企業(yè)生產(chǎn)與物流管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-14 22:47本頁(yè)面
【正文】 下午 7時(shí) 39分 4秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:0419:39:04March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:39:0419:39:0419:39Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 19:39:0419:39:0419:393/31/2023 7:39:04 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 39分 4秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 39分 4秒 19:39: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:39:0419:39:0419:39Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:39:0419:39:0419:393/31/2023 7:39:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 39分 4秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 39分 4秒 19:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:39:0419:39:0419:39Friday, March 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:39:0419:39:0419:393/31/2023 7:39:04 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 5. 敏捷制造 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，采用虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形式，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”（ WinWin） 6. 大量定制生產(chǎn) 適應(yīng)多樣化、個(gè)性化需求的要求，將備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，將標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化結(jié)合起來(lái)，以較高的效率和較低的成本，生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品。 3. 構(gòu)建精益生產(chǎn)系統(tǒng) 徹底消除浪費(fèi)，減少資源占用，降低庫(kù)存，提高質(zhì)量。 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì) 一 、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變 手工生產(chǎn)方式 大量流水生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 1910年前 19101980年 1980年至今 二 、生產(chǎn)運(yùn)作管理理論發(fā)展簡(jiǎn)史 二 、生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展簡(jiǎn)史 二 、生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展簡(jiǎn)史 三 、生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢(shì) 1. 市場(chǎng)需求： 多樣化、個(gè)性化、產(chǎn)品生命周期縮短 2. 生產(chǎn)技術(shù)： 新技術(shù)、新工藝、新材料、新能源 3. 產(chǎn)品特征： 智能化、小型化、節(jié)能化、環(huán)?；?、認(rèn)證化 4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)： 激烈化、全球化、反傾銷、反壟斷 5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)： 全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 6. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境： 貿(mào)易保護(hù)、技術(shù)封鎖、資源短缺、碳排放 四 、生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì) 1. 重視生產(chǎn)運(yùn)作策略 在全球范圍內(nèi)配置資源，以最快的響應(yīng)速度、盡可能低的成本，制造個(gè)性化的產(chǎn)品和提供個(gè)性化的服務(wù)。 （ 1）當(dāng) ti ti+1 時(shí)，按平行移動(dòng)方式移動(dòng)； （ 2）當(dāng) ti ? ti+1 時(shí)，以 i工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基 準(zhǔn)，往前推移 (n1)? ti+1 作為零件在 (i+1)工序的開(kāi)始加工時(shí)間。 工序 M1 M2 M3 M4 時(shí)間 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 t3 t3 t3 t3 t4 t4 t4 t4 t1 t2 t3 t4 (n1)? t3 To 故： To = ? t i + (n1) ? tL m i=1 To = t1 + t2 + t3 + t4 +(n1) ? t3 （三）平行順序移動(dòng)方式 （混合移動(dòng)方式） 順序移動(dòng)方式下，零件搬運(yùn)次數(shù)少，設(shè)備連續(xù)加 工，利 用率高，但加工周期長(zhǎng)；平行移動(dòng)方式下，加工周期短， 但 零件搬運(yùn)頻繁，設(shè)備間歇性加工，不便利用。 t4 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 t3 t3 t3 t3 工序 M1 M2 M3 M4 t4 t4 t4 時(shí)間 Tp n?t1 n?t4 n?t3 n?t2 Tp = n?t1 + n?t2 + n?t3 + n?t4 Tp = n?? t i m i=1 （二）平行移動(dòng)方式 （單件移動(dòng)方式） 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道 工序去繼續(xù)加工。 五、零件在工序之間的移動(dòng)方式 零件在加工過(guò)程中可以采用以下 三種移動(dòng)方式： （
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