【正文】 上午 12時(shí) 10分 51秒 上午 12時(shí) 10分 00:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 4月 上午 12時(shí) 10分 :10April 1, 2023 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。:10:5100:10:51April 1, 2023 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:10:5100:10:5100:10Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。00:10:5100:10:5100:104/1/2023 12:10:51 AM 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 10分 51秒 上午 12時(shí) 10分 00:10: 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。2023年 4月 上午 12時(shí) 10分 :10April 1, 2023 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 10分 51秒 00:10: 1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 00:10:5100:10:5100:10Saturday, April 1, 2023 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 00:10:5100:10:5100:104/1/2023 12:10:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 上午 12時(shí) 10分 51秒 上午 12時(shí) 10分 00:10: 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。2023年 4月 上午 12時(shí) 10分 :10April 1, 2023 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 10分 51秒 00:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:10:5100:10:5100:10Saturday, April 1, 2023 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 00:10:5100:10:5100:104/1/2023 12:10:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。生產(chǎn)體制革新 ?FA、無(wú)人化 、CIM ?JIT、ノンストック ?perfect production (完美生產(chǎn) ） PHASE Ⅳ 企業(yè)的愿景 以顧客為導(dǎo)向 Q （品質(zhì)） C （原価） D （納期） ＋ 企業(yè)的永久存續(xù) 利潤(rùn) ＋ 對(duì)于勞動(dòng)者而言的價(jià)值 富有魅力、享受成功體驗(yàn)的工作環(huán)境 TPM的思路和方向 效化 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。致力于達(dá)到極限 以“ 0”為目標(biāo)的挑戰(zhàn) ?故障、次品、災(zāi)害等 ?設(shè)備效率的最大化 ?發(fā)掘出存在的損失 2。硬件 〔 技術(shù) 〕 為主旨 的努力方向 5。在發(fā)現(xiàn)損失和進(jìn)行 改善方面獲得成果 3。對(duì)要因系 〔 4M〕 的管理 TPM的基本活動(dòng) 1〕 徹底的生產(chǎn)高效化 2〕 打造有助于人才成 長(zhǎng)、能給員工成功 體驗(yàn)的工作環(huán)境。挑戰(zhàn)把握了企業(yè)特性富有特色的課題。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 生產(chǎn)制造改革 基本條件的完善 ? 業(yè)務(wù) ? 商店經(jīng)營(yíng) 百貨商店 ?超市 ?便利店 ? 差異化的生產(chǎn)方法 ? 美國(guó)方式和歐洲方式 ? 對(duì)損失的認(rèn)識(shí) ? 挑戰(zhàn)零目標(biāo) ? 強(qiáng)健的體制 改善能力 構(gòu)建相關(guān)用品開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)流程 5。構(gòu)建具有主體概念的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程 3。 1?？蛻?hù)歡迎的商品企劃 4。 1）重點(diǎn)推銷(xiāo)的商品 2）重點(diǎn)廠商、車(chē)型 3）價(jià)格 2。 1。 4。對(duì)客戶(hù)的期待（潛在需求）的把握 １）滯后 ２）展開(kāi)不力 3?；跔I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的“推銷(xiāo) ”薄弱。業(yè)務(wù)操作多，無(wú)法專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。生產(chǎn)線(xiàn)部門(mén) 1）占有率的降低 2。商議 規(guī)劃 商議 7% 其他 29% 營(yíng)銷(xiāo)本來(lái)的活動(dòng)進(jìn)展整體的 19%，非常低。 間接部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 19% 事務(wù)作業(yè) 43% 其他 38% 和客戶(hù)溝通 15% 規(guī)劃 間接部門(mén)也叫作管理部 門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén) 職能上的支援 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 現(xiàn)有業(yè)務(wù) ※ 制造業(yè)所說(shuō)的直接部門(mén)指的是營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、開(kāi)發(fā) 直接部門(mén) 管理 工程 安全衛(wèi)生 總務(wù) ※ 管理 采購(gòu) 生產(chǎn)管理 質(zhì)量保證 教育 工藝制造信息 設(shè)備、工序 設(shè)備計(jì)劃 工序設(shè)計(jì) 工序能力 制造要件 車(chē)輛評(píng)審計(jì)劃 市場(chǎng)投訴 區(qū)分內(nèi)制外包 生產(chǎn)計(jì)劃 投訴 服務(wù)信息 需求動(dòng)向 客戶(hù)需求 草圖 商品性 主要配置 新技術(shù) 試驗(yàn)計(jì)劃 評(píng)審結(jié)果 試制計(jì)劃 試制要件 調(diào)貨信息 成本信息 商品設(shè)計(jì) /生產(chǎn)準(zhǔn)備 舞臺(tái) 愿景 Concurrent Engineering ?產(chǎn)品的模塊化或者組件化 ?固定于變動(dòng)的整理 ?削減零部件個(gè)數(shù) ?標(biāo)準(zhǔn)化和變種設(shè)計(jì) (標(biāo)準(zhǔn)化と編集設(shè)計(jì) ) ?設(shè)備和模具的投資降低 ?易于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的設(shè)計(jì) ?不易出次品的設(shè)計(jì) ?提高作業(yè)效率和換產(chǎn)效率 設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià) 對(duì)產(chǎn)品基本構(gòu)造的評(píng)價(jià) 對(duì) 機(jī) 械 部 件 的 評(píng) 價(jià) 對(duì) 制 造 效 率 的 評(píng) 價(jià) 判定 評(píng)價(jià)點(diǎn) ：目標(biāo)值、 設(shè)計(jì)結(jié)束 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 管理的損失構(gòu)造 開(kāi)發(fā) 初期流動(dòng)管理 援助體系 基礎(chǔ)活動(dòng) ?創(chuàng)造技術(shù)上的訣竅 ?整理技術(shù)課題 ?人才培養(yǎng) ?技術(shù)援助的計(jì)算機(jī)系統(tǒng) （ＣＡＤ?ＣＡＥ etc） ?ＤＲ?ＣＲ系統(tǒng) ?經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)系統(tǒng) 產(chǎn)品革新 MP設(shè)計(jì) 6。新設(shè)備 4。易于生產(chǎn)的設(shè)計(jì) 3。管理 1。評(píng)價(jià) 工序計(jì)劃 設(shè)備設(shè)計(jì) 設(shè)備制作 試運(yùn)行，正式投用 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)備的開(kāi)發(fā) step1 ２ step１ ２ ３ ３ ４ ４ ５ ５ 現(xiàn)狀 改善 1 改善 2 理想 分步提高的活動(dòng) 體系 故障 不良 “０” 持續(xù) 分步驟方式的思路 加