xxxx教育訓(xùn)練-tps-流線化生產(chǎn)(參考版)
2025-03-15 01:00本頁面
【正文】 上午 12時(shí) 59分 50秒 上午 12時(shí) 59分 00:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 12時(shí) 59分 :59April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:5000:59:50April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:59:5000:59:5000:59Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 00:59:5000:59:5000:594/1/2023 12:59:50 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 59分 50秒 上午 12時(shí) 59分 00:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 12時(shí) 59分 :59April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 59分 50秒 00:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:59:5000:59:5000:59Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:59:5000:59:5000:594/1/2023 12:59:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 59分 50秒 上午 12時(shí) 59分 00:59: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 上午 12時(shí) 59分 :59April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 59分 50秒 00:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:59:5000:59:5000:59Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 00:59:5000:59:5000:594/1/2023 12:59:50 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 64 敬請(qǐng)指教 ! 65 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 等待拉動(dòng)進(jìn)入下一工序 在制造中 結(jié)束 開始 U型制造單元拉動(dòng)式狀態(tài) ，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式物流。 時(shí)間跨度 ? 單件過程 Single Piece Flow（ 一物流） Process A Process B Process C 整個(gè)過程 12 分鐘 完成一件僅花 3 分鐘 . 現(xiàn)金 生產(chǎn)指令 ? 分批過程 Batch Processing 整個(gè)過程 30分鐘，完成一件是 30分鐘 . Process A Process B Process C 生產(chǎn)指令 現(xiàn)金 10分鐘 minutes 時(shí)間跨度 10分鐘 minutes 10分鐘 minutes 62 操作工位拉動(dòng)式布置 當(dāng) 補(bǔ)充料 ?顯露時(shí) 發(fā)料員接到 重新補(bǔ)充的信號(hào)。 加快資金周轉(zhuǎn)。 不同結(jié)果比較 61 優(yōu)點(diǎn)： 縮短反應(yīng)時(shí)間，便于控制質(zhì)量。 更換制造程序時(shí)間長(zhǎng)。 無 在 制 品 質(zhì)量 問 題。 在制品數(shù) = 工序批量數(shù) x 工序數(shù) 在制品數(shù) = 0 ~ 工序數(shù) 1 制造質(zhì)量反應(yīng)時(shí)間快。 ? 單件過程 Single Piece Flow ? 分批過程 Batch Processing Process A Process B Process C Process A Process B Process C 單件等待時(shí)間＝ (工序批量數(shù)－ 1) x工序節(jié)拍 x 工序數(shù) 單件等待時(shí)間為零 相同狀況：每個(gè)工序操作節(jié)拍 1分鐘，三人操作。 裝配車間 裝配車間 裝配車間 裝配車間 裝配車間 59 (DTD)時(shí)間小于客戶需求間隔。 後工程 材料 店面 產(chǎn)品 取卡 需要的產(chǎn)品 拉動(dòng) a b c d e f g h I j k 前工程 只制造必需 的補(bǔ)充 產(chǎn)品的拉動(dòng)僅僅作為需要 現(xiàn)邊郵箱 57 狀態(tài)不明 配 件 ? ? ? ? 哪個(gè)先用 ? 4 3 2 1 配 件 物 流 最先進(jìn)來的先用 ! (FIFO First in First out)。 55 來料店面 ，向生產(chǎn)線直接供料 (SSTS). 尾 向客戶發(fā)運(yùn)成品。 生產(chǎn)總成本 : 勞動(dòng)力和管理費(fèi)僅僅是總成本的一部分 原材料 /采購件 勞動(dòng)力 /管理費(fèi) 維護(hù)擔(dān)保 裝卸運(yùn)輸 其他 25% 5% 5% 60% 5% 直接勞動(dòng) 12% 材料 ,物料 54 “非常 及 時(shí)”為目標(biāo)，力爭(zhēng)在必要時(shí)間，必要地點(diǎn)， 得到必要物品。 ，確定料架與容 器的存放數(shù)量及制造順序。 。 。 四 .PQ及 PQPR分析應(yīng)用 34 P – Q 分析 (Q) 生產(chǎn)量 產(chǎn)品 (P) A 群體 (產(chǎn)品別專線佈置 ) B 群體 (類似製程共用配置 ) C 群體 (定位別配置 ) 製品 a b c d e f g h i 35 依 PQ 分析所作的生產(chǎn)方式與佈置的關(guān)係 A 群 B 群 C 群 生產(chǎn)方式 少品種 多量生產(chǎn) 中品種 中量生產(chǎn) 多品種少量生產(chǎn)或個(gè)別生產(chǎn) 佈置的型 產(chǎn)品別佈置 (產(chǎn)品別專線佈置 ) 產(chǎn)品群別佈置 (類似製程共用配置 ) 機(jī)能別佈置或固定位置佈置 流程分析 單純工程分析 多品種單純工程分析 從至圖 36 多品種工程分析表 普通車床 六腳車床 鑽床 銑床 研磨 檢查 1 A 1 2 3 4 2 B 1 2 4 3 5 6 3 C 1 2 3 4 4 D 1 2 3 4 產(chǎn)品名 工程名 37 PQPR CHART (Part Quantity/Process Route Analysis) (產(chǎn)品數(shù)量 /製造過程表 ) 產(chǎn)品名
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