【正文】 2023年 3月 31日星期五 7時 17分 5秒 19:17:0531 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 17分 5秒 19:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :17:0519:17Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 7時 17分 5秒 19:17:0531 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :17:0519:17:05March 31, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:0519:17Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 7時 17分 5秒 19:17:0531 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :17:0519:17:05March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :17:0519:17Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 提問不是慚愧的事 ， 而是學(xué)習(xí)和提升的重要途徑 。 99 疑問點(diǎn)清單 只要有疑問時，就必須填寫疑問點(diǎn)清單！ 100 101 1） 疑問點(diǎn)越多 ， 說明小組活動開展得越好 ！ 3）有疑問點(diǎn)時，要及時記錄在疑問點(diǎn)清單中。 在清掃中發(fā)現(xiàn)不合理問題點(diǎn) 88 定期組織小組成員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備清掃活動 89 將清掃中發(fā)現(xiàn)的所有問題點(diǎn)都要一個不落地記錄下來！ 90 在現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)所看到我們設(shè)備存在的缺陷 根據(jù)缺陷區(qū)分：八大項(xiàng)進(jìn)行填寫 缺陷八大項(xiàng)： A整理、 B整頓、 C微小缺陷、 D基本條件（清掃、注 油、緊固）、 E困難部位、 F污染發(fā)生源、 G不安全部位、 H其他。 設(shè)備運(yùn)行中清掃還是設(shè)備停止時清掃 設(shè)備安全檢查表 83 84 填寫范例 85 填寫范例 86 特別注意： 對 “設(shè)備安全檢查表 ”的內(nèi)容對全員要定期培訓(xùn)、口試，達(dá)到 100分后方可安排其進(jìn)行清掃設(shè)備作業(yè)。 自主管理的推進(jìn)方式：橫向展開 71 第 71頁，共 60頁 TPM推進(jìn)實(shí)例介紹 72 第 72頁，共 60頁 1) 旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法 ?運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常 ? ?振動發(fā)生是否正常？ ?有沒有異常噪音 ? ?有沒有泄露之處 ? ?潤滑油供給狀態(tài)是否正常？ ?軸承部位有沒有噪音、發(fā)熱 ? ?底部螺絲的固定狀態(tài)如何 ? ?軸連接部 (coupling)有沒有異常噪音 ? ?設(shè)備周邊的清掃 ?定期補(bǔ)充潤滑油 ?溫度、電流的記錄 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 設(shè)備狀態(tài) 定期管理 73 第 73頁，共 60頁 2) 塔槽類的管理方法 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 設(shè)備狀態(tài) 定期管理 ?溫度狀態(tài)是否正常 ? ?液體的流量是否正常 ? ?各種添加劑的狀態(tài)如何 ? ?工程運(yùn)轉(zhuǎn)順序是否正常 ? ?有沒有泄露處 ? ?Tank上部有沒有泄露之處 ? ?異物混入的可能性 ? ?保溫材的狀態(tài) ? ?Tank內(nèi)部有沒有污染 ? ?設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃 ?減速機(jī)的潤滑管理狀態(tài) ?電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電流 ?點(diǎn)檢 Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài) M M SLURRY TANK 74 第 74頁，共 60頁 3) 熱交換器的管理方法 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 設(shè)備狀態(tài) 定期管理 ?液體溫度的出入口溫度差是否正常 ? ?控制閥的動作狀態(tài)呢 ? ?液體 Line的流量是否正常 ? ?壓力呢 ? ?有沒有泄露 ? ?蒸汽 Drain的排除狀態(tài) ? ?溫度計、壓力計是否正常 ? ?保溫材的施工狀態(tài)是否正常 ? ?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處 ? ?熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài) ? ?定期分解清掃 ?確認(rèn)壓力及溫度的差異 75 第 75頁，共 60頁 4) 管道、閥的管理方法 設(shè)備狀態(tài) 目視管理 ?有沒有泄露處 ? (管道連接部、閥的周圍… ) ?保溫材的狀態(tài)是否正常 ? ?溫度計、壓力計是否正常 ? ?蒸汽 tracing狀態(tài)是否正常 ? ?管道固定狀態(tài)是否正常 ? ?表示管道的流體流向方向 (種類、管道材質(zhì) … ) ?表示閥的開 /關(guān)狀態(tài) ?表示溫度計、流量計等的界限 ?消除銹，涂色 76 第 76頁，共 60頁 5) 儀表設(shè)備的管理方法 壓力計及壓力開關(guān) 溫度計及溫度開關(guān) 流量計 濃度計 真空計及真空開關(guān) 控制閥 ?零點(diǎn)是否準(zhǔn)確 ? ?指針是否晃動 ? ?是否標(biāo)示界限 ? ?外部儀器類能否防止凍裂 ? (保溫狀態(tài)如何 ?) ?是否進(jìn)行定期校正 ? ?各種儀器類的固定處、管道處有沒有泄露 ? ?儀器類的用途標(biāo)示是否正常 ? 能否看懂 ? 77 小組活動思路 1運(yùn)作流程： 小組成立 清掃責(zé)任劃分 設(shè)備安全檢查表 安全改善表 開展清掃活動 發(fā)現(xiàn)不合理問題 掌握 1階段目標(biāo)要求 編制階段推進(jìn)計劃書 IN/OUT管理指標(biāo) 甄選優(yōu)秀案例 評選改善明星 管理改善提案 疑問點(diǎn)清單 清掃一覽表 TPM小組會議（改善活動推進(jìn)） OPL課程 78 注冊成立自主管理小組 79 填寫范例 80 清掃責(zé)任劃分 81 填寫范例 82 在清掃過程中怎么避免事故發(fā)生： 要事先準(zhǔn)備什么？ 使用什么樣的清掃工具？ 這是因?yàn)橹粚?shí)施第一步驟無法抑制污染發(fā)生源，考慮到反復(fù)實(shí)施初期清掃會使效率及士氣降低之故。所以橫向展開一定要在樣板設(shè)備實(shí)施可行后并吸取其教訓(xùn)才可實(shí)施。 自主管理的推進(jìn)方式：樣板先行 70 作為樣板設(shè)備，會得到某種程度的支援，在時間上也比較充裕。 樣板設(shè)備必須要做到某種程度的示范。 樣板設(shè)備是以后橫向展開的參考，所以一定要選擇會有明顯效果的設(shè)備。 經(jīng)過幾個階段后，設(shè)備逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)，并產(chǎn)生對設(shè)備的愛護(hù)心，更進(jìn)而產(chǎn)生 “這是自己的設(shè)備 ”的想法。確實(shí)地實(shí)施每一個步驟，評估成果與基準(zhǔn)比較是否有進(jìn)步，以決定能否通過這個階段。對設(shè)備關(guān)聯(lián)的備件、 工裝夾具、搬運(yùn)工具等進(jìn)行改善，追求設(shè)備 管理整體工作的質(zhì)量與效率的極限。因此，需要進(jìn)行效率化活動！ ? 效率化方向 點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目優(yōu)化、簡化 ?? 通過發(fā)掘員工智慧，使用可視化等手段，提高效率，保障質(zhì)量。 60 電氣的總點(diǎn)檢 總點(diǎn)檢的重點(diǎn) 1．配線、配管或端子有無外露？ 2．接地線有無脫落？ 3．配線有無彎折、破損或與油及水接觸？ 4．照明裝置的燈泡或開關(guān)有無松動？ 5．電壓計或電流計等有無震動現(xiàn)象？ 6．控制盤和操作盤上有沒有多余的孔？其開關(guān)情形是否良好 7．盤內(nèi)的配線是否有整備，是否有灰塵跑進(jìn)去？ 8．機(jī)器是否破損、馬達(dá)是否過熟？ 9．梢及小螺絲是否松脫？ 10．極限開關(guān)等是否有松動或臟污附著在上？ 61 第 5步 日常保全的效率化 目的：對前 4步中建立的基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行改善，使得點(diǎn)檢 /清掃 /加油 /緊固的工作質(zhì)量及工作效率獲得提升。 防止加油器進(jìn)入臟物的保管方法 54 本步驟主要實(shí)施項(xiàng)目： ◇設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的學(xué)習(xí) ◇根除故障、不良履歷明確設(shè)備的弱點(diǎn)部位 ◇編制點(diǎn)檢確認(rèn)表 ◇實(shí)施點(diǎn)檢 ◇不適當(dāng)點(diǎn)的改善 55 螺栓 /螺帽 驅(qū)動 /傳動 潤滑 加工條件 電氣 七大科目培訓(xùn) TPM道場 安全 油壓 /空壓 56 螺絲與螺帽的總點(diǎn)檢 總點(diǎn)檢的重點(diǎn) 1．螺絲與螺帽是否松動或脫落？ 2．深孔是否有使用平墊圈？ 3．同一個安裝場所，所用的墊圈是否一致？ 4．水平調(diào)整螺絲的固定螺帽是否松動？ 5．是否由下往上套人螺絲，上面再以螺帽鎖緊？ 6．螺絲鎖緊時，是否超出螺帽頭 2～ 3牙？ 7．安裝固定板上是否有 2根以上之螺絲固定？ 57 潤滑的總點(diǎn)檢 總點(diǎn)檢的重點(diǎn) 儲油站（ Oil Station）和給油容器的整理、 整頓、清潔工作是否良好？ 加油器內(nèi)外是否清潔，滴油量是否準(zhǔn)確？ 自動給油機(jī)器是否正常運(yùn)作？ 給油口是否臟污、配管是否良好？ 回轉(zhuǎn)部位、滑動部位、以及鏈條是否常有油潤 滑