【正文】 下午 11時(shí) 56分 58秒 下午 11時(shí) 56分 23:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 56分 :56March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :56:5823:56:58March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:56:5823:56:5823:56Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 23:56:5823:56:5823:563/31/2023 11:56:58 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 56分 58秒 下午 11時(shí) 56分 23:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 56分 :56March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 56分 58秒 23:56: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 23:56:5823:56:5823:56Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:56:5823:56:5823:563/31/2023 11:56:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 56分 58秒 下午 11時(shí) 56分 23:56: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 11時(shí) 56分 :56March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 56分 58秒 23:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:56:5823:56:5823:56Friday, March 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:56:5823:56:5823:563/31/2023 11:56:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化革新趨勢(shì) 1. 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)之“集中管理” 2. 物料堆置向“高空發(fā)展” 3. 搬運(yùn)業(yè)務(wù)向“機(jī)械化，省力化”發(fā)展 4. 邁向“無(wú)人倉(cāng)庫(kù)”之倉(cāng)儲(chǔ)管理（ 0庫(kù)存） 5. 邁向“無(wú)人倉(cāng)庫(kù)”之倉(cāng)儲(chǔ)管理（電腦控制的自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)，自助開(kāi)放式，管道式） 6. 移動(dòng)倉(cāng)庫(kù) 謝謝大家 謝謝大家 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 第三步驟，針對(duì)紅色的和黃色字體的物料要做出以下分析：造成長(zhǎng)期存放的原因是什么？責(zé)任人和責(zé)任單位是誰(shuí)？那些是好用的？那些是不好用的？那些是返工過(guò)之后就可以用的？那些是拆掉之后部分可以使用的？ 第四步驟，結(jié)合 MRP逐步消除紅色的和黃色字體的物料的庫(kù)存量，做到只減少不增加； 第五步驟，公司全體管理人員要發(fā)誓做到：工廠內(nèi)絕不會(huì)出現(xiàn)黑色字體的物料或產(chǎn)品。 ●物料盤(pán)點(diǎn)的種類(lèi)： ★小盤(pán)點(diǎn)：一月一次（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按月結(jié)日期 及時(shí)提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告） ★中盤(pán)點(diǎn)：半年一次 ★大盤(pán)點(diǎn)：一年一次 ★循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 七、物料的盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng) 5S ● 循環(huán)盤(pán)點(diǎn) ★定義：全年延續(xù)性的存貨點(diǎn)算，為使各料件每年最少被點(diǎn)算一次，每次（可能是每天）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的材料應(yīng)該預(yù)先編排，而每樣料件的盤(pán)點(diǎn)頻率則根據(jù)特定的 條件界定。 ※ 特定用途之剩余材料。 ※ 材料雖仍有使用，但用料極少，而有變質(zhì)之顧慮者。 1領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 五、貨倉(cāng)管理 ※ 貨倉(cāng)功能與職責(zé) ※ 存儲(chǔ)布置 ※ 貨物收發(fā)與保管 ※ 存貨記錄 ※ 存貨維護(hù) ※ 物料盤(pán)點(diǎn) ※ 內(nèi)部審核 貨倉(cāng)的功能與職責(zé) ◆ 儲(chǔ)存及收發(fā)各種物料 ◆ 保管、控制及發(fā)出存貨 ◆ 管制所有倉(cāng)、堆放場(chǎng)及其他儲(chǔ)藏設(shè)施 ◆ 物料搬運(yùn) ◆ 訓(xùn)練倉(cāng)庫(kù)員工 ◆ 倉(cāng)務(wù)文件管理 ◆ 確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作期間的安全措施 ● 倉(cāng)庫(kù)管理之重要性 ★依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料 ★減少原材料、在制品的占用量 ★保管品管驗(yàn)收 OK之物料 ★縮短物流路線，提高搬運(yùn)效率 ★防止經(jīng)時(shí)陳腐變壞 ★及早了解庫(kù)存狀態(tài)，即時(shí)處理過(guò)剩的庫(kù)存或短缺 ★有效使用工廠面積或倉(cāng)庫(kù)面積 ★防止停工待料、物料閑置、生產(chǎn)部門(mén)堆積 存儲(chǔ)布置 ● 倉(cāng)位設(shè)計(jì)、布置 ★倉(cāng)位設(shè)計(jì)考慮 ＊交通是否方便 ＊環(huán)境是否過(guò)熱、過(guò)濕 ＊將來(lái)倉(cāng)位擴(kuò)展是否可能 ●倉(cāng)位設(shè)計(jì)、布置 ★倉(cāng)位布置要點(diǎn) ＊倉(cāng)與倉(cāng)有效經(jīng)濟(jì)排列 ＊按照接收、存放、包裝、發(fā)料、運(yùn)送順序 ＊路線最短，占地最小 ＊同類(lèi)集中，危險(xiǎn)、特殊品隔離 ＊倉(cāng)位間整齊，行列間留交通或隔火間 ● 倉(cāng)位及存貨位編號(hào)法 ★第一個(gè)字母表示倉(cāng)庫(kù) ★第二個(gè)字母表示貯存室 ★第三個(gè)字母表示器件架或地區(qū) ★第四個(gè)字母表示橫層格 ★第五個(gè)字母表示堅(jiān)層格 存貨記錄 ● 存貨記錄資料來(lái)源的難題 ★記錄前，資料可能錯(cuò)誤放置或錯(cuò)誤歸檔 ★資料來(lái)于其他傳播渠道 ★資料在惡劣情況下完成 ★記錄系統(tǒng)故障 ★記錄人員所需的水平及專(zhuān)門(mén)知識(shí)不夠 ★貨品陳廢 ● 錯(cuò)誤存貨記錄的成因 ★擅自提取貨物 ★倉(cāng)存控制松懈 ★點(diǎn)貨失準(zhǔn) ★記錄及認(rèn)識(shí)貨品失準(zhǔn) ★忘記記錄或輸入電腦貨物出入倉(cāng)的資料 ★存貨位置記錄失當(dāng) ● 錯(cuò)誤存貨記錄的成因 ★文件延誤或遺失 ★復(fù)雜的代號(hào)編排系統(tǒng) ★員工缺乏訓(xùn)練 ★缺乏有效的監(jiān)察及核數(shù)程序 ★缺乏管理層對(duì)確保資料準(zhǔn)確性問(wèn)題上的承諾及參與 六、貨物收發(fā)及退貨 魯氏物料管理控制法 原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù) “ 收、管、發(fā) ” ※ “ 收料”： 2個(gè)依據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 入庫(kù)單 ※ “ 管理”：Ａ．合格的、不合格的物料、待處理物料 Ｂ．標(biāo)識(shí)清楚 Ｃ．定位擺放 Ｄ．?dāng)[放整齊 ※ “ 發(fā)料”： 2個(gè)依據(jù)：按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料；按票據(jù)發(fā)料 滯料的定義 ※ 材料儲(chǔ)存過(guò)久，如常備原料三個(gè)月以上，物料（備品除外）六個(gè)月以上未予使