中高層素質(zhì)培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-17 09:06本頁面
【正文】 用什么方法考核？ ? 分類評估法； ? 關(guān)鍵事件法； ? 排隊法； ? 目標(biāo)管理法； ? 自我評估法 考核面 ? 態(tài)度真誠才能得到信任 ? 談話要直接而具體 ? 鼓勵部屬說話 ? 傾聽而不要打岔； ? 避免對立及沖突； ? 集中在績效而非個性性格； ? 集中在未來而非過去； ? 優(yōu)點與缺點并重； ? 該結(jié)束時立即結(jié)束； ? 以積極地方式結(jié)束談話 。 有效目標(biāo)的特征 三、行動計劃制定 確定目標(biāo) → 確定計劃前提 （ 預(yù)測 ） → 發(fā)掘可行方案 ， 確定備選方案 → 評估備選方案 → 選定方案擬訂派生計劃 → 編制預(yù)算 制訂計劃的步驟： 擬訂行動計劃 ? 資源計劃 ?人員分工計劃 ?時間計劃 常用的計劃工具使用 ? 滾動計劃法 ? 投入產(chǎn)出法 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法 選擇？ 五、績效考核與考核面談 ? 為什么考核 ？ ? 獎懲； ? 續(xù)聘 （ 或解聘 ） ； ? 晉升 （ 或降職 ） ； ? 員工的教育與培訓(xùn)； ? 員工的自我開發(fā)； ? 公司合理配置人員 。 ? 如所有的人都實現(xiàn)了各自的目標(biāo) ， 則他們所在單位的目標(biāo)也將達(dá)到 ， 整個組織的目標(biāo)也將得到實現(xiàn)
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