【正文】 上午 5時(shí) 26分 25秒 上午 5時(shí) 26分 05:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 5時(shí) 26分 :26April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:2505:26:25April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:26:2505:26:2505:26Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:26:2505:26:2505:264/1/2023 5:26:25 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 26分 25秒 上午 5時(shí) 26分 05:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 5時(shí) 26分 :26April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 26分 25秒 05:26: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:26:2505:26:2505:26Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:26:2505:26:2505:264/1/2023 5:26:25 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 26分 25秒 上午 5時(shí) 26分 05:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 上午 5時(shí) 26分 :26April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 26分 25秒 05:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:26:2505:26:2505:26Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:26:2505:26:2505:264/1/2023 5:26:25 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 調(diào)整負(fù)荷：重疊作業(yè)，分批生產(chǎn)，減少準(zhǔn)備提前期，調(diào)整訂單等。 每個(gè)工作中心的負(fù)荷 =加工時(shí)間 +準(zhǔn)備時(shí)間 已下達(dá)訂單 計(jì)劃訂單 250 200 150 100 50 1 2 3 4 5 時(shí)間段 負(fù)荷圖 可用能力（ 180） 能力 能力需求計(jì)劃的編制過(guò)程 (4) ? 分析結(jié)果，反饋調(diào)整 對(duì)工作中心的負(fù)荷能力進(jìn)行分析，并予以調(diào)整。假設(shè)一天 8小時(shí)，利用率是 0. 85，效率是 0. 88，試編制工序計(jì)劃。 加工時(shí)間 =加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /天） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /天 =每天計(jì)劃工時(shí)工作中心利用率工作中心效率 加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =單件加工時(shí)間訂貨量 準(zhǔn)備時(shí)間 =準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /天） 編制工序計(jì)劃舉例 例 5. 部件 A訂單訂貨量是 60，交貨期是工廠日歷第 420天，需要在兩個(gè)工作中心 (1 和 2)上加工兩道工序 (10, 20)。 負(fù)荷 =生產(chǎn)數(shù)量定額工時(shí)＋標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間 ? 計(jì)算每道工序的完工日期和開(kāi)工日期。 ? 編制工序計(jì)劃 ? 從訂單、工藝路線和工作中心文件得到信息。 它把 MRP的計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需的負(fù)荷小時(shí)，按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中心各時(shí)間段的能力需求。按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算出全部加工件和采購(gòu)件的需求時(shí)間，并提出建議性的計(jì)劃訂單。 6) 將每個(gè)產(chǎn)品系列所需的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)的計(jì)劃所需的總能力需求 用資源清單法 編制粗能力計(jì)劃的步驟 編制粗能力計(jì)劃所需資料：產(chǎn)品的 BOM A B(1) C(2) D(1) E(1) F(1) G(1) H(1) I(1) H、 I、 D、 G為外購(gòu)件 （ ）表示需求數(shù)量 用資源清單法 編制粗能力計(jì)劃的步驟 編制粗能力計(jì)劃所需資料：產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計(jì)劃 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計(jì)劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 用資源清單法 編制粗能力計(jì)劃的步驟 編制粗能力計(jì)劃所需資料：產(chǎn)品的工藝路線文件 產(chǎn)品 A的工藝路線文件 單位：小時(shí) 零件號(hào) 工序號(hào) 工作中心 單件加工時(shí)間 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 平均批量（件） 單件準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 A 10 30 20 B 10 25 40 C 10 15 80 20 20 80 E 10 10 100 20 15 100 F 10 10 80 用資源清單法 編制粗能力計(jì)劃的步驟 編制產(chǎn)品的能力清單 產(chǎn)品 A的能力清單 單位：小時(shí) 工作中心 單件加工時(shí)間 單件準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 10 15 20 25 30 合計(jì) 用資源清單法 編制粗能力計(jì)劃的步驟 編制產(chǎn)品的能力計(jì)劃 產(chǎn)品 A的能力計(jì)劃 工作中心 拖期 周次 總計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 0 25 0 20 0 15 0 10 0 合計(jì) 0 用分時(shí)間周期資源清單法 編制粗能力計(jì)劃的步驟 編制產(chǎn)品的粗能力計(jì)劃所需的資料包含非分時(shí)周期資源清單法的資料之外，還包括產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖 C工序 10 WC15 C工序 10 WC20 E工序 10 WC10 E工序 20 WC15 F工序 10 WC25 B工序 10 WC25 A工序 10 WC30 用分時(shí)間周期資源清單法 編制粗能力計(jì)劃的步驟 編制單個(gè)計(jì)劃量生產(chǎn)能力計(jì)劃 用分時(shí)間周期資源清單編制單個(gè)計(jì)劃量生產(chǎn)能力計(jì)劃 工作中心 拖期 周次 總計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 0 25 0 20 0 15 0 10 0 合計(jì) 0 用分時(shí)間周期資源清單法 編制粗能力計(jì)劃的步驟 通過(guò)疊加，編制產(chǎn)品粗能力計(jì)劃 用分時(shí)間周期資源清單制定的產(chǎn)品 A的能力計(jì)劃 工作中心 拖期 周次 總計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 0 25 0 20 0 15 0 0 10 0 0 合計(jì) 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià) 主 生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 審核批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃 四、物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 (MRP) 是 MPS需求的進(jìn)一步展開(kāi)，也是實(shí)現(xiàn) MPS的保證和支持。 粗能力計(jì)劃編制步驟 與編制方法 運(yùn)行粗能力計(jì)劃可分兩個(gè)步驟： – 建立資源清單，說(shuō)明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對(duì)比； – 在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段。 三、主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 宏觀計(jì)劃 生產(chǎn) 銷售 微觀計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的功能 生產(chǎn)需求 （生產(chǎn)規(guī)劃） 可用資源 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃把企業(yè)規(guī)劃與日常的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，是日常管理的“控制把手” 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 ? 最少項(xiàng)目原則 ? 獨(dú)立具體原則 ? 關(guān)鍵項(xiàng)目原則 ? 全面代表原則 ? 適當(dāng)裕量原則 ? 適當(dāng)穩(wěn)定原則 體會(huì)原則背后的深刻原由， 是制定好的主生產(chǎn)計(jì)劃的重要訣竅 不同生產(chǎn)方式下的 MPS計(jì)劃對(duì)象 ? 最終產(chǎn)品 ? 部件、組件 ? 原材料 MTS ATO MTO 不同生產(chǎn)方式下的 MPS計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法 銷售環(huán)境 MPS計(jì)劃對(duì)象 計(jì)劃方法 備貨生產(chǎn) (MTS) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM 計(jì)劃 BOM 訂貨生產(chǎn) (MTO) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM 計(jì)劃 BOM 訂貨組裝 (ATO) 通用件、基本組件及可選件 多層 MPS 總裝進(jìn)度 FAS 制造 BOM 計(jì)劃 BOM 專項(xiàng)生產(chǎn) (ETO) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM MPS制定過(guò)程 A. 確定每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè) B. 計(jì)算毛需求 C. 計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用量 D. 計(jì)算可供銷售量 E. 制定粗能力計(jì)劃 F. 粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 G. 審核批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃 編制 MPS報(bào)表 通過(guò)編制 MPS報(bào)表 ? 確定每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè) ? 計(jì)算毛需求 ? 計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用量 ? 計(jì)算可供銷售量 ? 制定粗能力計(jì)劃 ? 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 ? 審核批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式 20 主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式