【摘要】問(wèn)題分析——案例分析?案例一:聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略?案例二:某國(guó)際合作公司“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”和“實(shí)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”案例一:聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略“貿(mào)工技”路線(xiàn):?貿(mào)-貿(mào)易,做代理,通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售,學(xué)會(huì)管理,熟悉市場(chǎng),積累原始資金。?工-工廠,產(chǎn)品生產(chǎn),通過(guò)生
2025-03-14 21:38
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例三:生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機(jī)廠生產(chǎn)46厘米(18吋)和51厘米(29吋)兩種彩色電視機(jī)?平均生產(chǎn)能力都是1臺(tái)/小時(shí)。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時(shí)?根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),下周的最大銷(xiāo)售量是46厘米70臺(tái),51厘米35臺(tái)?已知該廠每出售一臺(tái)46厘米彩電可獲利250元,
2025-03-15 16:54
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例一:旅游線(xiàn)路規(guī)劃某風(fēng)景區(qū)有五個(gè)景點(diǎn)見(jiàn)圖所示,S為景區(qū)入口,T為景區(qū)出口,A,B,C,D,E為五個(gè)景點(diǎn)。其中各個(gè)景點(diǎn)距離見(jiàn)圖標(biāo)。SABCDTE422154374175案例一:旅游線(xiàn)路規(guī)劃有如下問(wèn)題需要解決
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例九:一維下料問(wèn)題?線(xiàn)材合理下料問(wèn)題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等),每根長(zhǎng)?,F(xiàn)需做100套鋼架,每套需要長(zhǎng)m、m、,問(wèn)如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米,客戶(hù)需求4米的鋼管50根,6米的鋼管20根,以及8米的1
2025-03-14 16:10
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五:指派問(wèn)題問(wèn)題的提出?指派問(wèn)題(Assignmentproblem)也稱(chēng)分配或配置問(wèn)題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問(wèn)題。?其他變異問(wèn)題?對(duì)于求最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可接受的配置(某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù))等特殊指派問(wèn)題,對(duì)于效率矩陣通過(guò)適當(dāng)變換使得
2025-03-15 07:22
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院?jiǎn)栴}的提出?配送中心是集貨物包裝、加工倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等多項(xiàng)服務(wù)功能的現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施。是執(zhí)行以貨物配送為主要職能的物流據(jù)點(diǎn)在物流網(wǎng)絡(luò)中。配送中心連接著供貨點(diǎn)和需求點(diǎn)是兩者之間的橋梁,在物流系統(tǒng)中有著舉足輕重的作用。因此在物流配送中心的建設(shè)與運(yùn)作中,應(yīng)重視管理科學(xué)和運(yùn)籌學(xué)方法的應(yīng)用,尤其是運(yùn)籌學(xué)其中
2025-03-14 16:11
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析改善案例制作:丁會(huì)建日期:2023、11、23內(nèi)容安排一、線(xiàn)平衡定義二生產(chǎn)線(xiàn)平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線(xiàn)平衡案例分析一、線(xiàn)平衡定義什么是生產(chǎn)線(xiàn)平衡◆生產(chǎn)線(xiàn)平衡是
2025-02-14 11:48
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五:指派問(wèn)題問(wèn)題的提出?指派問(wèn)題(Assignmentproblem)也稱(chēng)分配或配置問(wèn)題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問(wèn)題。?其他變異問(wèn)題?對(duì)于求接受的配置(某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù))等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問(wèn)題,對(duì)于效率矩陣通過(guò)適當(dāng)變換使得
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析-生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線(xiàn)平衡定義二、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線(xiàn)平衡案例分析一、線(xiàn)平衡定義生產(chǎn)線(xiàn)平衡定義u生產(chǎn)線(xiàn)平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線(xiàn)各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而取得生產(chǎn)線(xiàn)平衡。什么是生產(chǎn)線(xiàn)平衡
2025-02-14 11:51
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析-生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線(xiàn)平衡定義二、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線(xiàn)平衡案例分析一、線(xiàn)平衡定義生產(chǎn)線(xiàn)平衡定義?生產(chǎn)線(xiàn)平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線(xiàn)各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)
2025-05-13 03:22
2025-03-14 21:36
【摘要】時(shí)間分析時(shí)間分析—作業(yè)測(cè)定(1)?時(shí)間分析概要所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時(shí)間利用不合理的地方,從而進(jìn)行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。時(shí)間分析—作業(yè)測(cè)定(1)?時(shí)間分析的主要用途作為改善生產(chǎn)效率的重要手段作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù)作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)
2025-03-15 08:09