分析規(guī)范 4三級保養(yǎng) 修理規(guī)范 北京建科綠標咨詢有限公司 北京建科綠標咨詢有限公司 調(diào)整 點檢 檢查 注油 機 械 ? 裝 置 ? 日常點檢 ? 注 油 ? 異常發(fā)現(xiàn) 保全計劃 改修計劃 ● 使用方便 ● 整備容易 ● 不出故障 保全技術(shù) STAFF 運 轉(zhuǎn) 工 點 檢 工 修理工 ● 徹底清掃 ● 正確注油 ● 認真操作 ● 不用不良材料 Boltnut自己連接 簡單部品的交換 不使用有誤差或 異常的各種儀表 不用破損 ,變形件 清掃 更換 修理 ● 精密診斷 ● 特別檢查 ● 趨勢判斷 ? 定期點檢 ? 更換整備 ? 小修理 ? 分解檢查 ? 定期修理 ? 改造工事 北京建科綠標咨詢有限公司 北京建科綠標咨詢有限公司 TPM精益管理活動的內(nèi)容
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