如何實施項目管理(ppt47頁)(參考版)
2025-03-13 11:01本頁面
【正文】 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 10:27:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 總而言之，作為一個合格的項目經(jīng)理，必須具備責(zé)任意識、全局意識、時間管理意識、成本意識，否則再好的項目也能以一塌糊涂告終，再好的市場也與自己失之交臂。 資金管理 在項目管理過程中，資金和費用的概念必須理清，減少費用支出的同時，必須增強資金的有效性，做到資金不閑置，材料不浪費。 合同管理 合同就是理清責(zé)任雙方的工作內(nèi)容、義務(wù)、責(zé)任以及違約條款，為此項目部每簽訂一個合同，必須做到工作內(nèi)容細(xì)化、獎罰分明、目標(biāo)明確且按照公司流程簽訂，在執(zhí)行中嚴(yán)格按照條款執(zhí)行，杜絕談人情、責(zé)任不明、計時工補缺等現(xiàn)象出現(xiàn)，另外，營改增的財務(wù)知識務(wù)必全面應(yīng)用到實際中，減少稅務(wù)彎路，減少成本支出。 （二）成本支出的控制 開源固然重要，節(jié)流必須控制。 階段預(yù)算的控制：一個項目的失敗，都是循序漸進(jìn)的過程，如果我們對項目的成本情況能及時了解、分析，并制定可行的措施，一定可以控制項目的虧損累計。 優(yōu)化設(shè)計方案： 3P項目是采取政府和社會合作投資的模式，是政府工程，為此在項目管理過程中，加大工程造價的難度難上加難，但是通過合理的技術(shù)措施在總造價不變的原則下，減少施工成本空間還是很大。 簽證方案：本工程由于戰(zhàn)線長，地質(zhì)地貌比較復(fù)雜，現(xiàn)場變化比較多，簽證工作隨時可見，所以直接關(guān)系著項目的成敗； 首先要建立良好的簽證流程，明確各責(zé)任人的工作范圍和職責(zé)； 其次要做好詳細(xì)的基礎(chǔ)記錄資料，辦理完善的簽字手續(xù)； 最后要及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，做出是否執(zhí)行的定論，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)。按照公司學(xué)習(xí)的《三個階段 20個環(huán)節(jié)》的精髓，對項目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 五、成本管理 作為企業(yè)而言，沒有利潤就面臨著倒閉，對于我們施工單位，項目是企業(yè)的生產(chǎn)單位，直接關(guān)系著企業(yè)的生存。 冬季施工重點在于分析本工程可以冬期施工項目，提前做好準(zhǔn)備，采取相應(yīng)措施，有效利用冬歇時間，保質(zhì)保量的完成。 季節(jié)施工方法：本工程主要經(jīng)歷兩個汛期和一個冬季，由于土工施工工程量大，汛期影響較為嚴(yán)重，必須每天收聽近一周天氣預(yù)報，結(jié)合實際采取趕工措施，減少經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤；同時雨季施工，必須了解當(dāng)?shù)氐慕邓闆r和周圍的雨排水流量，制定詳細(xì)可行的雨期施工措施，做到‘防、排、堵’工作到位； 施工導(dǎo)流措施：本工程段天然來水量很小，上游來水主要來自苦池蓄滯洪區(qū)，工程安排在 11月～ 3月的非汛期施工，施工期洪水影響不大，可不考慮施工導(dǎo)流。 材料和機械、勞動力的投入計劃：所有生產(chǎn)要素必須做到事前有計劃、事中有檢查、事后有分析；在材料方面做到及時保質(zhì)保量的供應(yīng)；機械方面做到合理利用，按需調(diào)配，減少工作面的閑置；勞動力組織方面，做到及時進(jìn)退場，專業(yè)人數(shù)之間匹配最佳，專業(yè)銜接緊湊。 （二）趕工措施 對項目而言，工期就是經(jīng)濟(jì)效益，但是必須堅持在安全和質(zhì)量確保的原則下，采取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的措施趕工。 四、工期管理 姚暹渠綜合治理工程建設(shè)期要求不超過 2年，必須考慮度過兩個防汛期、一個冬期，根據(jù)要求工期安排
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