【正文】 2023年 3月 31日星期五 4時(shí) 25分 57秒 16:25:5731 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時(shí) 25分 57秒 16:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :25:5716:25Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 4時(shí) 25分 57秒 16:25:5731 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :25:5716:25:57March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:5716:25Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 4時(shí) 25分 57秒 16:25:5731 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :25:5716:25:57March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :25:5716:25Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 6大損失減少 零 缺陷 非產(chǎn)生不良的 條件設(shè)定和條件管理 第三世界國(guó)家的興起 因設(shè)備 (生產(chǎn) )效率的極限構(gòu)筑的 大幅度成本降低 82 全面生產(chǎn)維護(hù) (Total Productive Maintenance) 全面生產(chǎn)維護(hù)的目的 有效地消除六大機(jī)器時(shí)間損失以達(dá)到提升機(jī)器效率和降低成本 1. 故障停機(jī)時(shí)間 2. 前置和校機(jī)時(shí)間 3. 空機(jī) /短暫停機(jī)時(shí)間 4. 加速時(shí)間 5. 慢機(jī)時(shí)間 6. 不良品時(shí)間 總時(shí)間總 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 時(shí) 間 假期時(shí)間正 常 速 率 時(shí) 間 速 率 損 失 時(shí) 間增值時(shí)間 不良品時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 停機(jī)時(shí)間83 全面生產(chǎn)維護(hù) (Total Productive Maintenance) 機(jī)器總效能 (OEE) (Overall Equipment Effectiveness) : 1. 計(jì)算器器的生產(chǎn)效益 2. 確認(rèn)機(jī)器損失，并將損失數(shù)量化 機(jī)器總效能公式 : 機(jī)器總效能 (OEE) = 機(jī)器使用率 X 機(jī)器速率 X 產(chǎn)品質(zhì)量率 84 全面生產(chǎn)維護(hù) (Total Productive Maintenance) 故障停機(jī)時(shí)間 前置和校機(jī)時(shí)間 空機(jī) /短暫停機(jī) 慢機(jī)時(shí)間 產(chǎn)品質(zhì)量率 加速時(shí)間 機(jī)器六大損失與 OEE關(guān)系 不良品時(shí)間 機(jī)器速率 機(jī)器使用率 85 企業(yè)環(huán)境 為了生存的 成本降低 ” “I design, you operate.” “我設(shè)計(jì)，你操作。” Old Attitude: 過(guò)去的態(tài)度： “I operate, you fix.” “我操作，你修理。當(dāng)機(jī)器開動(dòng)時(shí)仍可以進(jìn)行的工作 216。當(dāng)機(jī)器停止時(shí)才可進(jìn)行的工作 216。在一段很短的時(shí)間內(nèi)更換模具 /生產(chǎn)線 什么是快速換模系統(tǒng) ? 216。 工序描述：在制件上鉆多個(gè)孔 你的改善建議？ 69 工序描述： A部件置盡夾具內(nèi)， B部件被按入 A部件的孔內(nèi) 改善后 一門柵被安裝在夾具上，若部 件 B未能完全插入，則員工能取出部件。但此方法需大量工時(shí)并容易，壞品被送到下工序而不能安裝。 2）在照相機(jī)上加裝自動(dòng)過(guò)卷馬達(dá) , 拍攝者按下快門 , 則過(guò)卷馬達(dá)自動(dòng)過(guò)卷 . 這屬于預(yù)防型防錯(cuò) ,即消除了失誤產(chǎn)生的機(jī)會(huì) , 因而是一種更好的防錯(cuò)方法。 58 n 目視管理 n 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 整理 /紅牌運(yùn)動(dòng) 紅牌 /放在倉(cāng)庫(kù) 整頓（三定） 整理整頓 59 清掃 60 辦公室 61 車間 62 倉(cāng)庫(kù) 63 「精益生產(chǎn)」的常用工具 防錯(cuò)（ Poka Yoke） 64 ?日語(yǔ) 「錯(cuò)誤 (poka)防止 (yoke) 」 意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前加以防止 ,是一種在作業(yè)過(guò)程采取自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員即使不特別注意也不會(huì)出錯(cuò)的方法。培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良的人才 175。 175。企業(yè)文化開始形成 管理的公開化、透明化。成為工作慣例和制度 175。 清潔 Seiketsu 將整理 、 整頓 、 清掃進(jìn)行到底 ，并且標(biāo)準(zhǔn)化 、 制度化 。穩(wěn)定的品質(zhì) 175。 清掃 Seiso 將崗位變得無(wú)垃圾 、 無(wú)灰塵 ，干凈整潔 ， 將設(shè)備保養(yǎng)和锃亮完好創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 175。消除尋物品的時(shí)間 175。 175。防止誤用 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的放倉(cāng)庫(kù)。 175。 它是一個(gè)使員工稱心滿意、感覺安全及健康愉快的環(huán)境 252。 它是一個(gè)容易凸顯問(wèn)題的環(huán)境 252。 它是一個(gè)互動(dòng)、視覺受控制的工作環(huán)境 252。 20天 =920件 /天 7000247。 每日發(fā)貨計(jì)劃 46 描繪現(xiàn)況圖 ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R Staging SHIPPING I 2700 L 1440 R ASSEMBLY 1 1 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1600 L 850 R 2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10min Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1100 L 600 R 1 1 C/T = 39 seconds C/O = 10min Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 4600 L 2400 R STAMPING 1 C/T = 1 seconds C/O =1 hour Uptime = 85% EPE=2weeks 27,600 sec/shift I Coils 5days Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. 1x Daily State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts PRODUCTION CONTROL MRP Weekly Schedule Daily Ship Schedule Daily Order 30/60/90 day Forecasts Weekly Release 6week Forecasts 47 描繪現(xiàn)況圖 了解客戶需求 繪制基本生產(chǎn)工序 收集及輸入加工數(shù)據(jù) 設(shè)定供應(yīng)商數(shù)據(jù) 加入物料流 加入信息流 計(jì)算現(xiàn)況的狀態(tài) 周期時(shí)間 (Cycle TimeCT) – 工件 /產(chǎn)品完成一個(gè)工序制造所需的時(shí)間 增值時(shí)間 (Value Added TimeVAT) – 增值活動(dòng)所需的時(shí)間 前置期 (Lead TimeLT) – 物料流過(guò)整條價(jià)值流所需的時(shí)間 I 4600 L 2400 R STAMPING 1 C/T = 1 seconds C/O =1 hour Uptime = 85% EPE=2weeks 27,600 sec/shift I Coils 5days 1 second 5 days days 庫(kù)存天數(shù) =庫(kù)存量 247。 每周向供方 確認(rèn)放行 252。 每周 產(chǎn)生 MRP 252。 來(lái)自顧客的預(yù)測(cè)/30/60/90天 252。 星期四一卡車 252。 庫(kù)存 : 5天鋼卷 State Street Assembly 18,400 pcs/m 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R Staging SHIPPING I 2700 L 1440 R ASSEMBLY 1 1 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1600 L 850 R 2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10min Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1100 L 600 R 1 1 C/T = 39 seconds C/O = 10min Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 4600 L 2400 R STAMPING 1 C/T = 1 seconds C/O =1 hour Uptime = 85% EPE=2weeks 27,600 sec/shift I Coils 5days 43 描繪現(xiàn)況圖 了解客戶需求 繪制基本生產(chǎn)工序 收集及輸入加工數(shù)據(jù) 設(shè)定供應(yīng)商數(shù)據(jù) 加入物料流 加入信息流 計(jì)算現(xiàn)況的狀態(tài) 供應(yīng)商數(shù)據(jù) 252。 85% 正常運(yùn)行時(shí)間 252。 1 個(gè)小時(shí)設(shè)置 252。 自動(dòng)上卷 252。 客戶落單的貨數(shù)以 20件為一個(gè)單位 40 描繪現(xiàn)況圖 State Street Assembly 18,400 pcs/m 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 沖壓廠共有六個(gè)工序 1. 沖壓 2. 點(diǎn)焊 1工位 3. 點(diǎn)焊 2工位 4. 裝配 1工位 5. 裝配 2工位 6. 發(fā)運(yùn) 了解客戶需求 繪制基本生產(chǎn)工序